应用典范
宝洁（Procter＆Gamble，美国企业，主营家居个人用品）
在2004年公布的世界500强企业排名中，宝洁位于第86位。
解释
保卫核心品牌法则，指的是通过实施多品牌战略，利用战斗品牌冲锋陷阵，以保护企业核心品牌不受到伤害和冲击。
核心品牌是企业最重要的品牌，其地位如果受到动摇，可能危及企业整个市场或大部分市场，因此它属于重点保护对象。保护措施之一就是用更多的品牌去阻挡竞争对手的进攻。
典型案例
1989年，为了保卫宝洁的高贵品牌柑橘山橙汁，宝洁公司在冷冻汁类产品中采用了战斗品牌。
宝洁公司在这次营销计划中，购买了一个叫桑道的小公司，从中得到了几个小品牌，其中一个叫泰克逊。泰克逊是在杂货店里销售的罐装饮料，这个品牌在罐装饮料类购买者中具有一定的知名度，拥有葡萄柚类饮料市场10%的份额。
而现实是，一般品牌占据着冷冻橙汁饮料市场的主导地位。原因是产品被冷冻，消费者不再把新鲜作为重要考虑因素，而许多细心的人也发现一般品牌和昂贵的品牌如托普卡娜、小女孩以及柑橘山之间在口味方面并没有太大差别。宝洁公司最先发现了这一现象，因此，当宝洁公司将泰克逊冷冻橙汁在全国范围的商店推开时，它在定价上主要是针对一般的品牌，而和柑橘山橙汁以及其他溢价品牌没有竞争。
泰克逊的真正意图不是巩固宝洁在冷冻饮料市场的地位，而是破坏托普卡娜、小女孩等众多品牌在他们的促销活动中获利。
宝洁公司是这样做的：当这些品牌在进行广告促销活动的时候，宝洁公司的销售人员都将给经销泰克逊的经销商提供巨大的销售折扣，面对质量差不多的产品，精明的消费者毋庸置疑都会去选择价格便宜的产品，这时泰克逊的销售量就会盖过托普卡娜、小女孩等品牌。这一战略有效地阻止了托普卡娜和小女孩从促销中取得巨大销售增长。
宝洁公司还从这一战略中得到了其他好处：
（1）有利于柑橘山橙汁安全地保留在价格战之外，保护了它在消费者中的印象和价格点，使它成为高贵品牌。
（2）零售商也会不断地改变对托普卡娜和小女孩的看法，因为他们的促销活动看来很难达到预期的销售目标。
发现战斗品牌有时是困难的。
拥有战斗品牌的企业必须极力使他们自己与这些产品保持距离，并作为秘密武器予以保密。他们通常使用其过去收购的已不存在的公司名字进行生产，以掩盖他们真正的身份。如果市场上出现一些人们不是很熟悉的牌子，并以很低的普通价格销售，它们很有可能就是战斗品牌，并且正在担任着保卫某一核心品牌的秘密任务。