书城管理赛车道上的感动宣言:长寿化工企业文化解读
32114600000001

第1章 序言

构建优秀企业文化培育核心竞争力

建立优秀的企业文化,培育核心竞争力,是一项永无止境的系统工程,它不但要有高瞻远瞩的设计者,还要有广大员工的积极参与和普遍认同。换言之,只有经过实践的检验,才能保证其企业文化的各种要素得以渗透,确立优秀的企业文化工程。

人们对企业文化或企业核心竞争力的认识,在不同的历史时期有着不同的诠释。譬如,“先进的科技水平”、“精细化管理”、“员工的高素质”、“人才战略”、“技术进步”等等,都曾经被企业家所重视和津津乐道。然而在实践中,我们逐渐认识到,光拥有这些要素,并不能保证企业能够又好又快地发展。因为,先进的科技水平也许会落伍,引以自豪的高新技术也许会被淘汰,精细化管理需要文化的认同和完整的执行,而高素质的人才也会流动,这些被企业一度视为优势的因素,也可能会丧失殆尽。因此我们许多的国有企业,纵然有不少的优势,却难以发挥出来,最终还是步履艰难,甚至避免不了被淘汰的命运。所以建立有自身特色的文化,培育企业核心竞争力,即以优秀的企业文化克服企业存在的困难与不足,使国有企业自身具备的综合优势能够发挥积极作用,便成为摆在我们众多企业面前不可回避的课题。这是因为:优秀的企业文化,不但可以提高企业效率,决定员工的价值观,它还是企业充满活力的源泉与动力。

目前,我们的社会已逐渐由经济型社会向文化型社会过渡,也就是说,现在的人们是在文化中生活的。社会文化正渗透入生活的各个领域,千姿百态的文化现象层出不穷。因此,未来企业之间的竞争,必将是企业文化的竞争。所以企业文化才是企业的核心竞争力。被誉为20世纪最成功的企业家韦尔奇指出:“如果你想让列车再快10公里,只需要加大油门;而若想使车速增加一倍,你就必须要更换铁轨了。资产重组只可以提高一时的公司生产力,只有文化上的改变,才能维持高生产力的发展。”所以我十分欣喜地看到,长寿化工已经充分认识到了这一点,并在努力实践之中。在《赛车道上的感动宣言——长寿化工企业文化解读》一书中,当徐亚平同志及其他的团队创建的“赛车理论”,以及“管理=方法+人”等具有强烈文化意识的全新管理理念贯彻实施之后,他们正逐步建立起自己的企业文化体系,企业精神、企业愿景、核心价值观、质量方针、营销理念、人才理念、科技理念、职业健康安全管理理念等具有鲜明特色的符号,共同组成了长寿化工企业文化的灿烂星空。有着近70年历史的老国企——长寿化工,又重新焕发了蓬勃生机,取得了一个又一个瞩目的成绩,充分展现出了老国有企业鲜活的生命力与创造力。

同时,在《赛车道上的感动宣言——长寿化工企业文化解读》一书中,我们还能够理会到:发展企业文化的核心必须真正做到“以人为本”;发展企业文化的基础必须更新经营管理理念;建设企业文化必须有一个共同的目标,暨建立共同愿景;建设企业文化也不能离开宣传,它需要导入企业形象识别体系(简称CIS);发展企业文化还必须把握住好的时机;企业文化在建设发展中必须要有自己的特色;企业文化的力量源泉来自创新等,这些可资借鉴的宝贵经验。而上述这些要点,也并非单独落实了其中的某一项,就能形成一个优秀的企业文化,这些要点,还需要企业家用文化这根链条把它们科学地综合在一起,方能“修得正果”。正如书中所述:企业就像一辆赛车,领导者的思路是跑道,市场就是方向盘,技术和管理是左、右侧车轮,而企业运行机制则是赛车不可或缺的燃料。一辆赛车要想快速前进,永不停息,必须满足道路要宽、视野要远,方向盘把握要牢、赛车才不偏离跑道,赛车两侧的车轮要同步协调,燃料供给要顺畅及时、持续长久。只有满足上述几个关键点,这辆赛车才能在正确的跑道上,平稳而迅捷地前行,这辆赛车才能及时准确到达目的地。

因此,长寿化工目前正在努力构建的企业文化,正是徐亚平同志及其团队的“赛车理论”的延伸与发展。它表现为基于企业发展历程的继承性文化;支撑企业发展战略的前瞻性文化;提高企业整体绩效的实效性文化;体现企业个性魅力的独特性文化。我们期待着长寿化工更加美好的明天!

是为序。

2008年10月31日