作为领导，他必须学会慧眼识人。只有学会了客观、系统、全面地了解他人，他才能挑选到最优秀的员工，才能在竞争中占据有利地位，最终成为王者，所以，秘书必须从领导那学会如何去识人。
领导识人主要有以下几个技巧：
（1）要客观地看人才。识才最忌主观成见，戴“有色眼镜”。主观色彩往往造成情感上的误差，扭曲人才的真实形象。
（2）要全面地看人才。“盲人摸象”，把局部当成了整体，犯了片面性的错误。识别人才切不可那样，以偏赅全，错看人才。
（3）要发展地看人才。人才总是在变化，特别是正在成长发育的青年人才，可塑性强，变化潜能大，更不能一看到底。
（4）要从本质上看人才。识别人才不仅要用眼和耳，重要的是要用脑，透过表面现象，认真分析，去伪存真，才能识别“庐山真面目”，对“疑似之迹，不可不察”。
（5）要从长处上看人才。每个人才都有优点和缺点，而优点和缺点又具有“共向性”：二者往往相伴而行。识才要从两方面看，特别要抓住人的长处，才会准确无误。
“升职笔记”识人后还要真正透彻地了解人才、做到知人善任。