该省的绝不花，省一点是一点，老一辈的人们教育我们要节俭，这样的好传统我们要长久的坚持下去才行。但是，这也不是要求我们要去做“守财奴”，“好钢用在刀刃上”，我们有许多花钱的地方，所以不敢乱花钱。
——丁磊（网易公司创始人兼CEO）
该花的钱我花，不该花的钱我一分都不花。
——楼忠福（浙江广厦股份有限公司董事长兼总经理）
当我们形容一个人很小气的时候，往往说这个人很“抠门”。但对于公司来说，“抠门”未必是坏事，“抠门”可以抠出效益，“抠门”可以抠出利润，公司的发展，有时候也可以说是经理带领大家“抠”出来的。
“抠门”就是节约，节约让我们赢得更多的资本，积聚力量去争取更大的辉煌！一位专家对沃尔玛做了一次深入调查，发现了沃尔玛做大做强的一个重要秘——“抠”得出奇。一个偌大的企业：从部门经理到营运总监，随身携带的笔记本都由废报告纸裁成；所有员工不能在上班时间发私人邮件，每月手提电话费必须打出清单；采购部工作人员一旦被发现与客户吃饭，要立即走人；大部分营业员不享受多种福利……
我们说效益是企业的永恒主题，而关乎效益的最直接因素是成本。如何计算成本？怎样控制和降低成本？这是每个企业家极其关注的问题，也是每个企业必须认真做好的一篇“大文章”。沃尔玛连“一张废纸、一封邮件、一个电话、一次吃请”都不放过，事事处处“抠门”，可见这篇“大文章”做得既细微，又面面俱到。如此，“抠”出了低成本，“抠”出了高效益。
在黑龙江经商、办企业的浙江人，总是非常节俭，甚至黑龙江人发出这样的感叹：“像他们那样投资一个项目就几千万元的企业家，比我们这些小地方人还不讲吃喝，那么有钱，和工人一样吃饭、加班。原料、设备、人力都被他们算计到家了，真是“抠门”！”
李书福现在虽然是腰缠万贯但是他仍然厉行节约，不浪费一分一毫的财富。拥有巨额财富的李书福却跟着员工住职工宿舍，吃职工食堂，开吉利汽车，穿吉利皮鞋和工作服。
李书福要求职工做到碗光、桌光、地光，残渣入盘成堆，这种“三光一堆”成为了吉利的企业精神。他是这样说的，也是这样做的。他带头在食堂就餐，端盘排队，员工都深受感动。
李书福曾经投资4000多万元建造了专家楼和职工宿舍，而他自己还住在10年前造的房子里。员工们都说：“我们的老板赚的钱最多，个人花的钱最少。老板是个挺会‘抠门’的人。”
经商的商经
“抠门”绝不是该花的钱不花，而是不该花的钱坚决不花，是堵塞“跑、冒、滴、漏”，杜绝铺张浪费，把该省能省的钱节约下来，用到刀刃上，发挥更大作用。