资金对于一家企业的意义不言而喻，有人将资金比喻成企业的血液，一点也不为过。因此，要做到不该花的钱不花，该花钱的钱一定花。
创业企业在市场中，相当于普普通通的老百姓，既然钱不多还就要学着花。科学地规划日常收入支出，才可以保证资金不断流、生活不窘迫。李嘉诚就曾言：“该花的钱一定要花，不该花的钱一定不要花。”
曾有一份“中国十大抠门富豪”的榜单在各大网站炒得沸沸扬扬。这个“抠门榜单”面向全球华人富豪，有趣的是，最“抠门”的前三个人正好代表了“两岸三地”：王永庆排第一，李嘉诚排第二，牛根生排第三。
说上市公司蒙牛乳业的董事长牛根生是“大陆第一抠”，大概并不为过。他是老板，但工资一直比副手拿得少，手下坐的是奔驰、宝马、沃尔沃，而他坐的还是小排量的奥迪；多年来，妻子持家的用度是3000元/月，超额了，月底要向他报账，确属合理才予“报销”，否则，自己在各月中平衡；他戴的是18元钱的“蒙牛领带”；在员工餐厅，他常用一碗面条、一小碟咸菜打发午餐；每次到北京出差，都住在蒙牛北京办事处，办事处的沙发都有些塌陷……
牛根生对抠门的理解最令人信服：“抠门才叫企业家，不抠门就不是真正意义上的企业家。企业家是社会财富的‘守门人’，该花的钱不花，那叫缺位；不该花的钱乱花，那叫越位；把钱花在刀刃上，那才叫责任。”
考虑到许多创业起来的中小企业的资金都不是很宽裕，还是应该更理性一点消费为好。何为理性消费？简单说来两句话：“不该花的钱一定不花，该花的钱一定得花。”
在2009年的央视广告招标大会上，蒙牛再次成为媒体关注的焦点。这家中国最大的乳品企业以2.039亿元成功竞得央视2010年上半年特约剧场广告。在经历了行业危机，乳业逐步回暖的状况下，蒙牛花2亿投放广告到底值不值得？恐怕是业界如今最想问蒙牛的问题。在仔细研究央视特约剧场广告以及蒙牛近阶段的营销策略后，我们发现，这2亿元不仅值得，而且是“赚大发了”。
今年央视的招标大会，将特约剧场广告一分为二，即上半年和下半年分别竞标。蒙牛拿到了上半年的，而日化巨头纳爱斯集团则夺得了下半年的。不过，有别于往年的是，这项标赠送了两条剧间插播广告，据估算仅这两条赠送部分，就价值八九千万，即账面上看，蒙牛花了2亿却可以投放价值仅3亿的品牌广告。
事实上，随着乳品市场全面恢复，各大品牌也亟需与消费者进行更加深入的互动，作为快消品，一定量广告投放是必不可少的，对此，蒙牛的基本方针就是好钢要用在刀刃上。于是，央视这个理想的平台就是要极力争取的了【据央视发布的09年1-8月全国上星频道电视剧收视报告（19：00-22：00），收视率排名前二十的电视剧中，有18家属于央视，其中中央一台的黄金剧场牢牢把持前十四名。
相信，随着蒙牛牧场建设加快进程，以及蒙牛产品在各类评奖中独占鳌头，再辅以央视特约剧场的广告效应，2010年的蒙牛又将成为中国乳业最耀眼的企业。
有句老话说的好，“吃不穷，穿不穷，打算不到一世的穷”。要会打算，知道那个钱该花，那个钱不该花。因为即使你挣钱再多，无所节制地乱花一气，钱也会很快被消耗掉的。