卡耐基曾经说过：“守旧是我们最大的敌人”。
有句老话说：“不破不补”。但那些成功者总是不破就补，始终突破，他们迫使竞争者苦苦追赶，他们总是抢先制定规则，别人只能依照这个规则行事。
“人无远虑，必有近忧”。未来的社会是竞争的社会，立足的根本是创造、是超前，而不是守旧。
1937年，英格兰的麦氏两兄弟来到美国加州买下了一间小餐厅，开始经营他们的快餐餐厅。他们的食谱虽很简单——汉堡包、炸鸡、饮料，但这两兄弟却十分注意每种食品的制作步骤，迅速、便宜、清洁、优质，使铺面迅速扩展到了十家。这两兄弟正是麦当劳兄弟。尽管这十家铺面同时都生意兴隆，但麦当劳的真正发展还没开始呢！
七年后的一天，一位拌奶器推销商雷·克拉克问麦氏兄弟为何不扩展业务，开几家连锁店。麦老二笑而不答，麦老大转过他的椅子，指着对面俯视餐厅的山丘说：“你看到那幢有白色轮廓的房子吗？那是我们的家，我们爱它。这里宁静祥和，我只想保有这个地方……我们现在正在享受生活，这就是我们开店的目的。”
克拉克听了麦氏兄弟的回答，张开嘴愣在那儿，因为此前克氏对麦氏小店进行了仔细认真的研究，发现它有无限的生机。半晌回过神来的克氏对麦氏兄弟说：“我向你们交足够的保证金，条件是允许我在美国任何地方都可以利用你们的经营模式来开以‘麦当劳’为名的快餐店。”“OK！”麦氏兄弟与他痛快地签了合约。有道是“生意好做，伙计难搁”，不久麦氏兄弟与克拉克发生争执，以致影响到麦当劳的发展。后来，克拉克把麦当劳全部买了下来。
克拉克接手麦当劳之后，只采用了一个战略：疯狂地扩张！赶在别的快餐连锁店之前占领市场，然后作为行业领袖进行防守和巩固。在扩展业务之前，克拉克首先建立了自己的经营模式——制式化的食品制作过程、装修和服务。然后像复印机一样“呼呼呼”地在全美复制出一连串的连锁店来。
最初由于新的连锁店开得太多，资金收不回来，克氏面临破产的危险。但是出于长远的考虑，克拉克决定哪怕借利率高、条件苛刻的贷款，也不能停止扩张。经过一段痛苦的过程，麦当劳终于在快餐行业立稳了足跟。它攻城掠地，迅速成了行业领袖。
当麦当劳连锁店如雨后春笋般矗立在美利坚大地上之前，有谁能够想到一个卖汉堡包的企业可以发展到那么大的规模呢？谁又敢冒着破产的风险而拼命地扩充铺面呢？只有克拉克和他的麦当劳确信自己可以成功！只有克拉克看到他的麦当劳具有成功的潜质！
由此我们可以看出企业发展的前提条件是不满足于现状。尽管麦当劳兄弟手头上就有一家全美最具潜能的快餐店，但他们没有扩展的兴趣，因此他们就看不到其中蕴藏的巨大机会，而有事业心、有预见能力的克拉克却从中看到了希望。
守旧与改变自我、超越自我是完全相悖的。正如卡耐基所说的“守旧是我们最大的敌人”一样，要战胜这个貌似强大的“敌人”，唯一的办法就是提高预见能力，设定自己的“人生战略”，拿出改变的勇气，不断地充实、更新自己。
预见是从改变自我开始的，如果一味守旧，就会丧失预见的欲望和动力。