书城管理别让管理再蒙人
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第121章 用人要用得恰到好处

管理者的任务简单地说,就是找到合适的人,摆在合适的地方,做合适的事情,然后鼓励他们用自己的创意完成手上的工作。

一位经济界的重要人物在面临一次十分重要的谈判时,曾选过一位秘书。当他选该人当秘书时,全场哗然,因为这个人根本不适合当秘书。在众人眼中,秘书都是勤勤恳恳、少言少语的,讲话很少,做事谨慎,对领导体贴入微。但是这位秘书,处事完全不一样。他是一个大大咧咧地的人,从来不会照顾人。每次领导和他出国,都是领导走到他房间里说,请你起来,到点了。对于日程安排,他有时甚至不如领导清楚,原本9:00的活动,他却说9:30,经过核查,十有八九他是错的。但为什么领导会选他当秘书呢?因为领导是在其谈判最困难的时候选他当秘书的。当时由于谈判的压力大,领导的脾气也很大,有时候和外国人拍桌子,回来以后一句话也不说。每次领导回到房间后,其他人都不愿自讨没趣到他房间里来。唯有那位秘书,每次不敲门就大大咧咧地走进来,坐到领导的房间就翘起二郎腿,说他今天听到什么了,还说领导某句话讲得不一定对等等。他还经常出一些馊主意,被领导骂得一塌糊涂,但他最大的优点就是禁骂。无论怎么骂,他5分钟以后又回来了,哎呀,你刚才那个说法不太对。

这位秘书是个学者型的人物,他对很多事情不敏感,人家对他的批评他也不敏感,但是他是专家,他对专业问题简直像着迷一样,所以在领导脾气非常暴躁的情况下,在领导当时难以听到不同声音的情况下,有那位禁骂的秘书对领导就显得分外重要了。

谈判成功以后,领导的脾气好多了,稀里糊涂的秘书已不再适合他的要求,于是领导很快把他调到适合他的岗位了。

这里,读者可不要误解领导是个过河拆桥之人。因为一个人在某个特定的历史背景、某个特定的历史时期,他做某件事情适合,但是换一个时间,他可能就不适合了。

诚然,领导是一位卓越的领导,因为他非常清楚什么时候什么人最适合什么工作,什么时候该用什么人,什么时候不该用什么人,这一点,是常人所无法望其项背的。