师卦讲统率下属的方法。统帅如何统领众人？如何带领一支军队用兵作战？今天的领导如何提高领导力？怎样管理属下？这一卦给我们很大的启发。
师卦的形象是水在地下，水不流出地外。同理，士兵在民众当中，意味着在柔顺的民众中隐伏着军队与凶险。领导者要能够从治军、用人、策略三个方面管好自己的下属。首先，是治军。初六爻辞“师出以律，否臧凶。”出师征战必须要有严明的纪律，如果军纪混乱必然有凶险。无论是在军队，还是其他领域，严明的纪律约束都是十分必要的，没有纪律必然松散，一盘散沙，将一败涂地。其次，是用人。上六爻辞“大君有命，开国承家，小人勿用。”论功行赏，应对每一位将士进行客观中肯的评价，奖赏贤能之人，拒绝无能和品行低下的小人。这时一定要“守持正道”，做到公平公正，否则，必定会导致内部混乱。最后，是策略。师卦强调师出有名，即首先让自己的军队成为正义之师，这样才会得到大众的支持，才会有群众基础，其次要知己知彼，谨慎用兵，进退有度。
统帅必须贤明中正
师卦卦辞说：“师，贞丈人吉，无咎。”贤明长者统兵，能使众多部属坚守正道，势必获得吉祥。对于企业来说，领导者应该是一个特殊的人物，千万不要以为自己的行为与公司员工无关，因为领导的行为往往对员工起表率作用。
九二爻“在师中，吉，无咎”。这里强调做一个领导一定要刚毅中正，要德才兼备。六三爻“六三，师或舆尸，凶。”阴柔之人担任统帅，又处于凶险之位，是很危险的。这提示我们，统帅有很大的职权，一定要刚强有力，如果柔弱无能，终究不会取得成功。
日本当代著名管理学家土光敏夫一生救活并发展了几个大企业，从石川岛造船公司到东芝电气公司，成为日本公认的企业领袖。
1965年5月，土光敏夫接受石坂泰三的委托从退休中复出，担当了东芝的重建任务，那年他已69岁。此时东芝电器公司因经营方针出现重大失误，负债累累，濒临倒闭。在这个生死关头，东芝公司希冀能借助土光敏夫的“神力”，力挽狂澜，把公司带出死亡的港湾，扬帆远航。土光敏夫就任东芝电气公司所“烧”的第一把“火”是唤起东芝公司全体员工的士气。土光敏夫指出：东芝人才济济，历史悠久，困难是暂时的，曙光即在前面。他说：“没有沉不了的船，也没有不会倒闭的企业，一切事在人为。”在唤起东芝公司全体员工的信心后，土光敏夫大力提倡毛遂自荐和实行公开招聘制，把每一个人的潜力都发挥出来。
土光敏夫还大力提倡敬业精神，号召全体员工为公司无私奉献。土敏夫光的办公室有一条横幅：“每个瞬间，都要集中你的全部力量工作。”土光敏夫以此为座右铭，他每天第一个走进办公室，几十年如一日，从未请过假，从未迟到过，一直到八十高龄的时候还与老伴一起住在一间简朴的小木屋中。
1972年，土光敏夫在东芝奋斗了7年。由于他经营有方，东芝已从灾祸中走了出来，并飞速发展，利润也在成倍增长。如今，日本东芝电气公司已经跻身于世界著名企业的行列。土光敏夫有一句名言：“上级全力以赴地工作就是对下级的教育。职工三倍努力，领导就要十倍努力。”
人得其位，位得其人
六五爻“长子帅师，弟子舆尸，贞凶。”委任有德长者统帅军队战无不胜，委任无德小人只能战败运送战死者的尸体。这说明用人不当，必招致大败，将自食恶果。所以，上六爻也说“小人勿用。”管理者必须是贤能之人，任用小人则会导致失败。
作为领导，知人善任是一门学问。有的人学问好、有见地，能提出许多有益的建议，但让他去实际从事行政工作，却发现其无法胜任。有的人实际工作做得很好，但将他提拔到高一级的地位，反而让他无所适从。身为领导，对部下首先要有透彻的了解，让合适的人做合适的事，以达到人事相宜的效果。一个公司只有做到人尽其才、物尽其用，才能“人得其位，位得其人”。作为一个领导者，对员工的才能、兴趣了解于胸，才能针对某项特定的工作选择适合的人选，追求人与事的统一。
管理学上讲，没有平庸的人，只有平庸的管理。知人善任，让自己的下属去做他们适合的事情，这样才能充分发挥他们的工作潜能，实现人力资源的有效利用。许多成功人士都善于识人，又能够把人才放在适当的位置上，这是管理好下属的良方。许多领导者往往常感叹手下无人可用，其实在很多时候不是手下没人，而是没有把人放在正确的位置上。
晚清著名徽商胡雪岩在用人上颇有裁缝量体裁衣的细心。胡雪岩经营钱庄“知人善任，所有号友皆是少年能干，精于会计者”。办胡庆余堂药店，重金聘请长期从事药业经营，熟悉药材业务，又懂得经营管理的行家担任阿大（经理）；聘请熟悉药材产地，生产季节和质量真伪优劣的人当阿二（协理），作为阿大的副手，负责进货业务；还选取熟悉财务的人担任总账房。
以上三种人被列为头档雇员，称“先生”，他们能写会算，懂业务，善经营，属于穿长衫的“白领”；因而一切待遇从优。先生以下，是被称为“师傅”的二档雇员，他们略懂药物知识，会切药、熬药、制药，实践经验丰富，是穿短衣，在工场劳动的“蓝领工作者”，工资待遇低于先生；师傅以下是末档帮工，他们是临时雇来的，主要从事搓丸药等简单的劳动，计件付酬。由于分工明确，职位相称，酬劳合理，胡雪岩的钱庄、药号运转灵活，相互协调。
此外，胡雪岩在经营管理中非常善于用人之长，客观待人。有一年，胡庆余堂负责进货的“阿二”千里迢迢到东北采购大批药材。可当他风尘仆仆地回到杭州后，药号“阿大”见人参质量不如往年，价格却比过去高，就埋怨阿二不会办事。阿二以质次价高是因为边境有战事之故而据理力争，两人一直吵到胡雪岩处。
胡雪岩了解情况后，留他们吃饭，并特意向阿二敬酒，感谢他万里奔波，在货源短缺的困难时期为胡庆余堂采购到大量紧俏的药品。用这些话打动阿大的心，让他也向阿二敬酒，两人一笑泯怨怒。饭后，胡雪岩吩咐阿大：“古人云，将在外，军令有所不受，商事如同战事，应当用人不疑。以后凡采购的价格、数量和质量，就由阿二负责。”阿大怕这样做有了两个阿大会坏了店规，胡雪岩说：“我们就叫阿二为‘进货阿大’。”从此，胡庆余堂便有了两个“阿大”，前位阿大各司其职，把生意做得更红火了。
领导者是主帅，不需要去冲锋陷阵，但要学会选好兵，用好将。这样的兵和将在你身边越多，那么你的发展就越没有限制。在有些领导者眼里，人人有其短，所以人人不可信，不可用。于是我们看到今日许多公司，或者任人唯亲，或者领导事必躬亲，其结局往往是管理混乱或者领导累死，手下闲死，事情办死。在另外某些领导者眼里，却能见人之长、用人之长。所以，一个企业是否兴旺发达，领导者的眼光——见人、用人的标准起着决定性作用。