6.8.1 方法描述
轮轴分析法是提高思维精确度的一种方法，就是将需要解决的问题按照车辆轮轴的形式分解成若干个相互影响的方面。轮轴的中心，也就是核心或称之为不动点，这是要解决问题的核心所在；沿车轮中的辐条辐射到四周的各个点，也就是影响核心的不同方面就构成了车轮的外围。
根据心理学研究表明，一般人的大脑对7种要素能够有很好的记忆，如果要素的数量再增加的话，就超出记忆上限。因此，在品牌项目管理体系中，我们将轮轴分析法中的要素设定为7个，其中1个要素为需要解决问题的核心要素，其余6个为围绕该核心的影响要素，这6个要素围绕核心要素形成一个轮轴形状。
6.8.2 方法用途
使用轮轴分析法可以有效地将需要解决的问题划分成核心和影响该核心的六个要素，同时还可以轻松的发现问题核心与各个要素之间的因果关系，以及各个要素之间的逻辑关系，迅速的建立解决问题的程序和方法步骤。
6.8.3 方法应用示范
1.品牌信用六要素轮轴模型
根据品牌经济学原理，品牌信用有六大基本要素：利益的单一性、需求的敏感性、符号的单义性、终端的确定性、记忆的持久性、传播的可信性。通过这六个要素使品牌的选择成本降低到零，它们之间的关系如。
2.品牌建设持续盈利轮轴模型
品牌建设轮轴模型—品牌持续盈利模型（Brand Sustainable Profit Model，简称BSP模型）。在品牌持续盈利模型中，核心是持续盈利，围绕这个核心有六个要素，它们是品牌经理、品类度、品类终极度、商标排他性、新闻共鸣度、营销精确度。换言之，通过六大要素的操作，将可以使品牌成为持续盈利的品牌，实现品牌建设的任务和目标。