人员、战略、运营是执行力的三大核心流程，战略等于做正确的事，运营等于把事做正确，人员等于用正确的人。三项流程的连接和综合的程度，就表现为执行力。
只有具备了科学和完善的人员流程体系，企业的执行力才会大幅度提高。人员流程必须与战略流程、运营流程相结合，并构建一个完善的领导人才储备管道，以储备可造之才。另外，人员流程还必须与企业的经营目标相连接。
一个可执行的战略流程规划，是提高组织执行力的基础和前提。制定战略规划，必须进行企业内外部分析和可行性、实用性、可接受性的评估。合理的战略流程，是为了战略更适于执行。因此，不仅要有效地制定战略，而且也要有效地执行战略。
企业要实现最终目标，必须将战略规划转换为运营计划。运营计划必须建立在正确的前提条件之上，并进行评估。跟踪和调整是保证运营计划得以完成的重要手段。制定部门工作计划也是运营流程的重要组成部分。