摆一个擂台，让人才分别上台较量一番，谁赢了谁就得奖赏。为了获得奖赏，人才会使出吃奶的力气，以求击败对手，在管理者面前逞能。
南北朝时，北齐的奠基人高欢为试验他几个儿子的志向与胆识，先是给他们每人一团乱丝，让他们各自整理好。别的人都想法整理，惟独他的二儿子高洋抽出腰刀一刀斩断，并说：“乱者当斩”。高欢很赞赏他这种做法。接着，又配给几个儿子士兵让他们四面出走，随后派一个部将带兵去假装攻击他们，其他几个儿子都吓得不知怎么办，只有高洋指挥所带的士兵与这个将军相格斗。这个将军脱掉盔甲说明情况，但高洋还是把他捉住送给高欢。因此，高欢很是称异高洋，对长史薛淑说：“这个儿子的见识和谋略都超过了我。”后来高洋果然继承高欢的事业，成为北齐的第一位皇帝。
管理者工作所以需要公正、公平，乃是基于最有效的激励精神，在于“有本事就来拿”。拿得到的人当然高兴，拿不到的人也不应该怪别人，最好再充实自己，以便下一次顺利拿得到。
如果机会很多，每一位有本事的人都拿得到，那是真的公平。事实上机会常常不够多，甚至令人觉得太少，以致有本事而没有机会的人，不可能拿得到，因此有不平的感觉。“不给我机会，却怪我没有本事”，成为常见的抱怨。“看人家给不给，而不是我能不能”也是经常听见的藉口。
实施“有能力就来拿”的激励，首先要求每一个人，都要用心充实自己，使自己具有相当的本事。能力是什么？主要包括合理的态度、自主的觉醒、人际的技巧、专业的智能、自我的定位，以及合作的心理等6大领域，总括起来，可以说是“做人与做事并重”。做人的本事加上做事的本事，才是管理者需要的本事。
一个人只会做人不会做事，固然造成一团和气的人际关系，却可能一事无成，毫无工作成效。一个人只会做事不会做人，只能够在工作上有所表现，而每做一事便得罪若干人，到头来把人都得罪光了，处处有阻力。所以好好做事之外，还要好好做人，两者并重，才是真本事。
管理者要做的，是把守新进被管理者进人的第一关，运用正确的方式来慎重甄选被管理者。不随便进用人员，是确保工作成效的先决条件。新进被管理者，要用心逐渐深人了解，同时给予必要的训练，并且适才适用，指派合适的工作。
提供被管理者表现的机会，是公司的责任。被管理者在工作上若无表现的机会，就会觉得厌烦、不妥，不但挫折感愈来愈重，而且可能跳槽离去。
工作的标准，应该明确制订，然后公正地予以考核。业绩优良的，依照规定给予奖励，以资强化。这一部分的措施，如果做得合理，便能发挥激励的效果。公司提供机会，在被管理者表现优良时，给予应得的认可或奖赏，使其获得自我满足，便是有效的激励。
人才方面，必须彻底地觉悟：拿得到不必骄傲，而拿不到则不耍怨天尤人，应该反过来反思自己。反思自己，是基于“改变他人不如改变自己，比较快速而有效”的道理。我们很难改变他人，不如改变方向，好好地调整自己，反而比较有把握。很多人喜欢怨天尤人，实际上怨天有什么用？天毫无反应，怨也无济于事。尤人则惹人反感，更增加以后对自己的阻力。怨天尤人，受害的多半是自己。拿不到的时候，要平心静气，想一想“怎样会如此？”既然公正而自己又拿不到，其中定有一些弱点或盲点，最好再加充电以求突破。下一次拿得到固然好，就算仍然拿不到，也加强了自己的实力，对自己总有些好处。
充电到底是公司或被管理者自己的责任？答案并不一致。一个人具备真本事，任何人都抢不走，而且一辈子都可以用。希望公司培育自己，当然也是一种正确的观念。不过自己的充电意愿高昂，才是充实自己的有力保证。机会不会一生仅有一次，这一次拿不到，不必后悔。应该针对自己的弱点，力求充实，以便下一次机会出现，好好抓住。不要空自等待，而是把握时间充电，增强自己的实力，随时有机会，马上可以表现出来。不等待干着急，空等待到时还是拿不到。一个人的本事最要紧，不可不利用等待的时间，及时充电。希望获得合理的激励，充实自己，实在是刻不容缓。
公正地提供合适的工作机会，被管理者有本事的就可以好好表现，获得合理的激励。否则便受到纠正、批评，甚至指责或处罚，获得负面的感觉。