应用典范
IBM（Intl。Business Machines，美国企业，主营计算机办公设备）
在2004年公布的世界500强企业排名中，IBM位于第19位。
解释
抛弃个人喜好法则，指的是在用人过程中，不能以自己喜不喜欢为标准来决定用与不用，而应该以人才是否能够创造价值为标准。
很多管理者犯着同样一个错误，那就是提拔自己喜欢的人，因为喜欢，甚至连能力也放在了次要地位。这样的做法，常常上那些马屁精的当，提拔上来了，发现不能胜任，又不好降职，结果把自己弄得很难堪。
典型案例
伯肯斯托克，曾是IBM公司未来需求部的负责人，他与小沃森的对头——IBM的第二把手柯克交情甚好。前不久，柯克去世了，伯肯斯托克认为自己必然会被小沃森赶走，便想主动辞职，图个痛快。于是，主动走进总裁小沃森的办公室，无所顾忌地嚷了起来：
“我没有什么盼头了，销售总经理的差事丢了，现在又只能干着别人不愿干的闲差……”
伯肯斯托克了解小沃森的性格，脾气糟糕又爱面子。对他当面发火，真是自寻死路。
说实话，小沃森还真对这个人谈不上喜欢，但小沃森却一反常态，脸上甚至还挂着微笑，“如果你真行，那么，不仅在柯克手下，在我手下也能成功。如果你认为我不公平，那么你就走；否则，你应该留下，因为这里有许多机遇。”为了留住人才，小沃森抛弃了个人喜好。
伯肯斯托克留了下来。而后来的事实说明，留下伯肯斯托克是一件多么明智的举动。他精明能干的程度超过去世的柯克，在促进IBM从事计算机生产方面作出巨大的贡献，是位不可多得的人才。小沃森对老沃森和IBM其他高级负责人赶快投人计算机行业的提议没有得到肯定，而伯肯斯托克却对他全力支持。
伯肯斯托克对小沃森说：“打孔机注定要被淘汰，假定我们不觉醒，尽快研制电子计算机，IBM就要灭亡。”小沃森也相信这句话。
小沃森和伯肯斯托克同心协力，在IBM的历史上写下了光辉的一笔。
小沃森在他的回忆中还曾写下这样一句话：“在柯克死后挽留伯肯斯托克，是我有史以来所采取的最出色的行动之一。”
小沃森在伯肯斯托克之后继续提拔了很多虽然他不太喜欢，但却有才能的人。