吃饭的时候如何就座又有点小插曲。一般先到的人都不会去坐主桌，通常后到的人也都是些忙人，但大家也不会刻意坐老板身边，往往把最后一个到的人留座在老板身边。而那天这个座留给了一个新人。一般来说，新人应该谦让，但那天没有，她居然就理所当然的傻乎乎的坐了，然后我们全部人跌破眼镜。所谓不懂事，大概也就是说这种人了。
吃完饭，老板兴致颇高，说去唱歌。大部分人知趣的先走了，老板的红人自然是打死也要去的，然后就是有些不懂事的人也去了，还霸着话筒唱中文。其实大家都是去鼓掌的，因为我们老板是麦霸，只负责唱，不负责点，懂事的人都知道要去帮老板点歌，积极鼓掌就ok的。找机会开溜，剩下几个陪老板疯就可以了，又有一个可怜的新人，不明就里的，一直死撑到凌晨4点，已呈颠狂状的老板还不会注意到，实在很浪费时间。
2007-9-413:12:00
感情困扰
不得不承认男人和女人是有区别的，特别是职场的发展上，女人太容易被自己的情绪左右，而至少表面上看来，男人受到的影响要小得多。
家里和LG一点点口角，晚上没有睡好，白天表面上释然，心里却还有着疙瘩。真的不想自己永远理性支配感性，偶尔一点小情绪或者更人性化。和Boss一点小小的不愉快，他或者转头就会忘记，却让我心里忌恨。中外的员工始终有这个方面的差异。中国人强调的沟通方式是公开表扬，私下批评。错误可以指出，但要在私下的场合；有了成绩要鼓励，一定要在公开的场合。而老外则比较直接，好或者坏随口就能讲出来，不分场合地点。
最近的工作状态不好，很大程度上是因为个人感情上的困扰。可见，女人控制自己的情绪始终有个力所不及的地方。
其实很不喜欢自己把工作中的情绪带到家庭里，可是却总是不自觉地要带回去。讨厌自己会很谨慎的揣测家人的心理和对一件事的反应，谨慎的去判断自己如何做能实现目的，然后这么的去做。不是觉得累，是觉得这么太功利。简单点的比如，LG和一个女同事讲超过20分钟的电话，一定要去关心下，其实是知道他们没有任何异常的关系，还是要表示下关心和适量的嫉妒，LG会觉得我关心他而更开心。因为如果表示大度不予理睬的话，他反而会觉得失落。偶尔打电话给他查岗，不是我不信任他，却纯粹是为了让他在朋友面前觉得更有面子。
其实很不喜欢明明算计好了对方会是什么样的回答，却仍然要问的问题。可是这样的过程却每天周而复始。
2007-10-417:50:00
国庆购物记
国庆了，第一次没有出去的过。普天同庆的日子在家睡觉也是一天，终于两个人决定出门逛街，从早晨9点出门到晚上9点回来，大包小包的，很谄媚的陪他去逛运动品牌折扣店，然后鼓励他把自己喜欢的买回来，回家后他兴奋过后开始心疼，说是心在滴血，超级可爱的表情。
买了双880的鞋，他在犹豫的时候我看出来他很喜欢，于是说买吧，反正你也只有一双Nike，总要换换穿的，好的鞋子一次投资可以穿很久，对脚好，会穿的舒服，于是，他下决心拿了。到家的时候他忽然意识到我的鼓动，反问我如果他不买这鞋，我会怎么说？我答，一样是对的，毕竟你只有一双脚，除了运动鞋还要穿皮鞋的，有一双很好的Nike已经够了。他感慨到厥倒。
然后是LG生病一天，然后是我自己不舒服了，换他照顾我。然后是明天我就该上班了。对财务人员来说假期真的很短暂，从来没好好休息过七天，毕竟心里还是记得要去结账，9月是季度报表，错不得的，而且总部才不管你什么国庆七天长假呢，该什么时候交的报表就是什么时候。
2007-10-2211:24:00
炒人有理
部门里的一个新员工A到试用期了，面临写评语定岗位的过程，非常的令我思量。需要考虑的点千千万万似的。如何平衡如何结果？
1．A的招聘是绕开我的，但又属我归口领导。对不经自己招进来的人，主观上不太开心，但如果此人真的能干，能帮到手也就忽略招聘过程不计了。
2．A是公司某领导的关系介绍进来了，虽然我几次试探，始终不知道这个某领导究竟是谁，只是能推测A的背景有限，否则按照惯例，某领导完全可以出来和我打招呼。
3．A的专业背景工作履历根本不符合本部门要求，当初破格招进来纯粹是人情，但后天上我也没关注A，特别给机会让A学习。
4．从业务能力上说A是绝对不合格的，但今年我已经没有人事预算，A如果在，虽然不做什么事，但占了一个位置，日后我换别人就不需要另行申请人头的预算，只需要换了A，会方便很多。
5．A虽然没做什么贡献，但也没影响大家，更对我非常的恭敬，一个毫不伤害自己利益的人留着也没坏处。
6．A常此这样下去，别的同事会觉得分工不均，间或的会影响士气。
7．如果换一个稍微能干一点的人，大家的工作负担都会相应减轻一点，A降低了团队的工作效率。
8．A主观想转行，但客观上不具备转行能力，如果炒了A，未必对A自己不是件好事。可以使A自己去反思是不是不能转行。
9．年底在即，准备审计大家都会很忙，A不但不能帮忙，还会妨碍大家的工作进度。
10．A的问题都是客观存在的，不是能通过自身努力可以短时间改善的，因为面谈完全没必要。
综上分析，决定跳开和A的面谈，直接写定炒人。
2007-10-3110:45:00
FW:办公室的搞笑定律
矛盾定律：人人都明白一朝天子一朝臣，因此跟领导走得太近了不行，离得太远也不行。跟得太近了怕站错了队，一旦大树倒掉，大难就会临头；离得太远了，好处永远轮不到，坏事少不了。左也不是，右也不是，此乃机关人员挥之不去的烦恼。
尴尬定律：苦干的不如巧干的，还有所谓干的不如看的，看的不如捣蛋的。因而上去的不一定是能力强的，原地踏步的不一定是低能的。对此，你不服不行。
变脸定律：见到上司唯唯喏喏，这是逼出来的；见到同级嘻嘻哈哈，这是装出来的；见到群众凶凶巴巴，这是情感的自然流露。学会随机应变，因人而异，看风使舵，是机关的立身之本、生存之道。
活跃定律：领导在办公室的时候，气氛永远是“团结、紧张、严肃”不“活泼”；而领导不在的时候，气氛会变得异常活跃，可以海阔天空，说说笑笑、吹吹牛皮、聊聊足球、侃侃新闻、议议女人……无所不及。
不公定律：能干的总有干不完的活，不能干的总是没有活干。干得多的人犯错误的几率就高，到头来往往吃力不讨好。少干或不干的人，往往不犯或少犯错误，给领导的印象却是个好同志。
加班定律：“月亮走我也走”，领导到了下班时间不走，下属就不能理直气壮地走。加班等于敬业，至于效率可以不闻不问。而领导不在的时候，加班等于白加。
新官定律：新上任的领导不管见到谁都是笑容可掬，亲切有加。如果你认为新来的头儿平易近人，联系群众，没有架子，那就大错特错了。3天过后，大都原形毕露，眼睛朝上，目无群众，再也找不到上任伊始的影子，倒是官腔十足，架子不小。
趋同定律：领导的爱好，往往会成为办公室成员的共同爱好，即爱好着领导的爱好，幸福着领导的幸福，快乐着领导的快乐
转移定律：领导的领导批了领导，作为被领导的你就得小心领导拿你当做“出气筒”。你要觉得窝火，可以再找被你领导的人发一通脾气，指责他“怎幺搞的！”如果没有，那就打落牙齿往肚子里咽。有经验的老婆、孩子发现其脸上阴到多云，一般都会知趣地走开。
关系定律：有本事没关系的吃苦饭，没本事有关系的跟着吃，有本事又有关系的不愁吃，没本事又没关系的看别人吃。问题在于自认为有本事的人未必能得到领导的认可，因此，有本事和没本事的，都要拼命地找关系，有了关系的则不惜绞尽脑汁巩固好关系。
竞争定律：能写的往往不如跑腿的，能干的往往不如能吹的，能说的往往不如会送的。踏实本分的不如善长张扬的，遵守制度的不如听话的，坚持原则的不如会变通的。
忌讳定律：在办公室通常听不到牢骚怪话，比如报纸上注销某地又揪出了一个贪官，你只能选择腹诽，恨在心里。如大放厥词、口无遮拦地进行猛烈抨击，有人会认为你是在含沙射影，指桑骂槐。曲高和寡。你在表明自己爱和恨的同时，实际上是在孤立自己，很有可能成为他人尤其是领导设防的对象。要议论就议论美国的克林顿，伊拉克的萨达姆。所以经过办公室的历练后，人人都会把握住“说古不说今，说外不说中，说远不说近”原则的。
归因定律：凡是职务上不去的，众口一词就是不会拉关系，朝中无人没后台，没有人认为自己的能力素质不够。这是最体面的理由。但在领导面前却从来不会说自己是怀才不遇。