应用典范
英特尔（Intel，美国企业，主营半导体）
在2004年公布的世界500强企业排名中，英特尔位于第146位。
解释
超前优势法则，指的是通过技术、管理等方面的创新，来确保自己始终拥有相对优势，从而在竞争中取得胜利。
超前优势法则的关键在于超前上，如果能够在一个行业中超前，成为潮流的引导者，就可以从容地参与竞争，并轻松地取得胜利。
典型案例
英特尔公司有一个响亮的口号：“勇往直前闯过去！绝不能裹足不前或半途而废。”
从20世纪80年代后期起，英特尔公司凭借其独树一帜的经营理念，使业务发展突飞猛进，并领先于同行业的诸多企业。
英特尔公司近10年业绩是十分显著的，其现有的资产逾200亿美元。为此，以安迪·葛洛夫为首的决策者对英特尔公司的发展前景信心十足。我们工作中奉行这样一项原则：对未来10年进行预测，对过去10年进行总结。在这种经营理念的指导下，英特尔公司为了确保其相对竞争优势，时刻超前开发研究。
就微处理器行业竞争而言，英特尔公司的对手大都是本国的半导体厂商。
英特尔公司为什么能在激烈的市场竞争中脱颖而出呢？重要原因之一是该公司不间断地开发新技术，能够持续地为提高电脑功能而提供新型微处理器。
英特尔就代表着微处理器。
在1975年，英特尔公司的创建人摩尔就曾预言计算机功能每18个月提高一倍，现在，这句话已成为了世界公认的“摩尔定律”。这并不是物理学定律，而是技术与商业发展的定律，这个定律由于英特尔公司在一定的周期内推出效能更高的微处理器而得到了最好验证。
在1972～1989年短短的17年间，英特尔公司共开发出6种型号的微处理器，每种型号功能都跃上了一个新的台阶。更是由于1993年推出全新的“奔腾”芯片开始，代表着英特尔的开发能力进人了一个崭新的阶段，在此后接连推出“奔腾”系列新型芯片，使公司夺取了微处理器行业的领导地位。说不定，你正在使用的电脑就是由英特尔提供的微处理器。
1995年11月，英特尔公司又推出了“奔腾”Pro型，紧接着1996年1月推出专用于多媒体的“奔腾”MMX型，第二年5月又宣布推出“奔腾”Ⅱ型，其中300兆赫型单价近2000美元，是英特尔公司用以在技术上压倒竞争对手的一个秘密武器。
随着新型芯片产量和销售额的迅速增加，旧的芯片售价不断下调，一直降到略高于200美元。
然而，即便是保持在这个价格水平，英特尔公司每年仍有数百万美元的利润，同时也能使电脑制造厂商把电脑价格保持在1500美元的水平上，这个价码既可使电脑有销路，也能保证电脑厂家有利可图。
英特尔公司超前开发，不断更新产品的出发点之一是不让竞争对手在技术上赶上它，或者以低于它的价格推销同一档次的产品，否则会扰乱市场，英特尔的利润将受到侵蚀。正如分析家所说，英特尔像汽车公司那样使用户每隔3年就购买一辆新型汽车，这种“有计划的淘汰制”可以保持公司利润不断增长的势头。
英特尔公司成功开发和制造出新一代的芯片，不断进入市场，开始着新的一轮芯片竞争，它的利润和股价也将上升到一个新的高度。每当推出一种新产品时，英特尔的股价立即随之上扬。如该公司宣布推出“奔腾”Ⅱ型芯片时，股价立即上升4.87美元，达162.50美元。1997年上半年英特尔产销两旺，盈利猛增，都是缘于葛洛夫所说的：“1997年是英特尔主要产品更新年。”英特尔在推出第一批“奔腾”型芯片时，单价高达1000美元，主要用于装备当时的最高档个人电脑和用于网络通信的服务器。这个价格可以保证公司在较短的时间内收回为新型芯片投入的研究开发和制造成本。
因为芯片制造不同于汽车、飞机，产品换代时必须为新一代产品全面更新设备，另建新厂房，因此需要高投入。所以并不是任何一家半导体公司都能进行这种周期性地开发新型芯片的工作。
为了保证获得高利润和提高竞争力，英特尔坚持将丰厚利润的很大一部分用于研究开发和固定资本投资。仅1996年一年，公司在这方面的投资就高达50亿美元。该公司近年来平均每9个月就建造一座新工厂，并且能够做到在新型芯片投产以前就已把工厂建好。英特尔也是美国惟一能够作如此巨大投资的美国十大电脑公司。