如果给猩猩圆规和尺，说不定它们反而会迷路，人也是这样。在管理实践中，应该给员工具体行动的自由，让他根据自己的行为方式和风格习惯去行事，这个时候，理由并不重要。行动有时并不需要理由。
有一个青蛙哲学家看到一只蜈蚣在走路。
他心想着，用四只脚走路已经够麻烦的了，蜈蚣是如何用几十只脚走路的呢？
它怎知哪只脚该先走，哪只脚该后走？
于是它叫住了蜈蚣，并把自己的疑问告诉它。
蜈蚣说：“我一生都是这样走路的，但从未想过这个问题。现在我必须好好思考一下才能回答你。”蜈蚣站在那儿好几分钟，结果它发现自己动不了了。
摇晃了好一会儿，最后它终于动了。
它告诉青蛙：
“请你不要再去问其他蜈蚣同样的问题。我已经无法控制自己的脚了！”
人们在强调管理的时候常常喜欢引用一句话：没有规矩不成方圆。但是人们却忽视了这样一个事实：如果人的积极性未能充分调动起来，规矩越多，管理成本越高。所以有人认为，企业管理最起码的一条规矩就是对人的尊重。
人们谈管理，尤其是对人的管理，过多地强调了“约束”和“压制”，事实上这样的管理往往适得其反。聪明的企业和企业家已经开始意识到这一点，开始在“尊重”和“激励”上下功夫：了解员工的需要，然后满足他；而不是先聘用他，然后榨干他。