奖惩得当可以稳定员工们积极工作的态度，甚至”让绵羊变成狮子”。
在企业管理中，有一个种方法叫做奖惩激励法，即利用奖励或惩罚的方法，对人们的一些行为予以肯定而对另一些行为予以否定，激发人们内在动力的激励方法。在社会团体管理中，如果奖罚得当，能进一步调动团一成员的积极性，起到激励的作用。
在当今企业中，奖励已成为一种重要的激励机制。必要的奖励能够调动起人们的积极性，焕发起员工的工作热情，所谓”重赏之下爱必有勇夫”。因此，有人称奖励为”神奇的一滴蜜”。
激励机制是”好的运行机制”的核心。打造一支激励性团队，是各级主管工作的重中之重。有哪些有效的激励机制可以选择呢？
1.目标激励。
它有一个很专业的学名叫目标管理。简单地讲就是把大、中、小和远、中、近的目标相结合，使属员在工作中时刻把自己的行为与这些目标紧紧联系。目标激励包括设置、实施和检查目标三个阶段。在制定目标时须注意，要根据团队的实际业务情况来制定可行的目标。一个振奋人心、切实可行的目标可以起到鼓舞士气、激励属员的作用。相反，那些可望不可及或既不可望又不可及的目标则会产生相反的作用。主管可以对团队或个人制定并下达切合年度、半年、季度、月、日的业务目标任务，并定期检查，使其朝着各自的目标去努力、拼搏。
2.物质激励。
这是一种非常有效的激励方式，神州数码的薪酬改革实质上就是通过物质激励达到目标的。人在无奖励的状态下，只能发挥自身能力的10%～30%；在物质奖励状态下，能发挥自身能力的50%～80%。物质激励的效果怎样，关键来源于制度设计得怎样。如果就是大锅饭，再多的钱都不能起到很好的激励作用，只有做到多劳多得，有奖有惩，通过薪酬充分肯定员工的付出，才能真正起到激励的作用。
3.精神激励。
物质奖励到一定程度的时候，就会出现边际作用递减的现象，而来自精神的激励作用则更持久、更强大。这种精神激励可以来自对员工的关怀，如了解属员的生日、籍贯、出身、家庭、经历、特长、个性等等，经常与属员打成一片，交流思想感情，从而增进了解和信任，并真诚地帮助每一位属员。还可以来自于对雇员的支持，如支持属员的创造性建议，充分挖掘属员的聪明才智，使大家都想事，都干事，都创新，都创造。
激励问题是企业管理中永恒不变的问题，在对员工进行激励的时候，往往不会仅从某一个方面进行激励，而是精神物质激励并进，并实行目标管理的制度，全方位地调动成员的积极性，从而打造高绩效的团队。
对于好行为要舍得奖；对于坏行为要敢于罚。但奖罚还有一个原则是：当奖方奖，当罚可罚。也就是应忌奖罚随意，如《素书》所讲：“赏及无功，罚及无罪者酷。”所以奖罚得当的标准应该是：赏要赏的别人心动，跃跃欲试；罚要罚的别人心悸，引以为戒。