其实，OM-II全自动在线检测仪的诞生并非一帆风顺，其间经历了一个漫长的寒冬。
欧美利华正式开始研发在线检测仪是从3年前开始的。在此之前，欧美利华的团队一直都是给美国一家仪器制造公司做售后服务，即为客户安装调试各种卷烟检测设备。当时，一共只有5个工作人员，每年只有大约100万元的收入。
如果不是2005年美国公司发生内部变动，欧美利华到现在仍可能在给他们做安装调试服务，赚取微薄的服务费。
在与美国公司终止合作协议之后，欧美利华一时间变得无所适从，就像一个突然断奶的孩子，得另谋出路。作为领头人，闫丹晨的压力显然更大。摆在他面前的选择只有两个，要么退出烟草行业，要么做自己的品牌。退出烟草行业意味着从一个新的行业从零开始，或者不再创业，而做自己的品牌则意味着困难重重。经过再三考虑，闫丹晨最后选择了后者。
首先，中国的烟草行业非常特殊，在世界烟草界和中国的财政收入中扮演着极其重要的角色：中国一个国家的烟草产量和消费量，就超过世界总和的1/3；每年烟草一个行业的贡献，就占到中国国家财政收入的10%以上。这意味着一个巨大而且稳定的市场，对于任何起步的企业来说，市场是非常重要的。
另外，烟草界的门槛非常高，一般的制造商很难进入，一旦进入，竞争就不会像其他行业那样你死我活。而先前合作的美国公司在烟草检测实验室产品是非常著名的，欧美利华在给其做安装调试服务期间，积累了不少客户资源，已经迈过了那道高门槛。
行业选定后，就要决定产品。如何能将客户资源盘活？如果继续做实验室产品，那将面对全球实力非凡的企业，正面冲突不可避免。除了那家美国公司外，还有英国的菲尔特纳公司和法国的索定公司，他们都是烟支检测设备佼佼者。
如果盲目地跳进红海，结局将是被淹死在红海里。但红海的尽头就是蓝海，问题是怎样穿越这片红海到达蓝海？十多年成功与失败的经验，扎实的理论功底此时显出了巨大的作用。欧美利华的创业团队在考察无数国内外的卷烟厂之后，经过市场细分，发现了在线检测设备这一空白领域。2005年年底，一个由欧美利华团队骨干组成的研发团队组建起来了。资金很快到位，开始的几个月看起来一帆风顺，方案和图纸也完成了。但是，很快就遇到了难题。与维护不同，制造装配涉及外加工的问题，在这个问题上，像很多中国企业一样，遭遇到技术和信誉的瓶颈。尽管从一开始，就按照欧美的先进模式，确定了技术自有，零件外包，分工合作，采用最高等级的零部件，零库存管理等原则，一定要找最好的设计和加工伙伴，真到找时，却发生了意想不到的情况。因为没有合作的历史，不知道对方的根底，而按照名声和规模找到他们时，每一家都拍胸脯，保证按图纸要求加工，按时交货。到了交货时，对方却找各种借口，一拖再拖，最后好不容易交了货，才发现对方根本就没有按照设计要求去做，很多零件不合格。在美国，数控中心非常普及，加工精度高，对于合金铝件的加工更是非常普遍，外加工根本就不是问题。但是，在中国情况就不同了，很多机加工厂没有数控中心，或是数控中心很少，对于欧美利华要求的单件小批量加工，不愿意上数控中心，因为数控中心的一个最大优势就是大批量生产。单件生产的成本很高。虽然欧美利华支付了比普通零件高数倍的价格，机加工厂仍然偷偷用普通机床加工，导致精度达不到要求。同时，很多机加工厂根本就没有合金铝的加工经验，交付的零件用惨不忍睹来形容也不过分。反反复复，原定8月份完成样机的计划泡了汤。由于不能按时投产，加上生产成本远远超出预计，很快资金就发生了问题，欧美利华面临进退两难的境况。退，则前功尽弃，闫丹晨及其合伙投资人再次负债累累：进，因为银行不愿意给小企业贷款，需要大量追加投资，而结果很难预料。最难的时候，欧美利华的经理竟然冒着倾家荡产的风险，将自己的住房抵押给银行，换来公司的运转费用。至今想来，还每每一身冷汗。值得一提的是，就是在欧美利华最艰难的时刻，也从来没有让公司的员工少拿、晚拿一分钱的工资。
经过艰苦卓绝的工作，2006年底，第一台样机终于出炉了，并获得两项专利技术。