应用典范
微软(Microsoft,美国企业,主营计算机软件)
在2004年公布的世界500强企业排名中,微软位于第130位。
解释
全员猎头法则,指的是让全体员工都担任人才猎取角色,为企业寻找优秀人才。
全员猎头有很多好处,一方面可以从不同地方得到优秀人才,另一方面可以增强员工对企业的认同感、归属感,增强敬业精神。员工推荐别人加盟,肯定是发自内心认为企业好,才会把自己认可的优秀人才推荐进来,这是一个良性循环过程。
典型案例
迄今为止,微软是世界上最大且最富有的公司。作为高科技领域里快速发展的电脑软件开发公司,谁能想到,它在创办之初,却是一个“三仅有”的小公司,即产品仅有一种,人员仅有3名,收入仅有16000美元。
事隔20多年后,微软公司一跃成为风靡全球的高科技企业,拥有产品200多种,员工178000多名,年收入60多亿美元!比尔·盖茨的富有,只要看看他用整堵玻璃幕墙装成海洋生物馆来作为客厅的背景,就可以略知一二了。
微软为什么能够以惊人的速度成长壮大呢?
拥有一批世界上的“聪明人”是其中的关键因素。这些“聪明人”是IT精英中的精英。微软公司在招收人才方面一向采取的重要方式是聪明人推荐聪明人。比尔·盖茨号召公司所有杰出的人才将自己所熟悉的能人推荐到微软来,微软不但敞开胸怀接纳这些优秀人才,而且给那些推荐杰出人才的聪明人以优厚的奖金。这种新奇的招人之策也只有像比尔·盖茨这样求贤若渴的人才能想得出。
在微软工作的员工,大约40%是通过员工推荐的,因为聪明人了解聪明人,忠诚的员工会推荐最好的员工。他们会帮助企业提供顶尖的候选人,推荐适应空缺岗位的人,可以是自己认识的,也可以是仅仅听说过他的名字,只要把他的名字寄给公司的人力资源部门,这样的推荐都算数。而且微软还制定了一项这方面的奖励制度:凡推荐一个研究员、高级研究员和主任研究员,微软公司将奖励3000元;凡推荐一个助理研究员或者工程师,微软公司将奖励1000元。
但有一点值得注意的是,微软这一人事制度,是以员工信誉为基本前提的。也就是说,任何人在举荐旁人的时候,都须以自己的“信誉”作为无形担保。这是为了避免引进那些滥竽充数之人,即使真有这样的人混进公司,微软的环境也不能容许其永远存在。一经发现,即被辞退,而且推荐者的信誉也会受到牵连。所以,尽管公司鼓励所有人举荐亲朋,却没有人趁此胡来。
通过这样的层层把关,能够闯关夺魁的一定是优秀人才,微软事业的核心层就是由这些优秀人才构成的。