在现实生活中，远见卓识将给人的生活和事业带来极大的好处。
凯瑟琳·罗甘说：“远见告诉我们可能会得到什么东西，远见召唤我们去行动。心中有了一幅宏图，我们就能从一个成就走向另一个成就，把身边的物质条件作为跳板，跳向更高、更好的境界。这样，我们就拥有了无法衡量的永恒价值。”
请看这样一个故事。
美国第九位总统威廉·亨利·哈里森，小时候曾有一段时间被人认为很傻。为什么呢？邻居们做过这样的试验：拿出一个5分的硬币和一个10分的硬币，让小哈里森从里头挑一个，小哈里森每次都拿那个5分的。每次都屡试不爽，大家均以此为乐。
一个外地人路过此地，听说这件事后，感到很奇怪，于是亲自试验了一回，果然和大家说的一样。外地人仔细观察小哈里森的言行后，拍拍他的肩膀笑着说：“小朋友，你一点也不傻，你很聪明。”小哈里森也笑了。外地人没有再说什么就走了，邻居们都感到有些纳闷。
后来，终于有人想明白了为什么：如果小哈里森拿了10分的硬币，下次就不会有人去做这样的试验了，那么他的收入就将终止。小哈里森原来是弃眼前的小利来保留长远的“大”利益，小小年纪，就有这样的长远眼光，可真了不起！邻居们都赞叹不已。
一个人在成功的道路上能走多远，关键是看他站得够不够高，看得够不够远。只有站得高、看得远，才能对自己要做的事扎扎实实，不折不扣，才能坚定自己前进的方向，才能不受外界因素的影响。眼光长远的人不易被眼前的得失所迷惑，能够放下与未来理想目标无关的是是非非，很多成功人士的例子都说明了这一点。有的面对金钱的诱惑不动心，有的面对困境的考验不动摇，暂时的荣辱得失改变不了自己的理想，所以他们能意志坚定，矢志不移。
威罗比·马柯米克先生是个独裁经营者，他的管理方法已经远远落后于时代的潮流，加之经营不善，致使他一手创办的世界著名香料公司——马柯米克公司面临如此困境：除非将所有员工的薪水减去10%，否则，公司的收支将无法实现平衡。
更雪上加霜的是，就在这个时候，威罗比先生丢下困难重重的公司，撒手人寰。
临危受命的是老马柯米克的侄子查理斯·马柯米克先生。查理斯先生出任公司董事长，上任伊始，他召集公司全体员工，非常诚恳地说：“从今天开始，所有员工的工资均增加10%，工作时间缩短。我们公司的命运完全担负在诸位的双肩上了，希望大家努力工作，力挽狂澜，拯救自己的公司。”
在场的公司员工简直不敢相信自己的耳朵，个个呆若木鸡，百思不解。因为困难摆在眼前，就当时的恶劣情况而言，将公司员工的薪水砍掉10%尚不足以渡过难关，谁会想到新主管查理斯先生却给大家加薪10%，而且工作时间大大缩短。
当员工们终于明白新老总加薪之举是为了表示他对全体员工的完全依赖时，公司上下立即士气高涨，结果在短短一年时间里，马柯米克公司就扭转了亏损局面。
公司总会遇到困难和挫折，每当此时，老板正常的思维定势往往是减薪裁员，其结果是将员工那本就脆弱的心理再受打击，那么谁还会和老板同心同德呢？
查理斯·马柯米克先生的智慧在于，虽然面临危机，却没有武断做出减薪裁员的决定，反而加薪减时，设法激励员工高昂的士气，以期收到上下一心，同心同德，同舟共济的效果。10%的额外薪资成本，换来的是巨大的无形资产——企业士气，这不单单是金钱所能衡量的。裁员？加薪？孰优孰劣，相比之下，不言而明。
谋事与下棋有类似之处，那就是顾大局，谋大势，不以一时得失为重，以最终取胜为目标；能把握眼前，能看到本质，能预见未来。
洛克菲勒家族就曾以预见未来的眼光布下过一粒谋略制胜的种子——那就是第二次世界大战结束不久，战胜国决定成立一个处理世界事务的机构——联合国。
在什么地方建立这个总部，一时间颇费思量。建立联合国总部需要庞大的土地和一大笔资金，使刚刚起步的联合国总部成员国首脑感到困难重重。
就在各国首脑为此犯难的时候，洛克菲勒家族听说了这件事，立刻出资870万美元在纽约买下一块地皮，在人们的惊诧中无条件地捐赠给联合国。
联合国大楼建起来后，四周的地价立刻飙升起来，洛克菲勒家族在买下捐赠给联合国的那块地皮时，也买下了与这块地皮毗邻的全部地皮。没有人能够计算出洛克菲勒家族凭借毗邻联合国的地皮获得了多少个870万美元。
洛克菲勒家族收获了满园果香，就因为他们种下了一颗谋略的种子，这是一种睿智，也是一种胆识，更是一种超前的眼界。
如果有远见，那么实现目标的机会就会大大增加。美国商界有句名言：“愚者赚今朝，智者赚明天。”要养成目视前方、预见未来的习惯，不要被眼前的小利所迷惑，这才是人生成功的要点。