书城管理别让管理再蒙人
34402400000034

第34章 激励方式要因人而异

知人善任是领导者带好一个团队的关键。每一个领导者手下的员工都会存在各方面的差异,只有区别差异,了解特点,因人而用,才会实现团队的效率最大化。

某日一艘渡船缓缓离开码头,船上的乘客来自多个国家。

船至河中,船长发现由于超载,船就要倾覆了,既回不去又到不了目的地,唯一的办法就是甩掉几个乘客。

船长先找到一个怕死的人,告诉他船要沉了,唯一可以逃生的办法就是游过去,赖在船上就是死路一条。

怕死的人逃生技术高超,立刻跳入水中。

船长又找到一个有纪律性的人,告诉他这是服从纪律的需要。这人也跳下去了。

船长又告诉一个浪漫的人,你别怕,你跳水的姿势一定非常漂亮。

虚荣心得到满足后,那人也跳下去了。

最后,船长又找到一个爱财的人,船长说:

“放心!你的船票中我们已经给你投了100万美元的保险。”

这个人也跳了下去。

有的人喜欢服从,有的人喜欢虚荣,有的人崇尚理念,有的人看重利益。不同的人有不同的需求,同一个人在不同的时期有不同的欲望。

故激励最根本的原则就是区分不同的人,不同的时期灵活运用各种不同的激励手段,去满足人的种种需求。不加区别、长期运用一种激励手段的管理者很难调动员工的积极性。所以,在合适的时间里,对不同的人用不同的方法进行激励,是管理者的一个高明之举。