书城管理别让管理再蒙人
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第104章 管理应有所为有所不为

在企业做一个管理者,最终看的是结果,你做得好不好,看你的工作成果好不好就行了。常常会有些管理者自己忙得连吃饭的时间都没有,可事情总没有好的结果,何也?主要是他们没有把握好有所为与有所不为的道理。

西汉有一个丞相叫丙吉,有一天他到长安城外去视察民情,走到半路就有人拦轿喊冤,查问之下原来是有人打架斗殴致死,家属来告状。丙吉回答说:“不要理会,绕道而行。”走了没多远,发现有一头牛躺在路上直喘气,丙吉下轿围着牛查看了很久,并问了很多问题。对此人们议论纷纷,觉得他不称职,死了人不管,对一头生病的牛却那么关心。

皇帝听到传言后便责问丙吉,丙吉回答:“这很简单,打架斗殴是地方官员该管的事,他自会按法律处置,如果他渎职不办,再由我来查办他,我绕道而行没有错。丞相管天下大事,现在天气还不热,牛就躺在地上喘气,我怀疑今年天时不利,可能有瘟疫要流行。要是瘟疫流行,我没有及时察觉到,这就是我丞相的失职。所以,我必须了解清楚这头牛生病是因为吃坏了东西还是因为天时不利。”一番话说得皇帝非常地赞赏。

做为一名管理者,应该清楚自己的职责,明白什么该管、什么不该管,要“有所为有所不为”。管理者所处的层级不同,关注的事情、思考的问题就应有所不同。只有牢记自己的职责,明白自己的管理层面,才有可能正常行使管理职能。