居功是团队的杀手，人和才能万事兴。领导者如果容许甚或助长不和睦的苗头，勤奋、忠诚、创新，一切都将成为陪衬。
三个和尚在破落的庙宇里相遇。“这个庙为什么一片荒废凄凉呢？”甲和尚触景随口提出这个问题。“一定是和尚不虔诚，所以诸神不灵。”乙和尚说。“一定是和尚不勤劳，所以庙产不修。”丙和尚说。“一定是和尚不敬谨，所以信徒不多。”甲和尚说。三人你一言我一语，最后决定留下来各尽所能，看看能不能够成功地拯救此庙。于是甲和尚恭谨地化缘招呼，乙和尚诵经礼佛，丙和尚殷勤打扫。果然香火渐盛，朝拜的信徒络绎而来，而原来的庙宇也再度恢复了兴旺的旧观。“都是因为我四处化缘，所以信徒大增。”甲和尚说。“都是因为我虚心礼佛，所以菩萨才显灵。”乙和尚说。“都是因为我勤加整理，所以庙产焕然一新。”丙和尚说。三人为此日夜争执不休，庙里的盛况又逐渐一落千丈。分道扬镳的那一天，他们总算得出一致的结论：这庙之所以荒废，既非和尚不虔诚，也不是和尚不勤劳，更非和尚不敬谨，而是和尚不和睦。
当我们用观念影响他人的时候，我们首先应该侧重于他人的需要，而不是我们自己。如果你想使某个人满足你的需求，你就得搞清楚他想要什么，用他的利益来提高你的利益，以此来达到目的。因为，你和他总是有区别的。