定律涵义：失败是通往成功最近的道路。
比伦定律是由美国考皮尔公司前总裁F·比伦提出的，该定律告诉我们，如果你没有经历过失败，就掌握不了成功的方法。
在人的漫漫旅途中，机会是无处不在的。机会只会光顾那些有准备的人，机会是稍纵即逝，如果没有做好迎接机会的准备，机会就很可能从我们身边溜走。每个人的成功都是在失败中不断成长的，企业也是一样，企业要想成功，就要从失败中吸取教训，牢牢把握住身边的每一个机遇。只有抓住了身边的机遇，企业才会在竞争激烈的市场中获得生存的砝码。有很多企业没有成为有名的企业，不是企业的机遇不够，而是企业管理者没有意识到机遇的存在，令企业丧失发展壮大的机会。面对一项没有前人开拓的投资，先要想到这是一个机遇，也许最后的结果还是“不可行”，但是知道了这个“不可行”，就是这次失败为企业创造的最大价值。
失败是成功之母。成功的方法有很多种，但只有失败离成功最近。只有把握身边每一个机遇，才能离成功更进一步。并不是所有的机遇都能通往成功，即使发现自己错了也不会后悔，因为你至少知道了这种道路是行不通的，在今后的工作中不会再犯这样的错误。失败是一种财富，虽然我们不希望失败，但是只有在一次次失败中积累经验教训，才能不断获得成功。对于企业来说，在工作中出现失败是很常见的，企业是在挫折和失败中不断成长的；企业经历的坎坷越多，企业的进步就越快，企业获得的成就也越多。
失败是一个机会，一个可以从中学到更多东西的机会，这种机会比直接从成功中学到的东西更多。一个成功的企业，就善于在失败中吸取教训，从失败中学会该做什么，不该做什么，怎么做好，怎么做不好，从失败中找到成功的方法。企业将失败当成一笔财富，失败让公司少走了很多弯路，不断向成功迈进。一个历经百年的著名企业不可能没有失败的经历，但是对待失败的态度，决定一个企业是否能够成功：失败向企业证明了道路行不通，但同时也暴露了一些问题，正是暴露出来的问题，使企业知道原先不知道的很多东西。知道了这些东西，也就敲开了成功的大门。
一个企业的成功是由无数个失败铺垫而成的，在失败的后面总是会有成功。害怕失败就是拒绝成功。一个企业要想在市场中生存，就不要害怕失败，失败是成功的基础。如果说成功代表企业努力的1%，那么另外的99%就是企业在成长过程中失败的结晶。没有一个企业的发展是一帆风顺，不经历任何坎坷的，正是这些坎坷，引导企业一步步通往成功，不断取得卓越的成就。
案例：
19世纪中叶，瑞士雀巢公司成立，公司的“雀巢”咖啡被很多人所熟知。公司经营速溶饮料、奶制品、营养品等。1991年，雀巢公司的销售额达到300多亿美元，公司在全球的分公司有250多个，这些公司大部分分布在欧洲，其余在美洲、亚洲和非洲。就是这样一个著名的企业，在20世纪80年代初，因为决策曾经出现过一次大的失误。
20世纪80年代初，新的食品公司相继出现，各种饮料大量涌入市场，引起食品行业一场剧烈的竞争。他们沉溺于已经取得的成功中，企业中出现机构重叠，领导层官僚现象严重，员工在工作中不思进取，整天在公司混日子，工作效率低下。公司在营销过程中竞争力低下，毫无创新。在公司中出现的失误，不能引起领导的重视。瑞士人的骄傲自满，为以后公司的发展埋下了隐患。
1975年到1980年，公司利润增长率为2.2%，美国通用食品公司为8.3%，荷兰尤尼雷伯食品公司为11.8%，法国食品公司竟高达31.1%，面对如此严峻的形式，雀巢公司不但没有积极采取行动，反而骄傲自满，致使公司净利润从5%下滑到3.7%。1980年，阿根廷分公司破产，亏损9500万美元，这给雀巢公司带来沉重的打击。公司的一位经理意识到阿根廷分公司的倒闭，不仅仅只是亏损那么简单，是瑞士人的骄傲导致了惨剧的发生。
1981年，由于竞争激烈，雀巢公司的主打产品-雀巢咖啡在美国的市场占有率下降了3%。面对激烈的市场竞争，雀巢公司对市场的变化没有引起足够重视。在观望了一年之后，他们才象征性地推出了一款新产品，花费了2000万美元在各大电台做广告宣传，企图夺回失去的市场，取得的利润远远低于高额的广告费用。雀巢公司不仅没有夺回市场，反而白白投入大量的资金。
1982年，在雀巢公司处于生死存亡的紧要关头，希穆特·毛歇尔接任公司的总裁。毛歇尔就读于法兰克福大学，由于在成本控制和市场销售方面表现突出，1975年他被任命为雀巢公司驻原联邦德国分公司的业务主管。1982年他接任雀巢公司总裁时，他率领的分公司已经成为规模最大，利润最多的分公司之一。
毛歇尔接任公司后，为了提高决策效率，进行了一系列的改革，针对公司以前出现的对市场反应迟钝，不及时做出决策等问题，提出了“面对面”的沟通方式，废弃了书面报告及各种业务报表。他认为工作不仅仅局限于数字和报表，必须面对面与下属交流，实地考察，眼见为实。他建立新的报告程序和制度：将每个月的月度报表从原来的25页缩减为1页；新的月度报告中，只涉及关键性问题，其中包括资金运转情况，公司运营情况，公司的开支情况，以及当前公司面临哪些困难等。在进行改革的同时，毛歇尔细心找出公司决策上的问题，及时对公司进行调整：让咖啡作为主打产品，创造出公司的新形象。
经过几年的调整，雀巢公司从根本上解决了问题，恢复了往日的生机，提高了公司效益。1984年，雀巢公司营业额达到311亿瑞士法郎，重新跃居世界食品工业之首。
如果企业在过去工作的一年当中没有过失败的经历，那么企业就没有失去了各种应该把握的机遇，而成功就隐藏于这些机遇当中。只有不断从失败中总结经验，企业才能获得成功。在实际管理中应用比伦定律，应注意以下几个方面：
●正视失败
在现实生活中，一些人总是安于现状，害怕失败，永远停留在通往成功的起点。要想成功，就不应该拒绝失败，失败也是一个机会，一个离成功更近的机会。怎样对待失败，是一个企业成长过程中无法回避的问题。一个成功的企业，就是从一次次的失败中爬起来的，100次倒下，101次站起来。既然失败在所难免，企业就应该正视失败，将失败当成企业成功必不可少的因素，这样企业在失败中顽强的生存下去，并不断发展壮大。失败给人带来痛苦的同时也能使人有所收获；它指出我们工作中的错误，启发我们走向成功。企业要正视自己的失败，同时也要鼓励员工不要害怕失败，安慰在工作中犯错的员工，消除他们在工作中的顾虑，提高员工积极性，为公司创造效益。
●总结教训
成功不是失败的堆砌，而是对失败的总结与超越。成功的关键就是不断从失败中吸取教训，总结经验。无论从事什么工作，都避免不了在工作中犯错，一个没有犯过错的人，就不可能在工作中有所提高。很多人都梦想成功，只有在失败中总结教训，吸取经验，才能在以后的工作中获得成功。企业的成长也是不断吸取经验教训，在一次次的失败中爬起来，使企业在竞争中不断发展壮大，在变化多端的市场中处于领先。企业中经常存在这样的员工，对于工作中出现的挫折不多加总结，事情过去了就过去了，下次出现类似的情况还是不知道怎么处理。对于这样的员工，管理者要多督促，可以让员工写总结报告，以促进员工积极思考，认真总结，并在以后的工作中不断提高自己，为企业的发展做出自己的贡献。
●在失败中成长
每一个企业都是在失败中不断成长的，从一个不知名的小企业到拥有几万员工的知名企业。从失败中吸取经验，对企业今后的工作做出相应调整，这样才算没有“白白”地失败。一个企业的成功是在失败中一次次地磨练出来的。“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，企业从失败中获得经验与知识，并将这些知识和经验都运用到今后的工作中去，在工作中获得突破性进展。为了企业的发展，管理者要鼓励每一个员工，在工作中放开手脚，不要害怕失败，在失败中不断成长，提高自己，完善自己。一个员工的进步虽然有限，但是所有员工的进步加起来，足以产生强大的动力，带领公司走向成功，取得辉煌的成就。