应用典范
松下（Matsushita Electric Industrial，日本企业，主营电子电气设备）
在2004年公布的世界500强企业排名中，松下位于第31位。
解释
适才适用法则，指的是在人才聘用上面不要一味追求“高消费”，关键要找到适合企业情况的人才。
如果企业能够给出的报酬不足以打动优秀人才，或者企业的发展空间不足以激励优秀人才，那么，优秀人才不愿意为企业创造价值，其作用反而可能不如一个普通人才重要。
典型案例
1918年，松下幸之助成立了一个小公司开始做生意，由于当时公司的规模很小，所以松下幸之助在对雇用的人才上要求很低：一般在学校名列前茅的优秀学生是不会到松下电器公司来的，如果他们来了，松下也会感到困扰，因为没有合适的工作给他们做。因此，在松下店里工作的人，大部分都来自普通小学校。
直到1927年，松下才开始网罗专门学校的人才，松下做了9年生意，才第一次雇用了两名从专业学校毕业出来的学生。用现在的用人眼光来看，这简直有些不可理喻。但松下幸之助却不管这些，他认为，企业雇用的人才都必须适合工作的需求，这样才能把生意做起来。否则，人才在他的工作岗位上不能尽其所能，这不仅对人才是一种浪费，对公司更是一种损失！因此，后来，不管松下公司所属哪一家分公司或事业部，都以寻求适合自己立场、经营状态的人才为标准，绝不会去干那种找一个本科生来做打字员的蠢事。
松下是一个非常精明的人，凡事看得很远，想得很多。他认为，雇用太优秀的人有时会产生太多麻烦。当然，不可否认，优秀人才也是勤快的工作者，但大都会对过于简单的工作产生抱怨：“这么无聊的工作，一点乐趣也没有。”但如果不聘用这么自负优秀的人，情形就会大不一样了，由于他们认为自己很普通，所以会心存感激；因为对自己担任的职务和工作环境很满意，所以大多都会很认真工作。
松下认为，世上没有十分圆满的事情，只要公司能雇到70分的中等人才，说不定反而是公司的福气，何必一定要去找100分的人才呢？
在日本有一句话说：“适合身份”，意思就是以公司经营政策为前提，雇用身份适合的人。若你也能热心地去寻求这些人，就不会觉得人才难求了。