新旧搭配
一般情况下，管理者对自己的老部下，由于相处多年，因而对其性格、特点、工作能力了如指掌，管理者起来得心应手。而对于新成员，由于不太熟悉和了解，因而用起来不能随心所欲。这时，管理者就会感觉新人不如旧人。
其实，新进的成员，尤其是年轻人，大都有一种敢做敢当的勇气，有“明知山有虎，偏向虎山行”的冒险精神，干劲十足，锐不可挡。在刚接到一份工作时，他们心中孕育已久的激情就会喷薄而出。有经验的管理者大都会对新人给予激励，并给他们以引导，使他们的这种激情在正确的渠道中顺流前行，一波推一波，一浪推一浪。正如人们常说的：“长江后浪推前浪，一代新人换旧人。”
新人尽管激情澎湃、很有潜力，但他们也有弱点，他们阅历浅，工作经验缺乏。作为管理者，要善于和新人相互交流，以自己的经历和体验给他们以指导，让他们在具有了工作热情之后，再学会理性的思考，对自己的事业承担责任。新人涉世浅，一旦受到打击，就可能精神颓废，一蹶不振，犹如一团熊熊烈焰，一盆冷水就给熄灭了。所以管理者要学会火上加薪，火上加油，使新人的工作热情越燃越烈。具体方法是：刚开始不要给新人太重的工作，任务不要超量，条件不要过于苛刻，做出成绩马上给予肯定，发现优点马上表扬，使新人越干越有信心，越干越有冲劲。
对待新人的错误，管理者要少批评多开导，采用暗示的责备方法，使之从中领悟到自己的错误，从而找出症结，改变认识。
因此，要充分发挥新人的积极性、主动性，管理者首先必须做到胸怀宽阔，做到“宰相肚里能撑船”。对新人多给予肯定。集思广益，海纳百川，方能显示管理者的盖世英才，企业也将飞黄腾达，使你的事业如日中天。
左右搭配
唐朝开国的初期，百废待兴。唐太宗李世民把一个从战乱中平定下来的国家，发展到中国封建社会的顶峰。同他善于用人是分不开的。
当时，因开国不久，许多规章法典需要重新制定。李世民在与房玄龄研究安邦定国时，发现房能提出许多精辟的见解和具体的办法来。但是，房却对自己的想法和建议不善于整理。他的许多精辟见解，很难决定颁布哪一条。而杜如晦，虽不善于想事，但却善于对别人提出的意见作周密的分析，精于决断，什么事情经他一审视，很快就能变成一项决策、律令提到唐太宗面前。
于是，李世民就重用了他二人，把他们俩搭配起来，密切合作，组成合力，辅佐自己。从而开创了“贞观之治”的基业。
在一个人才群体中，不仅要有个体的优势，更需要最佳的群体结构。“全才”是极少有的，“偏才”是绝大多数。但“偏才”组合得好，可以构成更大的“全才”。一个有效的人才群体，通过合理的结构组合，可以迸发出新的巨大的集体力量。人才群体最佳结构的要素，有年龄结构、知识结构、智能结构、专业结构、素质结构等。李世民把房玄龄和杜如晦搭配起来，主要考虑的是智能结构，即通过两人智能上的互补，以求达到最佳的群体效应。
智能结构是指具有不同特点和水平的“识”、“才”的人配合而组成的集体，承担多种职能，它的成员的智能就不应是同一形式的。应当有善于思考的人——从事深谋远虑；善于分析的人——从事综合分析；善于审时决断的人——从事决断取舍的工作等等。案例中的房玄龄善于思考谋虑，但不善于整理决断，而杜如晦则正好与之相反，李世民把两人搭配在一起，可以使他们互通有无，互补短长，让房玄龄大胆谋虑，让社如晦分析决断，这就是后来被传为美谈的“房谋杜断”。正是由于“房谋杜断”，各展所长，互补其缺，使得开国之初的唐朝很快地制定了规章法典，开创了“贞观之治”的基业。