要人人都喜欢你是不可能的，从你字里行间可以看出的自信使得你不可能和那些人相处好。既然如此，不能向她们同化，就要保持自己的个性，男女之间的微妙关系完全可以利用。我也会觉得和男同事更容易沟通，（当然首先自己不能长的太差），这就是性别优势。
作者：绝望沧海回复日期：2007-9-209:42:00
作者：不会跳芭蕾的天鹅回复日期：2007-9-1920:24:00
冰雪聪明的沧海ＪＪ：
你好！我是前两年进入上海教育系统的外地人。待在这所郊区小学快两年了。在学校中的人际关系虽然不像外企那么复杂，但是也很微妙。因此，有些问题想请教一下JJ。
我们这个区教育系统外地人非常地少，可以说是微乎其微。再加上上海人对外地人的歧视和排斥，刚来这所学校时，可以说，工作环境是非常艰难的。作为新人我也很努力，比同来的另两个外地人要做得更专注更出色。由于教学成绩的突出，逐渐改变了周围人对我的看法。终于可以在学校较顺利地开展工作。只是：
一、由于我是外地人，而学校里的人是比较排斥外地人的（很大一部分的原因是因为学校里的外地学生素质普遍比较差，一般是民工的子女），我很担心这个原因而无法在学校得到升迁。因为学校总共才5个外地人，一个做了行政（中队辅导员），一个做了团支部书记（没有什么权力的头衔），而另外三个就是刚来不到两年的我们。
二、教导主任在安排我们年级任课教师的时候是让我们的力量互相牵制的感觉（我是这么认为的），这学期更是找了一个没什么能力的本地人做了我们的教研组长（先在去年是分给她一个优秀班级，在此基础上今年担任教研组长），请问在这样的情况下，我还有可能出位吗？（该同事能力不怎么样，但是生完孩子后工作很卖力，不知是不是因为知道自己即将升迁的缘故）
三、在学校里，我感觉比较孤独，一是因为我是外地人，二是因为我是“新人”（从我们来后，只在今年招了一个本地应届毕业生）。这里的本地同事都有了自己的小圈子，我真的觉得很彷徨，进入嘛也不是不进入也不是，也担心因为自己的外地身份遭拒绝。
四、当年和我一起进入这所学校的另外两个外地人，她们都在这两年相继结婚生子，在事业上毫无起色，我很担心自己的“成绩”会遭到她们的嫉妒，因此也和她们保持适当的距离请问，在这样的工作环境下，我该如何自处呢？
一口气说了那么多，也不知道自己在说什么，我想请教沧海JJ，在目前这样的环境下，我在工作和人际方面如何有突破？？？谢谢！
或许不是个很恰当的例子。以前在国营企业，男多女少，所有的领导岗位基本上都是男人占据，作为女人很难有所作为，但是后来国家提倡妇女要顶半边天，提倡团结和共同发展，所以，主要领导中一定要有女性，除了共产党，一定要有民主党或者无党派人士。作为女人反而更容易发展因为政策的扶持和竞争相对小。
外地人Vs本地人其实是一样的，上海这么个开放的都市，如果都是依靠本地人不会有今天的。。。。
你看问题虽然全面，却忽视了最简单的一点，放着优势不用。外地或者本地这个概念是需要被逐渐淡化的，除非作为优势使用之时。。。
作者：绝望沧海回复日期：2007-9-2116:14:00
作者：maggieblue回复日期：2007-9-2016:40:00
沧海姐姐，你有没有朋友是做人力资源的？现在很多职业规划的公司/咨询。一直感觉现在的工作没有发挥自己的特长，想转行，却又不清楚自己真正适合做什么。想去专业的职业咨询公司咨询一下，但是又不知道效果如何。
不知道你怎么看这些职业规划咨询公司呢？
我个人是很不看重这些职业规划咨询公司的，因为他们的优势无非是宏观上的感觉比较好。哪个行业适合发展，或者看的人多了，对性格什么的判断准确一点而已。
没有人可以比你自己更了解自己，如果你能理性不盲目，适当参考朋友的意见，对自己的职业规划应该要比咨询顾问要好得多，毕竟，顾问并不了解你，他对你的了解全部是基于你自己的描述和你对他一些格式化表格的回答，而人的描述是主观的东西，并不那么准确。
作者：绝望沧海回复日期：2007-9-2914:52:00
作者：墨石伯劳回复日期：2007-9-2616:17:00
楼主你好！
我是一个刚毕业的学生。很小就离开家，在外生活。从来都是自己面对每天不同的新事情，然后，接受，选择，决定。从来没有告诉你，这个选择是不是正确，这个事情是不是可以换一种方式解决。这几天，我遇到了一个可能，我觉得是我生活当中最大的一个坎。
去年刚进这家公司的时候，我做行政工作。因为，工作的原因，有个供应商送了我500元的红包。我拒绝他。但是，他一而再地把那个红包送到我面前。后来，我不想把事情弄得很大，就接受了。
但是，不久，因为，公司的需要，我们很少再用他的服务。无意当中，他告诉了我的顶头上司，他送我红包的事。我的上司很便找我谈话了。我向她坦白了。她当时反倒安慰我，不要把这事当回事，以后谁也不提。
可是，今天，我老总却找到我谈话，竟然就是这事。整整一年了，这事竟然在这个时候又摆出来了。
心里非常难受。
好像我很久很久的前面就提过了，红包可可以收的，但不要只收一次，这样你被抓住以后犯罪的成本太高，反而不如小偷，天天偷，就算被抓住也值得。
一次两次的如果不是绝对安全还是不要收的好，即使是真的推不掉，当时就该拿出来买东西大家吃掉或者用那个供应商的名义请部门里的人吃饭花掉。
如果现在觉得丢脸要走，不妨想想背后别人会怎么说你，走的多么不光彩。
作者：绝望沧海回复日期：2007-9-2915:13:00
作者：常伴lucky回复日期：2007-9-290:07:00
绝望沧海,你好!
一直留意你的帖子,因为和你身处的环境类似,所以感同身受,获益良多.
最近遭遇一个十分棘手的情况,需要请教你.
我在外企有6年工作经验.现在刚跳槽至一家外企任linemanager(尚未是部门带头人).跳槽原因是职位有所提升.
当前本人所在部门架构:
亚太区总监A,部门controllerB,functionmanagerC,linemanagerJ,K,L,M(共有4名),每个linemanager手下各带一名supervisor(即部门共有4名supervisor).
我是linemanagerJ.
人事背景:
1.部门controllerB,linemanagerJ,K,L,M均为刚入职3个月的新员工;
2.其中linemanagerL,M为新增的职位(即部门扩张,增加了2个中间层位置);
3.其余人等均为公司的老员工,工作年限至少3年或以上;
4.functionmanagerC刚由seniorlinemanager升任至此位置三个月;
当前状况:
1.新入职三个月的controllerB,因为能力不够,经常漫骂员工,推卸责任,使得整个部门及其他合作部门均对他产生反感;
2.functionmanagerC联合了4名supervisor想将controllerB踢走;
3.为了加大成功率,functionmanagerC也联合了linemanagerK,并要求linemanagerK联合其他三名linemanagerJ,L,M(即包括我本人)也加入这个联盟;
4.在linemanagerK得到linemanagerJ,L,M的默许之后,为了加大力度,functionmanagerC特地向linemanagerJ(即本人)亲自沟通此事;
5.functionmanagerC与亚太区总监A沟通后,亚太区总监A将前来中国与部门所有人进行逐个单独面谈;
6.其他部门对是否踢走controllerB持观望态度;
我对此事分析:
1.由于controllerB得罪人甚多,当前没有拥护他的党羽;
2.整个部门已经联手,我在此状况下也只能进入此列队;
3.为明哲保身,我在此事件中希望扮演的角色是队列跟随者;
4.functionmanagerC的积极绸缪是为了令自己能上更高层的位置,但相信他最终会在失败时寻找替死鬼;
5.部门的4名supervisor其实对新增了两个linemanager职位,一直心存妒忌,相信东窗事发后也不会对新来的4名linemanager手下留情;
6.因此,部门的4名linemanager,尤其是最后被拉拢的J,L,M(即包括我本人)是最危险的;
问题:
1.我如何能在此事件中得到益处?
2.如何避免我自己成为此次事件的牺牲者?
一直觉得你在这方面经验比我丰富,而且目光看得更远,所以特地请教.
希望能得到你的答复,十分感谢!