长期以来，人们已经形成了一种心理定势，那就是只注重“第一”，不注重“第二”。在知识上重视第一，在竞赛上重视第一……同理，对待上司也是同样。但是，除了要接近“一把手”之外，下属也应该对“二把手”有所了解。
很多“二把手”虽然没有决策权，但却十分知情，对“一把手”有很大的影响力。如上级的副手，上级的秘书，上级的太太，他们对一些事情往往有举足轻重的作用。
“二把手”出于其地位上的原因，比“一把手”更需要尊重理解。他们虽然不能说一句顶一句，但有自己的圈子和能量，千万不要低估，更不能回避，否则容易产生一些不必要的误会。
如果“二把手”本身没有多少值得敬重的东西，就更要敬他三分了，免得牵动他第三根神经。而且，新来的“一把手”必然要倚重于原来的“二把手”，从“二把手”中了解下属的能力和水平。这样的话，如果下属平素和“二把手”关系很好，毫无疑问会保住自己的位置，反之，下属的位置就岌岌可危了。很多“二把手”虽然没有决策权，但却十分知情，对“一把手”有很大的影响力。