战争的胜利与失败，相隔只是一线。因此即使你自认为失败了，只要能有置诸死地而后生的一种精神，还是可以反败为胜的。
要反败为胜，只靠你是否具有扭转乾坤的勇气和才干。相反的，明明已经胜利在望，也会因一时疏忽而一败涂地。所以大祸临头时，不要畏缩，要有转祸为福的执著和勇气。
在《老子》第三十六章中有言：“将欲夺之，必固与之。”是说为了达到目的，不但要待机而动，而且也不能一味打击对方。
本文将告诉读者几个成功的锦囊。
“机运可遇不可求”的泰然心理
“机运可遇不可求”这句话，现代人很难接受。现代人多半都是“急惊风”式的人，往往会碰一鼻子灰。
尤其是在工作中不能了解可遇不可求的道理的话，就容易想不开，所以精神失常的人才会越来越多。
所以会如此，其原因之一，是以前加入公司的人在经过五六年后，就可顺利升为主管。但是近来管理部门成为窄门，非常不容易挤进去。于是，许多主管人选就变得很焦虑。偶尔遇到不如意，就失去感情的平衡，而精神失常了。
而且一般人在经过数度竞争激烈的升学考试后，又过着自在悠闲的大学生活，进入公司后，又马上要参加升任主管的激烈竞争。于是神经比较脆弱的人，就很难以忍受。稍一发现不对，便会惊慌失措；遭受一点打击，心情就很苦闷。
但是，一有这种心理状态，就愈发没有希望成为主管了。因为他很容易表现出心理的不成熟。绝对没有人愿意向上司推荐一个烦躁、不成熟的人担任管理职位的。
和这种人相反的是心情开朗、冷静沉着、耐心等待好机运而心理成熟的人。这样的人，反而容易登上主管的职位。
从当今活跃在第一线的优秀主管来看，很少有躁进的人。大部分都是沉着而能耐心等待好运的人。
另外，有些人对同事被擢升非常过敏。这种人也不太容易出人头地。即使心里很不痛快，也不应该表现出来。要能静待机会到来，这种冷静的修养是非常必要的。
对于同事的晋升非常在乎，而态度表现得很露骨的人，几乎不会有过成功的例子。你看到别人升迁，内心虽然着急，外表的言行还是应该保持冷静而毫不在意的样子。领薪水的人如果毛躁的话，是没有一个人能成大器的。你不应该梦想一步登天，应该要想大器晚成，一样能达到你的目的。
你若急着想当主管的话，狭窄的主管之门反而会离你远去。所以你必须要有“机运可遇不可求”的泰然心理，不焦躁，言行沉着。如此大家有目共睹，你自然会被提升了。主管不是你想当就能当的，而是上司或周围人所促成认可的。
“以退为进”的战术
虽然管理的职位愈来愈少，但是你想担任管理职位的心情如果越迫切，就越会引起反效果。而若同事比自己较早升任主管，你就妒恨的话，那么主管的职位就会更远离你了。
人一焦躁或妒恨时，心绪就会失去平衡，而有异常的心理。心态异常的人，是很容易失去机会的。
当同事比你抢先出头时，你也不要着急，也不要妒忌，还是要尽全力工作。周围的人不会都是瞎子的。这就是一种以退为进的办法。
明太祖朱元璋在元朝末年起义的群雄中，本来是连第二号人物也算不上的。元朝末年，人心思宋，因此在元朝群雄中，被认为是正主的第一号人物，便是建国号为宋的明王韩林儿。再下来的第二号人物，除了拥戴明王的刘福通以外，便要算是陈友谅或是张士诚了。
而朱元璋在当时人的眼中，只不过是一个穷到去当和尚的落魄人物，人们根本就没有把他放在眼里。
建国号为宋的明王，和拥护明王的刘福通，是天下人心的归向。陈友谅的兵力，是当时群雄中最强大的。张士诚本来是贩卖私盐的盐枭，他的财力更是群雄所不及。朱元璋不论声望、兵力、财力，都比不过别人，他要如何和这些人相抗？更何况当皇帝呢？
幸好朱元璋有个最大的优点，就是他心胸宽大、懂得用人，绝不自以为是。自己没读过几天书，却懂得重用读书人。他三番两次地访问茅庐，而得到了刘基（刘伯温）、徐达等隐匿不仕的人做他的谋士，而后采纳其中一个谋士名叫朱升的建议：“高筑墙、广积粮、缓称王”。
所谓“缓称王”是指当群雄纷纷僭号称王的时候，只有朱元璋不称王，反而去依附明王，奉明王为帝。如此他虽然被群雄轻视，却不再被群雄猜忌。然后他趁机“高筑墙”，就是说不像群雄打到一处就洗劫一处，一点也没有安定民心的打算，反而指定当地德高望重的人出面维持秩序，由他们自己治理当地的政事。如此，凡是朱元璋所到之处，都是民心归向，根基就稳固了。然后他“广积粮”，叫一部分军人自己种地，不必向人民搜括粮食，而元末的乱事本来是因饥荒而引起的，如此不但军队有粮食，也能安定民心。
因此虽然天下的人都不说话，但是对群雄的凶残贪暴，早就愤恨不满了。所以群雄越跋扈，民心就越远离。而朱元璋表示谦退，民心反而归向。终于刘福通为张士诚所杀，而陈友谅和张士诚也先后被朱元璋所打败。明王徒具空名，最后因翻船溺水而死。
也就是说，朱元璋对陈友谅、张士诚等人，是采取以退为进的办法。这种曲线式的思想也能适用于现代社会。
薪水阶层职员的沉浮，完全是由上司的看法和周围的状况决定的。你必须懂得以退为进的办法。如果同事升迁你就表示不满，朋友薪水比你高就眼红的话，你便不能出人头地了。以曲线式的想法来说，你若不了解“以退为进”、“后来居上”的战术，必定无法获得胜利。
第二号人物具有举足轻重的地位
像现在这种不安定的经营，做第二号人物比第一号人物安全。如果你能用一贯的态度以副手的姿态出现，你能由副主任、副经理一直升到副总经理的职位，最后可能升任总经理。
现在活跃在商场的大企业家中，就有不少人是以这种优秀的副手身份过来的。
从历史上来看，以第二号人物活跃的人，多半都有光辉的政绩。像曾经辅佐文王、武王两代的太公望（姜太公）就是，其功厥伟。又例如在武王死后辅佐成王的周公，连孔子都曾感叹道：“吾不复梦见周公久矣”，是一个连孔子都尊敬的理想典型人物。
这些第二号人物共有的一点，就是他们都是始终居于佐理的地位，而且未抱有第一号人物的野心。
在你服务的公司里，一有什么意外事件发生，一定是主任、经理等第一号人物负责。而担任副手的副主任，就不必担负责任。
由曲线性的思考看来，做第二号人物实在比较安全。事情做得再坏，也由第一号人物顶着，而如果事情做得好，人家就会说：“都是那个经理的助手能干嘛！”这不是很划算吗？
还有，如果你是一个很成功的副手的话，对你的好评很快就会在上司之间传开来，然后你便能由副主任一跃而为副经理，更可能不多久就升任副总经理了。
但是你必须的是，你虽然因此变成一个很有名的副手，隶属于第一号人物（主任或经理）之下，但这并不意味着你就要大事谄媚这个人，只求保住职位，你并不是为个人服务。而是为职务上的第一号人物做副手，要彻底发挥你身为佐理人员的机能。
所以，如果第一号人物有违背常理的行为时，你不必客气，可以堂堂加以反驳。为了尊重组织，你一定要有和第一号人物争执的勇气。
只会拍马屁的佐理人员，他的最后命运一定和第一号人物一样，而且也会被认为不分是非轻重。
从这些事来看，你立志做第二号人物实在是智慧。做第二号人物有利，而第二号人物一样也是公司的重要成员呢！
“欲擒故纵”的心理
如果你看上一个女郎，就盯着她说，“我好喜欢你！”那你就完了，这一辈子都要被女人踩在脚下，不得翻身了。
女人是很不可思议的。你向她说：“我好喜欢你”，她也许反而害怕你的热情而逃走。相反地，你喜欢某个女郎，却故意装得无动于衷地离开她，她反而会加紧功夫来追你。晓得这种道理的人，才能在女人面前吃开。
跟这个道理一样，在人际关系之中，如果想把对方引到身边，讨好他反而会有反效果；如果你故意离开对方，他就会在不知不觉中来接近你。
如果你想要和一个女人结婚，开始时你可以用心地接近她、讨好她，一旦她有了反应时，就立刻假装离开她。这样一来，对方马上会反过来接近你。这是个紧要关头，你要一把拉近她，然后冲进结婚礼堂。
“将欲夺之，必固与之”，这是政治的要领。但是这要领不仅能用在政治上，也能用在与人的交往上。你自始就一心一意想套住对方，反而会被对方厌恶，认为你死皮赖脸。
《老子》中有一句话：“将欲噙之，必固张之。将欲弱之，必固强之。将欲废之，必姑与之。”这是说你想要缩小什么的话，一定要先伸长它；想要削弱什么的话，一定要先强固它；想灭掉对手的话，一定要先使他强盛。这才是欲擒故纵的曲线式思考。
春秋时代，吴王夫差曾大破越国，幸亏越王勾践用了许多黄金珠宝与美女去贿赂吴王的宠臣伯，请他为越国说好话，越国才免掉了举国被灭的噩运。然而越王和夫人，还是免不了双双留到吴国，一个以吴王的臣子、一个以吴王妾的身份，去侍奉吴王。
越王夫妇到了吴国之后，被吴王关在坟墓旁的一个石室中，并且故意使他们蓬头垢面、衣衫褴褛，叫他们做养马、打扫、煮饭的杂事。勾践遭受这么大的变故与侮辱，虽然心中愤恨不已，但是他经过仔细思考之后，知道如果要报这个大仇，要灭掉吴国，就一定只能让吴王自以为了不起，让吴王骄奢淫逸，如此才有复兴越国的希望。
于是勾践等人对于他们被分派的微贱工作，一点也未表现出怨恨的样子。有一次吴王夫差生病，勾践还亲自尝吴王的粪便以诊断病况。他那种忠心耿耿的样子使吴王大为放心，终于释放了他们。
匀践回国以后，日夜思量复仇的方法。结论是：要灭吴国，只有让吴王上下耽于逸乐，而且相信越国对他臣服、无二心。这依旧是采用欲擒故纵的办法。
于是越王勾践除了在国内奖励生产、积财经兵，准备有朝一日可以复仇以外，首先派遣国内最好的木工，拣最好的建材，赠送给吴王。让吴国大兴宫殿而消耗民力、钱财。其次又派了风华绝代的美女———西施，去盅惑吴王的心。从此吴王夫差对越国毫无戒心，整日沉迷于女色。越国乘机离间吴王，使他重用小人而疏远忠臣，最后更让吴王杀了吴国的忠臣伍子胥。于是时机成熟，越国终于一举灭吴，杀了夫差，而成就了霸业。
这就是欲擒故纵而获得成功最好的例子。像这种深谋远虑的策略，没有曲线性思考是无法产生的。
培养洞察力
上司无缘无故地大发雷霆时，你应该要判断：上司大概受到什么重大的刺激。比方说和妻子吵架，甚至要离婚，或者被总经理严重地训斥过，或是他遭到什么意外的重大损失。总之，一定要认为这位上司遭到了困难。
此外，如果一向温和的总经理大声斥责员工的时候，你也应该想到也许是因为公司业绩下降的缘故。公司乱发奖状，胡乱加薪、提报时，你就要判断！营业遭遇困境了。
相反的，一向喜欢谩骂的总经理，突然变得很和善的时候，这也是亮起红灯的信号。你就应该判断：也许公司在金融上遭遇了危机，也许这公司就要被别的大企业并吞了。
人到山穷水尽的地步时，一认命，就会心平气和，也会有人情味了。曾子说过：“鸟之将死，其鸣也哀。人之将死，其言也善。”专制而喜欢刁难人的总经理，当他快破产时，也会对员工出奇地和善。
一向唆的总经理，或是一向爱挑毛病的常务董事等等，如果这一阵子忽然很少到公司来，也不像以往那样爱发训词、发警告，那么你就应该认为，高级职员中大概有很激烈的内部纠纷了。
司马迁曾说：“政不出房户，天下晏然。”（《史记·吕太后本纪》）这就是说，如果宫廷中发生政治权力的斗争，人民反而能安乐地生活；就像猛兽相争时，鹿和兔子才能悠闲地游玩一样。同样的道理，就是因为公司的高级职员有内部纠纷，部属才能悠闲地工作啊！
如果平常一点也不在意你的人，忽然来和你搭讪说：“去喝一杯吧！”这时你可以大方地接受他的邀请，但必须注意不要喝醉。你要留心他跟你说些什么，要看出他这种举动的用意，看他的意思是要“拉拢”你，还是要“利用”你。所谓“聚无好聚”，酒的背后一定是有用心的。
所谓的由反面去判断，并不只是单由反面来考虑，也不只要你一味地挖掘事情的内幕，而是要你多方面地观察并详细考虑事情。在今后这种复杂的时代，有志担任主管的人，都应该具备这种洞察力与先见之明才行。
迂回行进
根据曲线式思考而迂回前进时，一定要具有先见之明。你以直线式向目标进行的话，目标绝不会错失，但是采取曲线式的途径进行，却常会迷失目标。因此，一定要坚持盯紧目标的原则，不要偏向。
而且，你一定要掌握通往目标的轨道。有时，不修正预定轨道是不行的，否则，这种曲线式的路径就有偏离目标的危险了。
在迂回行进的途中，如果轨道有了偏差而走向意想不到的方向，那么就很让人头痛了。因此，一定要具备“这样做，就会变成那样”的预知能力。也就是要有先见之明才行。
预知能力可以由经验、智慧和情报的收集中培养。但是不能为情况所误，有时太相信情报反而会影响你的睿智，而走向与目标完全相反的地方。还有，你也不能被单面的合理性所支配，否则你就不能把握事情的整体，而被另外一面的现象所迷惑了。
你应该有所认识，凡事必有两面。否则你就不能具备预见的能力了。而你也不能太拘泥于原则，否则你就会缺乏弹性，思想太死板，而忘记当初为什么特地采取这种高级的作战方式，为什么特地绕道而行了。
但是话说回来，太富弹性，追逐当时的现象，而不断改变途径，反而会偏离正轨。因此，一定要在不违反原则的限度内，有弹性地迂回前进。要具备确实的预见能力———还有多少路，就能达到目的。
因此，没有信心、勇气和耐力的人，都不能采用迂回的战法。常常会有“我这样做，行吗？”或者“我是不是耽误行程了？”这样重重疑虑的人，要他稍等片刻都无法忍耐。于是在迂回前进的半途，就会放弃，又走回原路，改由直线前进，于是又会遭到挫折。
如上所述，所谓曲线式的思考，就是要具备某种程度的成熟。思想幼稚的人，是不适合采取这种方法的。幼稚的人，根本就没有当主管的资格。今后，单凭知识和经验是无法担任主管的，一定要绕道迁回前进，或是欲擒故纵。不能这样随意调整的话，做事便不会顺利。此外，不懂得预见结果、测知将来的人，也不能达到目的。因此，你一定要具备前述这些条件，才能挤进窄门。
不要被眼前的利益所迷惑
太贪图眼前的利益，拘泥于眼前的知识与情报，很容易聪明反被聪明误。
因此，你如果见树而不见林，心里被这种思想所盘踞的话，就会使你深陷而不能自拔。往往有很多事情表面上看来是能获利的，但是整体看来却是损失。常言说得好。“因小失大”。假使你以单纯的想法自以为获利，等到后来，往往会发现其实是受到损失了。这种例子比比皆是。
有的人很喜欢坚持自己的意见而违拗同事或后辈，行动经常很任性；利欲熏心，毫不考虑将来。因此，有的主管人虽然一样有才能、一样有知识，但是因为只追逐眼前的利益，为眼前的情报所左右，于是最后落得别人对他整个人格的印象都打了折扣。
尤其是只知道追逐眼前对自己有利的情报，全神贯注于其上的人，在上司眼中看来，只不过是一个不正常的人。这种人给上司的印象，就是不能提拔为主管的人。
汲汲营营于眼前的小利，是一种很不正常的发愤行为。当他一旦梦醒，欲望也就会消失了。这种人，往往很不容易保持人际关系的平衡。
这种人认为事情对自己有利，就会去巴结有势力的上司，想藉此占便宜；而一旦认为对他没有利益，就会弃之而去，而且反过来在背后恶言批评。后进人员看了这种人，只会觉得：“听这种人的话，只不过是被他利用罢了，到没有利用价值时，就会被他一脚踢开的。”
使后进人员有这种印象的人，实在没有资格做主管。后进常常会认为“我怎能被你利用”或者“这样子我是否吃亏了？”而到处挑唆这种观念。也就是说由喜欢利用部下的人当上司的话，忤逆上司、互相不信任的事情就会在员工之中横行了。
但是，要区分短视和远见很难，而这两者运用起来也很难。短视的人视野很窄小，不能居于上位；能远视的人很容易脱离现实，或不太适合办事。做主管的人要懂得两者的平衡，这是必备的条件。
不要太急于登上龙门
《孙子兵法》有言：“其所错必胜，胜已败者也。”是说不要只记得胜利，而忘记败北的滋味。
急着想做主管，就会引起反效果。尤其在未来的年代，已经不再像已往一样，有了一定的资历就可以自然升迁了。有很多人快到退休年龄还只是个普通职员，因此会很焦躁，一焦躁就拼命去挤窄门。因为硬要挤窄门反而会失足落入陷阱中。
做一件事，迂回前进也是很好的方法。前方出现障碍时，不要硬闯，绕道而行更能顺利。“等待时机”，是很必要的手段。
春秋时代，五霸之一的秦穆公有一个名相，名叫百里奚。他的遭遇非常坎坷离奇。他是虞国人，家里非常贫穷，到三十几岁才娶妻。他出门游历求官时，没有肉可以饯行，只得把家里唯一的母牛杀了，没有柴，只得砍下门板来烧。他到了齐国，没有人赏识他，只好一路乞食到虢国，在乡下帮人养牛。后来听说周天子的太子喜欢牛，非常厚待替他养牛的人，便去替周太子饲牛。后来看太子志大才疏，不能成大事，便经由一个新朋友的介绍，又回到虞国投奔当时的贤臣宫之奇，而当了虞国的大官。这时他已经五十几岁了。
可惜不久以后，虞王就不听宫之奇的话，贪图利益，出卖和虞国相依为命的虢国给晋国，使虞国和虢国一起被晋灭掉，于是百里奚就成了晋国的俘虏。他不愿意在敌国做官而为晋王所用，正好晋国的公主要出嫁到秦国，晋王就干脆把他当作陪嫁的奴仆，送到秦国去。
百里奚在路上越想越不服气，自己明明有经国济世的大才干，却始终遇不到赏识他的明君，年纪一大把了还被人当作陪嫁的奴仆，实在是很大的耻辱。于是，半路上就逃走了，逃到楚国，还是去当一个为楚王牧马的下人。
秦穆公看到齐国陪嫁的名单上有百里奚的名字，却没有这个人，觉得很奇怪，便问他的臣子。臣子回答他说百里奚不但聪明有经世之才，而且忠心耿耿，只可惜运气不好。秦穆公非常爱才，于是便拿了五张羊皮到楚国，和楚交换百里奚回来。百里奚这时已经七十岁了，但是良臣遇到明君，终于能发挥他的才干，而保秦穆公成就霸业。
像百里奚这种人，能忍耐人事上的浮沉。刚刚才登上龙门（虞国大官），就马上跌入万丈深渊，还能泰然处之。像他这种精神，对往后想要担任主管崭露头角的人，是很必要的。
但是焦躁的人，很难忍受这种迂回坎坷的路。一被公司降职时，就立刻辞职不干。
你的遭遇不会像百里奚那样离奇悲惨，你也不必像百里奚一样伟大。但是想要当主管而被降职时，也要知道应抱什么态度。
你如果因一度降职就垂头丧气，对自己失去信心的话，那就完了。你必须要有东山再起的信心。这种时候，“凡事靠自己”的自信和强烈的韧性，都是不可或缺的。
你一定要考虑到，跟在升迁之后的便是降职。能忍耐降职，便是通往更高职位的途径。
像这样，有曲线式的思想，就不会焦虑、悲观。具备“凡事靠自己”的信心，有一天一定能达到目的。