决策是一门科学，也是一门艺术：
首先，决策要理性，战略要清晰。工作需要激情，但仅有激情是不够的，尤其是在做决策的过程中，激情必须上升为理性，否则，激情就可能不是成功而是陷阱。做出正确决策后，领导会制定一个清晰的战略，即企业发展的方向选择，并把战略要领明确地传达给每个成员。
其次，决策要全面，火候要到位。决策活动是一个全面的、连续的过程，不能把它孤立化、片面化。领导在做决策前会全面衡量现状，并对现有条件进行分析研究，而且还会认真估计各种方案的风险程度，以及能承受的风险度，以防决策失误；同时，留意信息反馈，注意收集情报，随时应变。另外，做决策必须掌握好决策的火候，不能太早，也不能太晚。
最后，决策要独到，弱点要克服。出色的领导人有着敏锐的眼光，他们善于因势利导，面对不同的时机和境况能够做出独到的策略。俗话说：人无完人。决策者的致命弱点主要表现在缺乏现代知识、不善管理、鼠目寸光、故步自封、头脑发热。秘书在学习领导决策的过程中，必须要克服自己这些方面的劣势。
“升职笔记”古人云：“不谋全局者不足谋一域，不谋万世者不足谋一时。”