经营一个企业，我们不提倡墨守成规、裹足不前。然而，这也并不是要你不重视实际，盲目经营。要成功地经营一个企业，必须要量力而行。
日本八佰伴集团原为静冈县的一家小菜店，经过几十年惨淡经营，后来发展成静冈县的超市连锁店。其下属的日本八佰伴公司的资本共236亿日元，从业人员3500人。
然而，这样一家大公司为什么最后会破产呢？最关键的一个原因，就是盲目扩张。
在日本，八佰伴集团并非流通业的大腕，它的中坚力量仅仅是静冈县及附近的48家超市。与当时的西友、大荣等遍布全国的大型超市集团相比，只不过是小巫见大巫。但是，八佰伴集团的领导者们却不顾自己的实力，只想一口吃成胖子，要与日本的大型超市集团一争高低，结果是盲目投资，盲目扩张。他们也曾经提出在中国建立1000家超级商场的庞大计划，这就充分说明他们的经营方法是不切实际的。
事实上，该公司在日本国内的大量投资也大都是不成功的，他们接二连三投资的廉价百货商场、大型电器销售店、鳗鱼盖浇饭连锁店等等，均以失败告终，最终拖累公司负债累累，不得不宣告破产。
要成功，就要有勇气和魄力，但经营也要讲求策略。盲目经营，不衡量自己的力量，最后只能以失败告终。因为随着规模的发展，企业的经营会出现各种各种的漏洞，如资金周转困难、技术落后、管理混乱等等，这些都容易导致新增加的投资项目失败。即使本来赚钱的项目，也可能因经营不善而使总体利润减少，企业的扩张得不偿失。
做生意要有远大的目标，不能得过且过，混一天算一天。但生意的发展也要靠自己踏踏实实的努力。创业阶段，最重要的是不要妄想一夜暴富，企图一夜之间成为大老板，大富翁。一定要量力而行，根据自身的条件，选择符合行情的投资项目，详细分析新产品的市场潜力、市场饱和率和企业的竞争能力。掌握了这些资料，才可以考虑是否进军这一行业，不要盲目地以主观想像来决定投资项目。而且在扩张的时候也要做好内部的管理准备，培养或者聘用一些专门的人才以应付发展的需要，这样就避免了扩张后出现的经营漏洞。只有避免了“盲目”，企业才可以在一种可靠安全的环境下成长和壮大。
经商有时难免要冒点风险，但这不意味着商场就是赌场，因此不能以赌博的心理去经营。要审时度势，看准了再决断。不要认为某项生意能赚大钱就倾囊而出，结果很可能不仅大钱没赚到，还落得个血本无归。经营企业，要想着不断充实实力，细水长流，一步一步，稳打稳扎，才是正确的方法。要保证一定的安全系数，即使不成功也不至于倾家荡产。失败了，稍做调整便可以东山再起。
经商，办企业，是一个复杂的系统工程，不是单纯凭一股热情、一股冲劲就能有所成就，不仅需要有敏锐的眼光捕捉市场信息，还需要有正确的思路确定经营策略，以及有娴熟的技巧参与市场竞争。任何一个环节失误，都有可能前功尽弃，甚至全军覆灭。
作为一个在世界航运界叱咤风云的船王，包玉刚既有勇于开拓、创新的“海派作风”，同时又坚持稳健的经营手法。在他看来，船运生意是“流动在海上的生意”，如果不稳健经营，航运生意就有可能变成一个烂摊子，难以收拾。不少行家认为，包玉刚能在短短十多年的时间里，建立一个庞大的船队，在很大程度上是依赖稳健的经营手法。
在环球集团内部，流传着这样两件事：
一次，包玉刚的一条船租约已满，正准备与新租户签新租约。这时，香港有一家航运公司愿出高价钱租这条船，所出条件非常吸引人。于是环球集团的员工都对包玉刚说：“包先生，对方价钱这样高，我们不要错失这个机会，还是签了吧。”
“租这条船的人怎样？”包玉刚问。
有同事告诉他：“这个人每晚都外出吃饭、喝酒、赌钱、玩女人。”
“那就不能租。把船租给这种人，不是等于被他玩？他出了事，我们也要遭受损失。”因此，包玉刚还是放弃了这个机会，将船租给了日本人，价钱虽然比较低，但他求个安心。
事过不久，包玉刚将他属下的一条超级油轮卖给英国一家船运公司。包玉刚对汇丰银行的高级职员说：“我们要对方开一张信用证过来。”
“包爵士，对方是英国一家最大的船运公司，没理由叫他们开OC(信用证)，这样做等于我们白白浪费钱。”汇丰银行职员说。
但包玉刚仍然坚持己见：“不行，这样一大笔钱，一定要开OC！”
“那好吧，就听您的。”汇丰职员随即办妥了开信用证的事宜。
包玉刚收到这笔钱后不久，突然传来消息：这家英国船运公司破产了。
包玉刚暗暗庆幸自己当初的决定，因而避免了巨额损失，而汇丰银行也因此更加信服包玉刚处事的原则。
类似的事情，不仅包玉刚经历过，相信很多成功的商人都经历过。而他们最后只所以能做出准确的决定，都是因为具备谨慎、稳健的经营作风，对企业的发展及个人获取财富来说，都是非常必要的。