1992年从得州大学毕业后，孙京华在美国Hensen Corporation任项目经理，主管对华专业仪器仪表与技术出口管理，并于1996年在美国伊利诺伊理工大学化学系参加气体传感器研究室的研究工作。在此时期，通过对比分析中美民用设备市场状况，他逐渐找到了其中蕴含的商机，将自己未来从事的领域逐渐加以定位，并最终确定在气体监测领域。
由于一般美国家庭的车库都以木条铺设地面，并与房屋相连，从而造成停放在车库内的汽车在怠速状态下一氧化碳等剧毒有害气体向居室内渗透，并极易引起中毒事故。而每年冬季常有一氧化碳中毒的报道见诸报端就是一个明证，气体监测就显得非常必要。当时的美国政府出台了一些政策，鼓励气体检测和报警设备的研发与制造。于是，孙京华和几位台湾的朋友～起创立了公司，专注于对美国民用气体监测产品的研发与推广。
商业的磨砺能让一个创业者更多地了解自身的潜力。打开市场的前提首先是要让产品进入卖场，在打动消费者之前首先要让商家对产品的销量有信心。为了让产品获得更多的机会，必须敲开分销商和大型零售商的大门，让产品摆上货架。“超市采购经理只会给你几分钟解说时间，如果他们对你的产品没兴趣，就会让你回去等电话，而从此再无下文了。”孙京华回忆说，通过一次次推广，自己的潜力得到了发挥，“每次洽谈，我几乎都能谈到30分钟以上，这就意味着将自己产品在这家市场上架，几乎是90%的事了。”
出于企业发展战略考虑，孙京华和他的创业伙伴将产品生产基地设在了国内，希望借助价格方面的竞争力打开市场，并由此取得更大的成功。“事实正如我们所预料的一样，产品很快就在美国大型超市打开了市场，但由于当时产品质量在量产达到一定规模后难以保持稳定，因此出现了过高的次品率，在退货的压力下，公司不得不停止了运营。”初次创业的挫折令孙京华痛心不已，虽然如今回忆起来已能坦然面对，但当初的那份痛苦却令他在事后一年多的时间里难以释怀，“商业成功的秘密在于市场，而在打开市场后却因最初战略考虑失误而败走麦城实在令人心生遗憾。”即便如此，在孙京华看来，这次的失败也给他留下了很多财富。“经过长时间的反思，我意识到当初的决定令市场出现了扭曲，对于当时尚处于高端技术的气体监测设备，国内采用的半导体模块并不能在批量生产后在监测效果上保持稳定，从低端市场向高端市场输出必然会失去机会。这也为我归国创业后确定先以代理销售为起点，逐渐与国内大专院校、科研院所联合研发，自主创新，进行技术改造和升级，并最终创建品牌奠定了良好的战略方向。”