书城成功励志藏獒生存法则
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第51章 坚忍与自信相辅相成

一只藏獒每当担当起看护牛羊的责任奔向辽阔的草原时,它总是带着坚忍与自信这两件利器上路。青藏高原地域的广大、气候的恶劣、狼群的窥伺,让藏獒学会了以坚忍和自信武装自己,它知道,缺了哪一样,自己都不可能完成使命,草原上也就没有了自己的立足之地。

藏獒的坚忍的底气是它的自信,而它自信的支柱也同样是自己的坚忍本性。这两种品性共同构成了藏獒的超凡气质。坚忍与自信同样也应成为人的基本品性,并以之作为成功的两大基本保证。成功者与寻常人的最大区别就在于:能够为了成功忍受一切痛苦,而后者却不能。坚忍是一种心境,亦是一种稳定的心态。坚忍,是自信心的近邻,一个人如果能有效地培植自身具有坚忍的品格,就能把任何事做好。

(1)要有绝对的坚忍精神

坚忍是一种对成功的紧紧把握,坚忍是一种对自我的激励和约束。特别是当人们开始创业之初,仅仅凭借思想中的那样一点火花,指引着向成功目标前进,此时如果没有一种对成功的信心,没有自我激励和约束,很可能就会前功尽弃。在世界科学史上,有许多科学家因为具备了这种坚忍,从而走向了成功,而有的科学家,虽然离成功只有一步之遥,却由于缺乏坚忍的意志,而功亏一篑。

坚忍,有赖于意志力的支撑。两者的合作,可以使“智慧能”聚焦于需要攻克的难点上,直到情理透彻,豁然开朗。所以在创业的带头人之中,必有一人具有坚忍不拔之精神,能够带领大家继续前进。

坚忍,有赖于热忱的扶持。一个没有专注于事业热情的人,必然缺乏恒久的动力,自然也难以谈到坚忍。所以创业之初必有一人能够以巨大的热情感染和带动大家前进。

坚忍,有赖于可信目标的鼓舞。既定的短期目标与长期目标,是行动的向导,成功的投影,它常可以潜在地激发坚忍的精神。而目标实现的可信性至关紧要,大而失当的目标或计划,反会削弱坚忍的持续力。

坚忍,有赖于智慧的基石。富于创造性智慧的人,往往也勇于开拓,胆识过人,他们常常敢于坚持做他人望而生畏的事情,使坚忍的心态获得强力的精神鼓舞。

坚忍,有赖于合作意识的强化。未来的世界,不是孤家寡人的世界。坚忍,不属于脱离人群的“自我完善者”。坚忍的稳定心态,在合作意识的强化下,可以形成特别执著的“攻击性力量”,有助于突破种种难以逾越的心理障碍或生活难关。

坚忍,还特别喜欢同希望并行。绝望的人固然谈不上坚忍;即使希望甚微的人,也难拥有足以协助成功进取的心理能量,自然也就谈不上什么坚忍的培植了。

在世界五百强的企业之中,有95%以上的企业创始者都具有以上诸种坚忍不拔的品质,IBM公司的创始者沃森面临多次的失败,而雄心不改;杜邦公司的创建者面临多次重大的危机,却充满信心。这都说明坚忍是一种类似“意志合金钢”的特殊品质,有了这种意志就能泰然面对创业道路中的种种艰难困苦,一举取得事业的成功。

(2)要有良好的自信心

据说只要拿破仑一上战场,士兵的力量可以增加一倍。军队的战斗力,大半来自士兵对于其将帅的信仰中。将帅显露出疑惧张皇,则全军必会陷于混乱、动摇;将帅的自信,可能加强他部下健儿的勇气。

人的各部分的精神能力,像军士一样,也会信赖其主帅——那不可阻遏的“意志”。

对于个人,有坚强的自信,往往可以使得平庸的男女能够成就神奇的事业,成就那些虽则天分高、能力强却又疑虑与胆小的人所不敢尝试的事业。

你的成就之大小,永远不会超出你的自信心的大小。拿破仑的军队绝不会爬过阿尔卑斯山,如果拿破仑以为此事太难的话。同样,假使你对于自己的能力存在严重的怀疑和不信任,你一生中就决不会成就重大的事业。

不热烈坚强地企盼成功而能取得成功的,天下决无此理。成功的先决条件就是自信。

河流是永远不会高出于其源头的。人生事业之成功,亦必有其源头,而这个源头,就是梦想与自信。不管你的天分怎样高,能力怎样大,教育程度怎样深,你的事业上的成就,总不会高过你的自信。“他能够,是因为他认为自己能够;他不能够,是因为他认为自己不能够。”

建立自信心是成为一名高效领导者的良好基础。几乎所有高效的领导者都很自信。

假设你是一个公司的领导者,谣传这个公司濒临倒闭,在一次全公司的会议上,你又丧气地说:“对不起,我在危机中无计可施,我觉得我无法使公司摆脱困境。或许你们当中有谁能试一试,扭转公司的局面。”在这种情况下,雇员们会有一种不安全感,人们都会忙着去找新的工作而无法把注意力集中在现任工作上。因此每个人都希望总裁能在危机面前表现得更加有信心。当然,如果总裁行为傲慢或者轻视危机,员工也会感到不安全。

在大多数情况下,表现最佳的人拥有足够的自信心来主管事物并消除大家的疑惑。

藏獒之所以能够在任何情况下都不会畏缩退出,自信心是其一个重要的支撑因素。自信心对于人而言也同样重要,还因为它能使你更加坚信自己办事的能力——被称为自我功效。有强烈自我功效感的人表现极佳,他们也为自己设定崇高的目标。自我功效可以使人效率提高,有自我功效的人始终相信工作是可做的。