对于一个团队而言，领导者设定的目标是照亮前进路途的灯塔。以目标为盾，困难、障碍之矛就显愚钝得多。一个好的目标既不能鼠目寸光，也不能好高骛远，它彰显的是管理者的智慧。而快速、正确的决策是缩短起点与目标距离的有效途径。这就需要管理者必须具备很高的管理、决策水平。
不设目标的工作永远在慵懒和等待中消磨时日，又哪有快乐可言？就如台阶不单是为了承载重量，而是为了帮助一个人的脚步达到新的高度。事业目标是企业对员工的一种利益吸引，也是对员工行为方向的一种引导。
一群年轻人到处寻找快乐，却遇到许多烦恼、忧愁和痛苦。
他们来到海边向哲人请教：“快乐到底在哪里？”哲人说：“你们还是先帮我造一条船吧！”
这些年轻人暂时把寻找快乐的事儿放到一边，找来造船的工具，用了七七四十九天，锯倒了一棵又高又大的树，挖空树心，造出一条漂亮的独木船。
独木船下水了，他们把哲人请上船，一边合力荡桨，一边齐声高歌。哲人问：“孩子们，你们快乐吗？”
他们齐声回答：“非常快乐！”
哲人道：“快乐就是这样，它往往在你为着一个明确的目的忙得无暇顾及其他的时候，突然来访。”
目标与快乐之间有什么必然的联系吗？一个最简单的逻辑关系是：有了目标心里就有了底气，有了底气工作起来就不怕困难，不怕困难就能享受到克服困难后的快乐。因此，领导者不仅仅停留于制定目标，还要让大家都清楚这个目标。