所谓“不打无准备的仗。”创业更是应该如此，新创企业的存活率通常并不是很乐观的，如果创业者不是在做好充分的准备而是盲目的投入创业，结果可想而知。在创业初期肯定是会遇到一些可以预知的问题和不可想象的风险，那么是备足了弹药再去冲锋陷阵，还是握着手中的枪支什么都不考虑的上阵杀敌呢？
选择适合自己的行业
选择适合自己的行业创业，这样做起事来才能如鱼得水，如果选错了行业，就会虎落平阳，处处受到限制。行业的选择按创业者的性格来划分可以分为操作型、创造型和风险型这三类，所以创业者在创业前要弄清楚自己适合什么样的行业，有什么长处和弱点，然后三思而后行。
操作型创业者愿意脚踏实地的做事，所以在选择投资的行业就要选择看得见的，摸得着的，这类创业者不喜欢不切实际的幻想，对一些无形的投资会觉得心中无底。操作型的创业者创业投资的最佳领域是实业和服务业，适合的项目有加工厂、制造厂、宾馆、饭店、运输公司、超市、药店、书店、专卖店以及种植业和养殖业。
创造型的创业者喜欢创造与众不同的东西，不愿意平庸，力求新求异，品位也比较高，这类的创业者既想投资赚钱，也会看重自己的兴趣和才华。所以适合这类创业者的创业项目有广告公司、研开发所、杂志社、旅行社、酒吧、咖啡厅、艺术工作室以及一些各种特色的店和有特色的中介服务机构。
风险型创造者喜欢挑战和刺激，并且对风险和失败都有着很强的承受能力。适合这类创业者的创业投资项目有证券业期货业、房地产、IT业、娱乐业、经纪人、保险代理、外商代理、基金运作人和其他投资投机行业。
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投资创业和世上的其他事一样，也都不是绝对的。创业者不能把投资看的太死，要有一定的弹性，有的时候要等事业真正做起来才知道适不适合自己，选择了适合自己的行业也未必能成功，因为还有会一些其他的因素会影响你的创业。另外，创业资金也是要考虑的一个重要问题，如果小本经营，创业的想象空间和操作余地也就会相对来说比较少，所以创业要量力而行。
预测自己在行业范围内的发展
创业的成功，除了天时、地利、人和等一些背景因素以外，还要不断汲取以往成功人士的经验，然后为自己在行业中的发展做一个比较准确的预测。
首先在创业初期，创业者就要对自己的财务能力做一次比较全面的评估。因为一个企业是由人才、产品和资金所组成的，很多刚刚起步的企业就是因为资金不足而不能成功，所以创业者在创业前就要为自己的财务能力做好评估，不要过度的举债经营，创业资金不足肯定是会增加创业风险的，要慎重。
其次，创业者要对企业的发展有长远的规划，要明白企业的稳健发展要比企业的快速成长重要，创业者要塌塌实实做好企业管理，千万不能投机取巧，贪图眼前利益。
企业应该先求生存再求发展，创业者要为企业打好根基，不可以好高鹜远，以步步为营，再求创造利润，然后再进一步的扩大企业经营，这样才能促使企业更长远的稳健发展。
创业者必须有良好的意志力，因为企业的发展是长期的，要为企业制定年度计划和长远规划，必须依靠很强的意志力，创业者还有秉承越挫越勇的精神，为企业在行业内的发展做出更高的理想。
锁定未来的发展目标
创业者在创办一个公司时，首先是有一个前期的构想，和对公司的理想，然后在从构想开始，寻求一个适合自己公司的团队，最后再为公司确定一个未来的发展目标。
创业者要怎么样来确定的创业目标呢？创业者要明确不能以能够赚钱的多少为目标，赚钱固然是创业者的目标，但绝对不是唯一目标，因为创业本身就会有有一些创业者的理念，这些理念又会带动很多新的产品创意和实践冲动，所以创业确定创业的目标应该根据自己的实际情况而定。
创业者在创立公司时就不能一心想着要收回什么成果，这样只会将注意放在成本的收回上，而无法专心公司的经营，尤其是第一次创业，创业者可能会没有经验，而赚钱的期望又比较高，常常会模糊掉公司未来的发展，而把怎么收回公司成本作为公司的首要目标了。
创业者要积极为创业制造一些必要的条件，多为公司全方面考虑，比如公司新推出一项产品，就应该充分发做好市场调查，然后再观察市场上的反应，再根据市场上的需求来进行调整。而不能盲目为公司定一个目标。
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创业的未来发展要根据创业的目标决定。希望建立可持续发展的公司，创业者也会更坚定自己的目标，可能会花更多的心血来经营公司；但对于只求谋生的创业者来说，可能他们只需要赚钱来维持自己的生活就足够了，也不会花很多心思去经营谋划公司的发展。所以不同的创业目标决定着创业者的经营模式和公司走向，同时也决定着不同公司的生存方式。
炼就一双洞察力强的眼睛
创业要炼就一双洞察力强的眼睛，不能盲目的选择行业，创业者要明确创业的目标和对创业目标价值的认识，其次还要坚定自己创业的信念，这样才能使创业之路走的比较平坦。
成功的创业者应该该是能够广泛听取、吸收信息意见，审时度势，从时间、战略和全局上考虑和分析问题，然后抓住时机，确立自己的创业目标。同时，创业者还要力图将目标明确化，使企业的其他员工也能真正理解并建立信心，持久投入，成为企业的信仰和价值观。在创业目标的确立过程中，创业者的洞察力起了关键作用。观察业界的发展方向，发现竞争突破点，树立独树一帜的企业风格，确立产品的发展方向和服务范围，每一项改革和创新都意味着对创业者洞察力的检验。高瞻远瞩是大多数人对成功的创业者远见的赞许，也是对其敏锐洞察力的认可。
创业者要有卓越的洞察力，就要培养自己的战略眼光和一种大无畏的勇敢精神，要发现自己的所处行业的战略优势，然后再同其他企业竞争。
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创业者是企业的核心，这就要求其必须具备把握新兴产业的人格魅力、组织形式、金融手段、文化追求和综合素质。事实表明，很多新兴产业的创业者并不是这一产业“第一个吃螃蟹”的人，却是以更加突出的商业模型、哲学思考、组织形式、经营方式、金融手段和人格魅力而后来居上，使自己的产业发展的更突出，所以创业者要有较强的洞察力。
如何低成本创业
在现在的经济市场下，有很多人都渴望创业，也有很多人苦于没有资金。所以现在想要创业，就必须考虑如何能低成本创业。
低成本创业首先要有心理准备，要有吃苦和百折不挠的奋斗精神，把握正确的创业方向和方法，还要有良好的创业规划和人生设计。低成本创业要充分利用现有的资源，发挥自己的主观能动性和创业优势，扬长避短，善于借助一些市场的形势。
以下行业就适合低成本创业：
智能型的行业。这类行业里，有特殊知识或技能的人都可以低成本创业，一般不需要大的资金投资，只需要智力投资。如果创业者拥有某些特有专长或某方面的专长，如管理才能、行销才能、专利等，这样就可以从事作家、律师、高级工程师、职业经理人、发明家等行业。实际上就是说，个人的智能和专长就是一种资源，可以为创业做准备。
劳动密集型的服务行业。这些行业主要依靠出卖劳动力，所以在资本方面的投入是非常少的。如搬家公司，家政服务业等。
能充分挖掘和利用、整合资源和信息的创业者，也不需要投入大量资金就可以通过整合资源来创业。
善于借势的人。借势重点是利用别人的资源，如风险投资就是一些人的智力资源和别人的资本资源的结合。其中智力资源范围很广，如专利、创业新点子等。
占有特殊资源的人。典型的就比如一些高干子弟。
切入低成本的行业，尤其是一些服务型行业，有大量的不需要大资金投入的行业，如中介公司等。
另外，创业者可以先不考虑创业，在打工过程中创造个人品牌，如一些有名的职业经理人、行销专家、发明家等，然后利用自己的无形资产和别人的有形资产结合，达到无本创业的目的。
培养一颗自信的心
自信是创业的前提，创业的成功又会使创业者更加自信，所以创业者不可缺少自信。
创业者只有自己自信才能赢得别人的信任。创业者要明白，让别人相信自己的企业，首先就是要自己相信自己，自己肯定自己的优势。创业者相信自己就是要相信自己的价值，这种价值就具体表现在能为社会、为其他企业创造价值，所以创业者要了解，只有真正相信自己具有价值，才能充分发挥出自己的价值。如果认为自己毫无价值或者被利用价值很低，那么你将真的发挥不出你的才能，自己所应有的巨大的人生价值也将被埋没，创业也会受阻。
也许很多创业者都知道自信对创业的重要性，但是仅仅知道自信的必要性，并不等于就是有了自信，有时，自信也是需要培养的。
为自己的创业确定目标。确定目标既是创业成功的需要，也是激发人的潜力，创造最大价值的需要，所以，创业一定要有目标，有了目标，才能想方设法为达到目标而努力，因而会加倍自信。在确定创业目标时，一定要使目标切合实际，不可以好高骛远。否则，一旦目标实现不了，就会因此而产生挫败感，从而打击创业者的自信，使信心丧失。
创业者在创业中要充分发挥自己的长处。创业者在创业初期都是在各有所长，各有所短的，所以在创业时就是要注意发挥自己的长处，避免自己的短处，不要投资自己不擅长的行业。
创业者在创业的过程中不要轻易放弃。创业的过程也许不会一帆风顺，那么就更加需要创业者要有足够的自信来对抗创业过程中的种种困难了，千万不能随随便便就放弃，因为信心就是在不断努力和进步中逐步建立的，同样创业也是要一步一步成功的。
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创业者要学会自我激励。人的自信是一种内在的东西，需要自己来把握和证实。所以，在建立自信的过程中，一定要学会自我激励。创业者要有勇气面对竞争中的种种困难，在遇到重要的事情，需要鼓起勇气来面对时，可以说：“造物主生我，就赋予我无穷的智慧和力量，凡事能做。”这样可以增强自己内在的信心、激发自己内在的力量，从而可以帮助达到自己目的。当然，这种激励只是一种临时的办法，要想长期在自己的内心建立自信，那就需要不断地激励自己，直到形成习惯。
预算创业所需资金
我们常常会看到很多广告上称“投资千元创业”、“万元加盟开一个自己的小店”、“投入几千元办工厂”等宣传标语，这些投资小，门槛低的项目是很多初次创业者的首要选择。可是在这些低投入的项目背后，创业者往往会忽视了一个关键的问题，要将一个项目运行起来赚钱，所投入的资金远远不像广告所说的那样，正因为如此，很多创业者在学习技术或加盟后，因为后续资金不够而造成项目夭折或中途搁浅。所以预算创业所需要的资金便成为创业之前必须考虑的重要问题。
创业需要的资金主要依据选择项目的种类、规模大小、经营地点等情况来决定的。以下几部分就组成了创业所需的资金：
项目本身的费用。这是指付给所选定项目的直接费用。例如创业者要面授或者函授某一个技术的费用，购买某种机器设备的费用，某一个项目的加盟费用。另外，如果是直接到项目方考察，还需要算上自己的差旅费用。
经营设备、工具等购置费用。这是指投资项目在经营过程中所需要的辅助设备和一些必要工具。
房租，房屋装修费用及流动资金。在预算这笔创业资金时，要根据当地市场行情计算，房租一般至少要算入3个月的费用，因为现在租房至少也是一季度付一次，有的是半年或者一年付一次。房屋装修费用就根据创业这投资的项目决定。要注意的是开餐馆，要按照当地卫生防疫部门的规定装修，否则不能通过，领取营业执照就比较困难。流动资金就根据创业的项目情况具体计算。
营业执照及其他相关的费用。个体营业执照对注册资金没有要求，工本费在25～50元左右，如果申办公司，按《公司法》规定需要注册资金，注册个人公司需要注册资金依据规模大小不等，最低3万元，在公司注册后，资金就可以自由支配了。此外，还有税务登记工本费，工商行政管理费等。
经营周转所需要的资金。运行一个项目，至少要准备能支付3～4个月的经营周转资金，包括员工工资、水电费、电话费、材料费、广告费、维修费等，如果有分期偿还的借款，也要算入。
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一个项目在最初的运行时，至少需要经过3个月的市场培育期，在这三个月内，也许赢利很少，也许根本就没有赢利还可能会亏本，因此，事先必须要有足够的资金准备。另外，创业需要的资金只能根据一些基本部分进行一个大致的估算，准确的资金是比较难以计算出的。因为在经营的过程中，还会有一些不可预料的情况出现。
准备创业资金
创业准备的资金越多，可以选择的余地就会越大，成功的机会也会增加，所以创业者要有必要的准备资金。
创业首先要准备一笔启动资金。如果没有资金，创业也就无从谈起。创业启动资金的来源可以通过各种渠道筹划，如自有资金，集资、贷款以及与别人合伙等。创业的启动资金越充分越好，因为在创业启动后可能会遇到资金周转困难的情况。特别是在最初的创业中，这种可能性更大，如果资金准备不到位，就会使创业受阻。所以，要充分考虑创业资金的筹措，适时、适量、适度地储备和使用，做好资金使用的统筹安排，力求把创业风险降到最低。
创业者自己动产或不动产变现是筹集创业资金的主要的来源，这也是最可靠的来源。人们大多数都把钱存入银行，变成存款，取得利息，而对于创业者来说，只靠银行利息钱的增值太慢，钱要变成资本，资本就能迅速增值。资本只有在运动中才能增值，投放到生产、流通领域的资金才能盈利。资本能变换价值形态，吸收人才、技术、信息、原料、设备。所以创业者认准项目了，就可以投资了。
创业中如果自己的资金不够，可以通过亲戚朋友集资，也可以动员其他投资商来投资。但要说服别人，必须要有一整套详细的实行计划和可行性论证。再加上个人的魅力，去说服别人投资。要承诺并实现风险共同承担，收益要明确分担，认真谨慎使用别人的资金。
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创业者如果有条件，创业资金不足，还可以从银行贷款。通常贷款要三个方面的条件：一是有不动产做抵押；二是项目要有吸引力；三是与银行要保持良好的关系。如果创业者有不动产，如房子、汽车等做抵押，贷款就会容易得多，不过即使没有不动产做抵押，也不是绝对贷不到款，项目的投资前景和效益也是影响贷款决策的首要因素。银行要对贷款项目进行技术、经济等方面的可行性论证。因此，创业者要谨慎选择项目，大量收集信息，考虑各种可能性，选择最优的投资方案，增加银行贷款的信心。初次向银行贷款，数额不宜过大，否则，成功的几率很低。应该先从小笔贷款入手，每次到期按时还贷，逐渐取得银行的信任，这样才能获得较大数额的贷款。
预算创业中的风险
创业风险的来源有很多，创业环境的不确定性，创业机会与创业企业的复杂性，创业者、创业团队与创业投资者的能力与实力的有限性，这些都会造成创业中可以预知和不能预见的风险。在创业的过程中，要警惕以下缺口对创业造成的风险：
融资缺口
融资缺口存在于学术支持和商业支持之间，是研究基金和投资基金之间存在的断层。其中，研究基金通常来自个人、政府机构或公司研究机构，研究基金既支持概念的创建，还支持概念可行性的最初证实；投资基金则将概念转化为有市场的产品原型。创业者可以证明其构想的可行性，但往往没有足够的资金将其实现商品化，从而就会给创业带来一定的风险。
研究缺口
研究缺口主要存在于仅凭个人兴趣所做的研究判断和基于市场潜力的商业判断之间。当一个创业者最初证明一个特定的科学突破或者是技术突破有可能成为商业产品基础时，创业者也只是停留在自己的思维里，在将预想的产品真正转化为商业化产品的过程中，就会给创业带来一些风险，其中就需要很长的一段时间来研究产品的市场前景。
信息和信任缺口
信息和信任缺口存在于技术专家和管理投资者之间。在创业中，技术专家和管理投资者，这两种人接受不同的教育，对创业有不同的预期、信息来源和表达方式。技术专家知道哪些内容在技术层上是可行的，哪些内容根本是无法实现的，要承担的风险一般表现在学术上、声誉上受到影响，以及没有金钱上的回报。管理投资者通常比较了解将新产品引进市场的程序，但当涉及到具体项目的技术部分时，他们不得不相信技术专家，如果技术专家和管理投资者不能充分信任对方，或者不能够进行有效的交流，那么这一缺口将会变得更深，给创业带来更大的风险。
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资源缺口也是创业过程中需要承担的风险。没有所需的资源，创业者将一筹莫展，创业也就无从谈起。在大多数情况下，创业者不一定也不可能拥有所需的全部资源，这就形成了资源缺口。如果创业者没有能力弥补相应的资源缺口，可能造成创业无法起步，或者在创业中受制于人。
避免预算错误
创业者不管是在创业初期还是在创业成熟时期，都要避免预算错误。常见的预算错误有以下几点：
预算规划被夸大。创业投资很多人往往会过度的看重短期内的数字效应，最终却不尽理想，受伤害的总是那些受资助的公司。切实可行的预算和预测会延长企业的融资期，在融资期结后，就可以踏踏实实的使用融资所得投入到企业的运营中，在接下来的几年就可以制定企业的赢利计划。
忽视当前预算需要。预算资金准备一定要足够，特别是如果没有额外资金，企业就无法经营的状况，尤其要注意当前预算。
赢利并不能表明现金流通好。在实际交易的过程中，在交易完全结束和现金收回之间都存在着时间差，这些都是正常的业务流转，投资者要做好预算，不能对此没有任何准备，有可能会导致企业超前支付了还没有到手的资金。
忽略政府存在。一些刚刚投入创业的投资者会发现企业最终的收支往往会大于实际收支，这时就要注意，在这些收支中，销售税与员工的税款扣缴暂时存留于此收支中，但最终归政府所有。因此在资产负债表中不应把上述项目作为所有财产列入其中，否则将会出现未来项目预算风险，可能会无法承担未来的项目和成本。
难以合适把握广告时机。广告促销是企业的基本营销模式，但是很多企业都从当前销售额中扣除广告成本，而真正有效的做法是，广告或营销活动至少应该在预测销售的前一个周期开始预算。考虑到非预算支出成本，需要在产生收入之前制定合理的广告预算。
创业赢利的模式
创业在明确自己的创业目标，准备足创业资金，在创业过程中就要仔细思考创业的赢利模式了。创业的赢利模式主要有以下几类：
专业化模式。专业化的意思就是专精一门，在现今的创业环境下，诱惑很多，创业者要静下心来，专精一门是不容易的，但是不得不承认专业化的赢利是非常可观的。专业化因为其精，所以也就深。深就提高了行业的门槛，别人不容易进来竞争，而专业化的生产，其组织形式比复合式生产要简单得多，管理也相对容易一些。创业者只要打开了市场，后期几乎不需要有更多的投入，这样降低了成本，利润更是大幅度提高。而在通常情况下，专业化生产一般最后都会形成独占性生产，至多也只是几个行业寡头同台竞争，行业间比较容易协调，从业者较易形成相互保护默契，有利于保持比较高的行业平均利润。
利润乘数模式。这类创业模式只要是借助已经广为市场认同的形象或概念进行包装生产，从而产生良好的效益，这种方式类似于做乘法，所以是一种强有力的赢利模式。利润乘数模式关键是创业者如何对所选择的形象或概念的商业价值进行正确的判断，需要寻找的产品，其商业价值是个正数，而且要大于1，否则，不会赢利。利润乘数模式的利润来源十分广泛，可以是一个卡通形象，可以是一个伟大的故事，也可以是一个有价值的信息，或者是一种技巧，甚至是其他任何一种资产，而利润化的方式，则是不断地重复叙述它们，使用它们，同时还可以赋予它们种种不同的外部形象，这样达到大量赢利。
策略跟进模式。策略跟进不同于盲目的投资创业，策略跟进需要创业者对自己作出正确评估，并分析清楚自己的优势和劣势，然后对未来走向作出判断。从利润角度讲，“跟跑”者肯定比跑在前面的要省力不少，因此利润率也相对要高一些。在商业投资中，每一个商业行为都有成本的代价，策略跟进就是拣取胜利果实，这就等于将成本最小化了，从而也就等于获得了最大化的利润。
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产品金字塔模式被越来越多的经营商所采用。为了满足不同客户对商品风格、颜色等方面的不同偏好，以及个人收入上的差异等因素，经营商为了达到客户群和市场拥有量的最大化，就会不断推出高、中、低各个档次的产品，从而形成商品金字塔，在塔的底部，是低价位、大批量的产品，靠薄利多销赚取利润；在塔的顶部，是高价位、小批量的产品，靠精益求精获取超额利润。
打好创业“风险仗”
创业都会有风险，要可能的减少创业的风险，要依照以下程序进行：
解剖投资项目
创业者在确定投资项目后，如果立即着手实施这是不明智的。因为，对项目的考察再充分也是务虚，对信息的拥有不能等同于对信息的理解。解剖是理解项目要素的有效途径，这样才能抓住问题的关键。
验证投资项目
创业对解剖后的项目要件要逐一实施检验，仔细证明其可行与否。如果能够在规模投资之前完成对项目主要内容的检验，直接关系到投资的成败。对于制造产品的项目，技术和市场这两点是非常重要的。技术的检验对象是，先进程度、核心所在、相关技术、相关工艺、所需设备、特殊工具、环保要求、具体标准、包装储运，还有技术引进的方式等。创业者在投资项目时一旦涉及技术问题就要搞懂弄透，否则后患无穷。对市场要先走测试之路，对市场的测试要先于技术。市场测试主要是测试市场目标、入市渠道、价格定位、市场容量、销售方式、销售管理等。在技术和市场这两个问题中，只要有一个不能在分解和验证的阶段得到透彻的理解和较充分的把握，创业者的投资风险都会增加。
综合考察
综合考察的前提是要创业者对投资项目的理解和把握。在技术上要是合乎目标的项目；经济上要从市场销售价格倒推到综合成本，看有无利润生长的空间；要符合创业者的接受标准，在模式上要和投资者创造的套路环环相扣，最终实现目的与方法的一致。
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创业风险重要来自三个矛盾：一是演习与实战的矛盾。在创业初期所做的事情都是具有探索的性质，这便产生了一个矛盾，本来属于探索的对象，却当成了确定的对象，本来属于实验的内容，却当成了真实的内容来做；二是能力与实践的矛盾。获得创业能力的唯一途径就是实践，而投资者通常是在没有实践经验的情况下才开始实践，这便产生创业投资的能力与实践的矛盾；三是功能创造与功能决定的矛盾。创业者是功能的创造者，而功能的有效与否决定于功能使用者的货币选票。矛盾就这样产生了，功能的制造者不是功能的决定者，这个矛盾是市场未知性的表现。
选对企业保险
企业保险是为使企业永续经营或留住企业人才而设计的保险制度，其主要为寿险或健康险。企业保险对企业所提供的保障，重要是为避免对抗因企业所属主要部门或专门技术人员因身故或离职无法执行任务以致造成的企业损失，并为稳固企业的财务基础，以建立良好信誉关系。在选择企业保险时要注意以下事项：
对于保险公司偿付能力的选择
投保的主要目的是通过转移风险而获得相应的保障。因此就要认真考虑保险公司的经济实力。保险公司的经济实力主要体观在资本金、保费收入以及经营状况上，这样说来，只有经营状况良好、保费收入稳定的保险公司才是可以信赖投保的。
保险公司的服务质量选择
服务质量好的保险公司，能够处处为投保人着想，从企业一开始投保，就能够从各个角度体观服务的理念，并且一旦发生保险责任，企业能够及时的得到理赔。
代理人素质的选择
一个素质良好的代理人，在为客户设计保单的时候，都能够从客户的实际需要出发，不会一味的追求高额的保费收入。在保单的保全服务中，能够树立长期服务的思想，而不是一味追求利益的短期行为，所以在投保中，代理人也是重要的选择。
保险公司地理位置的选择
那种具有多家分公司的企业也是选择保险公司的一个条件。因为，如果客户一旦迁往异地或异地出险，而在当地又无这家保险公司的分支机构，这就会给客户的缴费、理赔造成很多不便。
企业需打造的核心能力
不同的企业发展阶段，对于企业的要求是不同的，其打造核心能力的标准也是有所不同的，但是对于刚刚创立的企业，就应该把有限的资源进行整合，应用在最有利于企业的运作上来，因此，对于未来企业的运作，应该重点打造企业的以下核心能力：
信息资讯能力。在当今的市场环境下，谁领导这个市场，谁的市场信息就最多，其信息反应能力也是最快的，因此，信息就成为了企业能够赢别人的关键问题。作为企业的管理者，应该重视打造企业的信息资讯能力，及时地应答与处理市场、顾客等的有效信息，充分利用所掌握的信息开拓新的市场利润增长点。
战略规划能力。战略规划能力是目前很多企业都有所欠缺的，现在的企业竞争往往是规模化的整体资源的竞争，从以前有形资源的竞争转化为到现在和将来无形资源的竞争，没有战略规划的目标竞争已经逐渐淡出市场，所以企业要加强战略规划能力。
执行保证能力。执行力是任何企业都需要倡导的，如果一个企业没有很好的执行力，任何目标和规划都只不过是一张空纸，所以企业的管理者应该重视企业的执行保证能力，通过流程规范化的体系运作保证企业的执行力，通过不断优化保证体系，实现企业执行能力的持续改进。
过程监控能力。企业计划、企业执行、企业目标以及企业人这些都需要监控，如果企业没有监控，就意味着做与不做是同一个结果，有没有结果也是一个样子，企业的内耗就会无穷增加，企业的竞争力也就无从谈起了，所以企业管理者必须打造企业的过程监控能力。
技术创新能力。企业生存的关键要靠不断优化的产品，不管这种产品是物质的还是精神的，随着现在技术的发展，技术更新已经越来越快，产品生存周期也在不断缩短，所以现在的企业更多的是以速度冲击规模，企业是否能长久发展，关键就是要看企业的技术革新力。
人才管控能力。在现在企业竞争中，由以前的物质资源的竞争变为资本和人力竞争。现代企业中人力资源成为了企业中最具有活动的资源，企业竞争也在逐渐变为人才竞争的主战场，谁把握住人才，谁就能把握好企业的未来。所以吸引最好的人才，培养优秀的人才，最后留下最好的人才也逐渐成为现在企业的主旋律。