谈到对公司的管理，黎志良强调了两条原则：国际化和人性化。在中美奥达，讲究的是价值观的高度吻合，追求的是人的平等地位和伙伴式的合作关系。谈到三鹿奶粉事件，黎志良说，企业要对自己的产品有高度的信心，敢于向自己的朋友骄傲地推荐自己的产品。而产品的质量，是由公司具有相同价值理念的员工来保障的。中美奥达承诺对职工的责任，员工则认真履行自己对公司的责任。谈到待遇，黎志良主张给予员工公司现阶段可能提供的好的待遇，提供业绩提成，提供公司的期权奖励。与此相对应的是，公司把业务方方面面的责任委托给了员工，分解到了每一个员工，工作的标准相当高。事实证明，这种建立在相互信任交融的简单管理理念发挥了重要作用。在几年艰苦创业过程中，鲜有人离开中美奥达。
黎志良的话语不时闪现在记者的脑海里：“我虽然现在还不能给员工提供像大公司那种最高水平的工资待遇，但是我总不能让我的员工将来在北京买不起房子、买不起汽车呀。”
当我们的企业把更多的精力用在如何把握产业机会和敢于向市场索取更高利润的时候，也许新的《劳动法》所面临的问题就会单纯很多。
在文章截稿的时候，北京电视台新闻节目又在《北京大力发展生物制药产业》的专题报道里，对生物制药ABO联盟成员之一的中美奥达进行了报道。新闻观点认为，在北京市的产业升级中，一方面像同仁堂这样的民族企业进入了国际生物制药产业的竞争行列，另一方面像中美奥达这样的生物制药研发服务企业也迎来了更多的发展机会。所有这些，都推动着北京的产业不断融入国际市场，创造着新的产业发展机会。
樊苏华 撰稿