书城管理别让管理再蒙人
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第149章 拔出“刺头”

对于“刺儿头”,只有想办法先拔掉他的刺儿,才能“驯服”他。

狮子爱上了农夫的女儿,请求农夫将女儿嫁给它。农夫既不忍心把女儿许配给猛兽,又不敢拒绝,就想出了一个方法。当狮子来催促的时候,农夫对它说:“我很愿意将女儿嫁给你,但她很怕你的尖牙利爪,如果你剪掉它们,我女儿立刻与你结婚。”

狮子立刻答应了,回去之后就剪掉了它的尖牙和利爪。可是如此一来,农夫就不怕狮子了,当狮子再来的时候,农夫就用木棒把它赶走了。

一个员工敢于提出无理要求总是因为有所依恃,领导者断然拒绝或无条件地答应都会给自己带来负面影响。可以像那位农夫一样,摸清其“靠山”再采取措施,功到则自然成。

管理者对待悲观失望的人,不可轻视他们的人生观对你的神经的麻痹作用,要提高你的警惕。一个集体内,要是某一个人有悲观的情绪,就可能阻碍整个集体的前进。必须注意两种现象:一是,这个集体的整体成绩是否欠佳;二是,你本人的热情和干劲儿是否降低。

对待悲观主义者除了思想帮助外,给他一个合适的工作岗位也是应该的。如将他放在流水线的末尾,在这种地方,悲观主义者可以成为良好的监督者,他会严格把关,比别人更喜欢把差错找出来。

如何对待愤世嫉俗的人呢?这里介绍一种夸张消极法。你可以这样做:故意模仿愤世嫉俗者的言辞和举止,甚至有过之而无不及,不过在说话时尽量显示出大智若愚的样子。这样做就可以消除他们对单位的消极传染性影响。

对待争强好胜的人:这类人有其积极的一面,那就是不甘人后,但也有消极的一面,那就是易于走极端,给公司带来消极影响,妨碍他人有效的工作。

对待他们,不可以采取同样的咄咄逼人的态度,或以其人之道还治其人之身,而应该一方面从正面引导他们,发挥其积极的一面,促进企业人力资源的有效利用,另一方面找准机会,指出其消极影响,克服自身缺陷。

对待奉承拍马的人:马屁精如果有朝一日掌权,会培植出更多的小人,最后公司就会处于工作效率低下、业务瘫痪的境地,因此,领导者一定要杜绝奉承拍马的现象,加强自身修养,提高自身素质。