美国的杰弗利·泰蒙斯在其所著的《经营者的头脑》一书中说，商人不会被失败吓倒，因为他们在困境中发现了机会，而大部分人看到的只是障碍。
作为一个商人，在创业过程中肯定会面临各种困难，这就需要商人勇于承受失败，并把失败化为再次奋起的动力，挽回败局。如果因为一两次失败，就心灰意冷而放弃，那根本就不是经营。
“柯达”和“富士”是世界上最有影响的两大胶卷公司。在1984年的洛杉矶奥运会上，两大公司都想成为赞助单位。但是，组委会规定只能有一家赞助，于是“柯达”和“富士”展开了激烈的竞争。
最初，“柯达”仗着自己是美国公司，想在赞助费上与奥组委讨价还价，因此洽谈了半年也没有达成协议。而日本“富士”公司一开口就愿意出700万美元的赞助费，结果组委会决定将洛杉矶奥运会的胶卷供应权给予富士公司，并于1981年年底签订正式协议。
这一消息传到美国“柯达”公司后，“柯达”决心要不惜一切代价挽回败局。于是，他们托人到奥组委去要求，“富士”给多少线，“柯达”就给多少，而且可以给得更多。但组委会已与“富士”签约，是具有法律效力的。最后，组委会想了个办法，同意“柯达”公司在奥运会赛场上竖立一块“柯达”的广告牌。组委会考虑得也很周到，竖“柯达”广告牌一事也先征求“富士”公司的意见。此时，“富士”公司自认为赞助权已经拿到手，根本不用担心其他的，所以就同意了。
谁知一块广告牌竟使“柯达”反败为胜。原来，奥运赛场上也有“富士”的一块广告牌，画面是日本最著名的富士山雪景。而在它旁边的“柯达”广告牌，尺寸却比“富士”的高出五分之一，下面五分之四同“富士”的广告牌画面一模一样，而多出来的五分之一处，画了一个卡通画面，一个孩子将身子探出飞机窗外，正在拍摄富士山呢！广告牌上还写着：“最最完美逼真的惟有柯达。”就这样，“柯达”公司反败为胜，在被动中争得主动。
战场上没有常胜将军，在市场竞争中，更不可能次次顺利，事事成功，有时出现失误也很正常，甚至出现失利、失败。无论是失误，还是失利与失败，都并不可怕，因为只要我们及时找出失败的原因，从中吸取教训，并采取恰当的行动，还完全可以挽回败局，反败为胜。
20世纪初期，派克公司以生产钢笔盛誉国内外。不料，匈牙利人拜罗兄弟发明了圆珠笔，因其实用、方便、价廉，竟然打破了派克公司一统市场的局面。
就在派克公司几乎濒于破产的时候，著名企业家马科利收购了派克公司。马科利接手这个濒临破产的企业后，经过仔细思考，发现派克钢笔在与圆珠笔的市场争夺战中之所以失利，是由于不能以己之长攻人之短，而是以己之短，对人所长，所以肯定是必败无疑。因此，他果断地决定：针对圆珠笔大众化的特点，派克钢笔要重新包装成高雅、精美和耐用的新形象。
为此，马科利采取了新的措施，一方面削减派克钢笔的产量，提高制作质量，提价30%；另一方面增加广告预算，将使用派克钢笔作为具备某种社会地位的象征，使派克钢笔跻身于高贵精品之列。
而后，马科利煞费心机，让派克钢笔获得了英国女王伊利莎白的喜爱。结果派克笔身价陡涨，马科利则趁机再次提高了笔的售价。这样，以实用为标志的老派克钢笔不存在了，而以炫耀、装饰为标志的新派克钢笔却由此获得了新生。
我们都知道，失败不是好事，但在市场竞争中，不管我们怎样小心翼翼，怎样苦心经营，总有失误的可能，总有失败的时候。而一旦遭到失败，只是悔恨、泄气是无济于事的，重要的是如何行动，以挽回败局。如果失败后我们即心灰意懒，那么此时的小失败，也会变成永久的失败。实际上，许多时候我们遇到的所谓失败或失利，都是完全可以挽回的，甚至是完全可以反败为胜的。
地产大亨李嘉诚总结自己在事业上的成功经验时认为，他成功的一个重要经验，就是化压力为动力，视失败为转机。其实，任何失败的局面都并非静止不变，只要我们能正视失败，不甘落后，又能从失败中吸取教训，寻找继续努力的方向和方法，就一定可以挽回败局。