在用人的问题上，只有错用人才的人，而没有被错用的人。用人之忌，忌在用者，而不在被用者。当用人者沾沾自喜而夸夸其谈时，也许大错已经铸成，用人者切记，用人不可至极，不可至察，不可偏听，不可偏信，以防患于未然。
“好风凭借力，送我上青云”。长袖善舞者，只不过能借助他人之力为我所用。对经营管理者来说，所谓的“借力作用”，主要指外部之力通过结合随从的优点，借助被管理者的智慧和能力，更好地完成自己的工作。
不知你是否听说过这样一个故事：一个小男孩出于一时的气愤对自己的母亲喊道他恨她。然后也许是害怕惩罚，他就跑出房屋，来到山边，并对山谷喊道“我恨你，我恨你，我恨你。”接着从山谷传来回音：“我恨你，我恨你，我恨你。”这个小孩有点吃惊，他跑回屋里对他母亲说，山谷里有个奇怪的男孩说他恨他。他母亲把他带回山边，并要他喊“我爱你。”这个小孩照他母亲说的做了，而这次他却发现，有一个很好的小孩在山谷里说：“我爱你，我爱你。”
生命就像这种回音，你送出去什么，它就送回什么，你播种什么就收获什么，你给予什么就得到什么，如果你努力寻找最佳的方式，以便在人生各方面取得最好的收获，那么你面对每一个人每一件事的时候，就该学会发现其美好的一面，并把它做为金科玉律，奉行不悖。
特别是做为一个企业的经理，对于你的被管理者和对于你被管理者的工作，一定要有能力努力去发现、去挖掘其优秀的一面。如果你把你的被管理者看得一团糟，往往就是因为你的眼光问题，有句话是这样说的：“我们的周围不是缺少美，而是缺少发现。”
善于发现美，善于发现你被管理者的长处，不要苛求人才。现代化管理学主张对人实行功能分析，这里所说的“能”，是指一个人能力的强弱，长短处的综合；这里所说的“功”，就是看这些能力是否可转化为工作成果。
结论表明，宁肯使用有缺点的能人，也不用“没有”缺点的平庸的“完人”。用人不同于治病，医师治病时专挑人的病症，专挑人的缺点，用人则应该首先找他的长处，看他适宜于什么。
精明的管理者不仅有知人善任的能力，还要具备一种驾驭人心的能力。古代思想家孟轲说过“天时不如地利，地利不如人和”。“人和”即众望所归、人心所向，是一个管理者成就自己事业的根本。明智的人都知道，要想成就自己，就必须获得与此相关人士的认同，获得众人的支持。
“你就是公司”，这是美国惠普公司经营哲学的最动人、最成功之处。公司有这样一个传统，就是设计师正在设计的东西，公司被管理者可以对其“百般挑剔”，以尽量采纳众多的高见。每个人都存在着渴望表现的心态，尤其希望通过施展才干而得到管理者的重视。作为一个成功的管理者，不能不明白你被管理者的这点心理需求，惠普公司正是把握了被管理者的这个心理特点，才把被管理者的能动性很好地提高到了“你就是公司”这样的一个高度，调动被管理者做出超出其职责的成就。事实上，惠普公司许多“拳头”产品，都凝聚了每一位被管理者的辛勤汗水。
人才难免有这样或那样的缺点，因此管理者用人不能因为人才一点的缺陷而将其忽略，或将其打人冷宫，或拒之门外。是金子就让它发光，是人才就让它发挥作用，这是一条起码的用人原则。
南宋时，兵马大元帅张俊无意走到后花园，看见一个老兵在太阳底下呼呼睡大觉，张俊心想，眼下国泰民安，部队枪支入库，马放南山，士兵也无所事事，怎样才能让他们有点活干，不致浪费人力资源呢？
张俊用手碰醒了老兵，问道：“你为什么这么喜欢睡觉？”老兵一见是元帅大人，赶紧站起来回答道：“不是我喜欢睡觉，而是眼下无事可做。”张俊问道：“你会做什么事呢？”老兵回答：“各种事都会做一点，最在行的当是经商。”对于经商，张俊是门外汉，他只知道经商需要投资资金，便问老兵说，如果做一次生意，需要多大投资？老兵说：“无本难求利，小本求小利，大本求大利。元帅，如果经商是为了您一家花销，一万钱足够，倘是为了补充军饷，钱越多越好。”
张俊寻思，太平年间军队无事，军饷也是一笔大花销，眼下有这样的人才会经商，何不让他才尽其用呢？于是他让老兵带几个人去经商，果然，这名老兵为筹备军饷立下了大功。
人才的成绩和干劲、斗志是成正比的。充满昂扬斗志和士气的单位，具有化不可能为可能的神奇力量。这其中自然能看出干部的作用，一个好干部通过自身的言传身教，最终就会把手下的一帮人改变过来。好的业绩不但能使人增强信心，向越来越高的目标发起挑战，而且为了保持曾经达到的水平，也会愈发努力，激发出潜力。这等于是在无形之中提高了被管理者被管理者的工作能力。
然而，在一个没有干劲的单位里，则会出现与上述局面相反的情形。那里的人们争先恐后地把失败归罪于他人，根本谈不上配合。无论什么样的批评，即使是极其善意的，也不会被虚心接受，更没有人会对此进行认真思考。在这种氛围之下，人才怎么可能得到成长呢？只会陷入业绩日趋跌落、信心丧失、推卸责任的恶性循环之中。
要想管好人、带好人，建设一支活力充沛的队伍，就必须卓有成效地激发被管理者的潜能和干劲，使之形成一种协调有序竞相发展的整体氛围。
人的干劲和潜能是无限的，只要环境条件适宜，被管理者的才能自然生根发芽、开花结果，取得更大的成绩，促进自身改变，变成更加理想的人才。要使管理工作进入“自动化”快车道，只有一个办法——“领”与“导”，这将完全取决于管理者如何将被管理者渴望成功的动机诱导出来。