对于有着丰富的小公司经营的教训和经验的燕毅来说，光是看清楚行业的光辉发展前景，光有创业激情和远大理想，还只是创业的第一步。他需要弄清楚公司如何生存、如何成长这个可能更加重要的问题。
“我们的产品是软件产品和服务，提供这样产品和服务的公司有很多，但是我们和这些公司有一个明显的区别：我们提供的是国内企业和国外企业都无法提供的，正是这个区别让我们的企业很快就站稳了脚跟，而且很扎实地不断成长。”燕毅说。
事实上，中国公司有着同样出色的技术和低廉而优秀的人才，可以以非常有竞争力的成本生产出国外客户需要的产品，但是纯粹的中国公司对国外的市场并不熟悉。而国外的公司虽然有技术有市场，却因为人力成本过高，在价格方面不具有优势。像伊士格这样既熟悉国外市场，又能充分利用国内廉价优秀IT人才资源的公司，恰好能满足国外客户对物美价廉的软件产品的需求。
正是有了这样明确的公司发展战略，燕毅带领伊士格取得了快速的发展，北京伊士格从2006年成立时的一个人，目前已经发展到了几十个人，而且伊士格的固定客户都是中国移动、中国联通、中石油、平安保险、富士康这样的大公司，目前在香港的四个客户也都是大客户，其中一个香港合作伙伴自己的客户就有几百个。伊士格今年第三季度与北美一千人技术软件开发公司结成解决方案合作伙伴，共同销售伊士格开发的产品。
在谈到公司创立和发展的成功经验时，燕毅说：“对于一个公司来说，生存是第一位的。只有生存下来，才能够发展壮大。因此，我们是以客户需求为导向的生产，不会先投入巨资研发一个产品，然后想办法去销售。具体到我们公司，我们不会单独研发一个软件，一般都是根据客户的需要来进行生产，或者是专门研发一个软件，或者是把目前市场上现有的软件进行优化集成，为客户提供一个最佳的解决方案。单独做研发的公司很难生存，或者倒闭，或者被其他公司收购。因此很多公司都做的是服务。做服务解决生存问题一般没有问题，但是光提供服务也很难发展，因为利润太低。只有把研发和服务结合起来，才能更好地发展起来。”
伊士格取得成功的另外一个因素是完全依靠自有资金来滚动发展，没有第三方股东加入。这样做的好处就是发展得非常稳健。公司基本上就是燕毅和张弋弘两人在运作，而且他们配合默契，不会有来自资本市场和其他股东的压力。
“因此，这次的经济危机我们没有资金或者裁员方面的压力。我们是小公司，每个人都充分利用上了，不会有大公司的许多问题。大公司其实赚钱的产品很少，只靠少数产品在赚钱。最赚钱的时候一般是迅猛发展的时候。”燕毅说。
燕毅和张弋弘还有一个优势，就是他们都来自小公司，都曾经在以前的公司经历过创立、发展、经营困难、倒闭等情形，因此他们都懂得，企业和整个经济的发展都有自己的周期。这些经历，给了他们非常难得的平和心态。这样的心态，在整个行业环境不景气的时期是尤为可贵和重要的。