就算你浑身是铁，又能打几颗钉？对创业者来说，若懂得借力而行和借智而谋，则大事易成矣。
李彦宏于2001年1月下海，到2005年8月将公司风光上市，仅仅用5年多的时间，就将自己成功摆渡到了堆了金山银山的彼岸，还将同在公司之船上的人也一起捎了过去。根据2007胡润IT富豪榜显示：百度公司总裁兼创始人李彦宏以180亿元身家成为IT首富（2007胡润百富榜排在第29名）。短短几年的时间，李彦宏就从无到有，足足赚到了180亿元人民币。他有什么秘诀？
据说当年风险投资商之所以下决心投资百度，原因之一是在和李彦宏洽谈时，李并没有大谈公司未来有多么美好的前景，也很少鼓吹自己拥有多么专业的搜索引擎知识，而是一再强调他拥有一个多么优秀的团队。正是因为这一点，让风投公司感觉李彦宏是一个能够干大事的人。
技术专家创业，很容易有意无意中忽视团队的打造问题。因为他自己本身就拥有“足够的”技术。然而，创业是一个牵涉面广泛的系统工程，你拥有再强的技术，也永远不过是某一个点而已。要成功地做大做强，必须要来自于团队优秀人才的合力。就像我们俗话中所说的：就算你浑身是铁，又能打几颗钉？
曾经有记者直截了当地问李彦宏：“身为一名技术型的领袖，你如何突破自身在管理上的瓶颈？”李彦宏的答案是这样的：“在管理上主要的办法就是找懂的人，我自己不去做管理。我觉得我有三分之一的精力花在寻找人才上，建立一个比较全面的团队。不懂财务，我就找懂财务的人；不懂销售，就找懂销售的人。”
找人才来帮自己，对于“大庙”来说相对容易一些，因为你名声在外，也具备提供优厚待遇来吸引人才的条件。但对于刚创业的“小庙”来说，庙小如何请得动大菩萨？李彦宏的“大庙”也不是一夜之间就建成的，他也有过“小庙”的时候。回忆当时为了说服顶尖的人才加盟百度，李彦宏这样说：“找到后还要说服他加入百度，尤其在百度规模比较小的时候。要让他意识到中国搜索市场未来是多么巨大，让他知道我这个人是可以相处的。我是一个技术人员，说话办事比较实在。一般来说，说了的话都会兑现。少许诺多兑现，时间长了就建立起信誉。”
李彦宏曾经这样阐述自己对于人才的认识：“服务器三年就报废了，办公楼是租的，这些都没有真正的价值可言，人才才是互联网公司真正的核心竞争力。”李彦宏从创业以来就自始至终在贯彻自己对互联网人才的重视，除了普通的程序员，公司高层管理人才如百度CFO王湛生（前普华永道合伙人）、首席科学家威廉·张（前搜信首席技术官）、商业运营副总裁沈皓瑜（前美国运通副总裁）等也都是李彦宏从世界各地费尽心思“摘”来的人才之星。
有一句古话是这样说的：得人之力者无敌于天下也，得人之智者无畏于圣人也。一个人即使是天才，也不可能样样精通。但是，天下什么样的人才都有，你不精通的事可以借助他人的力量来完成。对创业者来说，若懂得借力而行借智而谋，则大事易成矣。