“原典”
令素行者，与众相得也。
“古句新解”
命令平素能贯彻执行的，表明将帅与士卒之间相处融洽。
《孙子兵法》开篇就提出了“道者，令民与上同意”的著名论断，作为构成战争的五大要素中的第一条，作为第一要素的道就是指老百姓与上层决策者（如国君）的意愿相一致。在《谋攻篇》里也有相似的内容，当说到在何种情况下能预知胜利时，其中一项就是“上下同欲者胜”，即上下齐心协力就会获得胜利。
在本篇中，孙子又提出“令素行者，与众相得也”的思想，就是说士兵之所以在平素能认真执行命令，是由于将帅与士兵已经取得了信任，相互之间关系融洽的缘故。这几段话构成孙子思想的一个重要线索，从中可以反映出孙子对战争中文化层面、精神层面或者道义层面的高度重视，对道义的感召力的高度重视，这是《孙子兵法》的人文内涵。
孙子认为，平时能认真执行命令，教育士兵，战时士兵就能服从指挥；平时不能认真执行命令，又不教育士兵，战时士兵就不会服从指挥。而平时之所以能认真执行命令，是由于将帅与士兵关系融洽。将帅要想做到“令素行”，则需“与众相得”。“与众相得”是“令素行”的前提条件和结果。“与众相得”亦是强调上下同心，相互信任，而这又取决于将帅的示范效应，要求将帅平时以军纪军法严格约束士卒，以身作则，使士卒畏服，无条件地服从命令，所谓“其身正，不令而行”就是这个意思，这里面包含着一种情感的力量、情感的智慧及心灵的沟通。
孙子在《用间篇》里曾夸奖过伊尹和吕尚这两个人，说他们是有道之人，又是上智之人。《史记》里记载过一个故事，是说商汤的行为如何感动伊尹，从而又如何使后者一心为他效力。
成汤在夏时是一方诸侯之长，他在治理自己的部落时，一向以行德政著称，他手下的臣子也都是有德行做好事的人。一次，他出外游猎，看见郊野四面都张着罗网，张网的人祝祷说：“愿从天上来的，从地下来的，从四方来的，都进入我的罗网。”成汤听了说：“这样就把禽兽全部打光了。”于是把罗网撤去三面，让张网的人祝祷说：“想往左边走的就往左边走，想向右边逃的就向右边逃。不听从命令的，就进我的罗网吧。”诸侯听到这件事，都说：“汤真是仁德到极点了，就连禽兽都受到了他的恩惠。”这件事引起伊尹心理上极大的震撼。在夏桀时代，他本来只是一名有才有德却不肯做官的隐士，但在商汤道义力量的激励与感召下，决心效命于商汤。他鼓励成汤治理国家，抚育万民，并协助成汤将夏桀时的乱世治理为商初的盛世。这里面反映出的成汤与伊尹的关系，就包含着一种身正令行的信任感。
成就事业，贵在用人，而要用好人，则需要有共同的价值观念和管理规章。曹操是东汉末年的丞相，后被封为魏王，是东汉末年著名的政治家、军事家，曹操带兵十分严明，并且自己也以身作则，带头遵守，因此，他的军队很有战斗力，很快就消灭了多股强大的军阀割据势力，统一了中国北方。曹操“割发代首”的故事是军中制度执行的楷模。想象一下如果曹操的“禁令”仅停留在口头上，而当曹操自己违反时，却出尔反尔，朝令夕改，又如何叫下属做到令行禁止呢？
在军队建设乃至企业管理中，不能因为仁慈而废弃法律，也不能因为执行法规而丧失彼此信任。军队用法规来约束将士们的行为，企业也不例外，也应该有自己的规章制度。所谓没有规矩，不成方圆，如果一个企业没有合适的管理制度，那必会导致员工放任自流，企业的各种流程也会陷入一片混乱之中。但仅有制度还不够，能否将制度落到实处才是最关键的。这就需要“与众相得”的艺术，比如分享、激励、沟通、肯定等等。与员工分享是最好的管理方式之一，管理者就是要在工作当中不断地和员工分享知识、分享经验、分享目标、分享成功、分享成果等等。通过分享，领导者能很好地传达理念，表达想法，形成个人的影响力，用影响力和威信领导员工，使员工心情舒畅地工作。同时，通过分享，管理者也能不断从员工那里吸取更多有用的东西，形成管理者与员工之间的互动，互相学习，共同进步。分享应该作为管理者的关键词和座右铭不断得到强化，使分享成为成功道路上的重要内容。领导者带领自己的团队有所成绩之后，别忘了与下属分享功劳，分享成功的喜悦。假如领导者是喜欢独占功劳的人，相信他的下属的积极性也会受到打击。
人人做事都希望被肯定，即使工作未必成功，但终究是卖力了，也不希望被人忽视。一个人的工作得不到肯定，是在打击他的自信心，所以作为领导者，切勿忽视员工参与的价值。
在某大公司的年终晚会上，老板刻意表扬了两组营业成绩较佳的员工，并邀请他们的领导上台。第一位领导，似乎早有准备似的，一上台便滔滔不绝地畅谈他的经营方法和管理哲学，不断向台下暗示自己在年内为公司所作出的贡献，令台下的老板及他的员工听了不是滋味。第二位领导，一上台就多谢自己的下属，并庆幸自己有一班如此拼搏的下属，最后还一一邀请他们上台接受大家的掌声。
像第一位领导那样独占功劳的人，不单令下属不满，老板也不喜欢常自夸功绩的领导。第二位领导能与下属分享成果，令下属感到受尊重，这种做法受到大家的好评。所以，“与众相得”的确是一门艺术，要鼓励员工参与挑战性的工作，培养其价值感、快乐感和成就感，这是工作的动力，也是取得成功的重要因素。
沟通是管理者行为的基本内容，据美国管理学会调查，一个管理者用于沟通的时间大约占70%左右，而在中国与日本这些重视人际关系的东方国家，这一比例可能会更高一些。沟通的本质，就是信息的传递与理解，沟通对于人际关系的协调具有十分重要的作用。就个人而言，一个人只有良好的人际沟通，才能为他人所理解，得到必要的信息，获得他人的帮助；就组织而言，只有良好的人际沟通，才能了解组织成员的情绪，化解组织内部的矛盾，增强组织的凝聚力和战斗力。沟通的技巧在企业管理实践中是大量存在的，例如日本企业的“人事商谈制度”、“个人申报制度”，韩国企业的“合理化建议制度”、“一日厂长制度”，美国企业的“周末啤酒狂欢会”、“走动管理制度”等等。从这里我们可以看出，孙子所提出的“与众相得”思想与现代人际管理是相一致的。
本篇是我国历史上最早论述有关军事地形学的精辟专文，它与专门阐述兵要地理的《九地篇》一起，构成了孙子军事地理学的主要内容。集中揭示了巧妙利用地形的重要性，列举了战术地形的主要类型和不同特点，提出了在不同地形条件下军队行军作战的若干基本原则，辩证分析了判断敌情与利用地形之间的相互关系。在此基础上，进而探讨了军队作战失利的六种主要原因，并阐述了将帅的道德行为准则以及若干治军的一般原则。