美国通用电气公司是一家集团公司，1981年杰克，韦尔奇接任总裁后，认为公司管理得太多，而领导得太少，“工人们对自己的工作比老板清楚得多，经理们最好不要横加干涉”。为此，他实行了全员决策制度，使那些平时没有机会互相交流的员工、中层管理人员都能出席决策讨论会。全员决策的开展，打击了公司中官僚主义的弊端，减少了繁琐程序。
全员决策的实行，使公司在经济不景气的情况下取得巨大进展。他本人被誉为全美最优秀的企业家之一。
大道理：让每一个员工都体会到自己是企业的主人，从而真正为企业的发展出谋划策，这绝对是一个优秀企业家的妙招。如果你希望部属全力支持你，你就必须让他们参与，而且愈早愈好。