“难得糊涂”是饱经沧桑之后的成熟和从容，是大彻大悟之后的宁静心态，是人生的大智慧和最高境界。人生在世难免会遇到一些尴尬的事情，做不做都处于左右为难的状态，这时不妨睁只眼闭只眼装糊涂以求解脱。
“难得糊涂”绝不是真糊涂，而是对社会、人、事、物等正确分析之后的聪明抉择，是饱经沧桑之后的成熟和从容，是大彻大悟之后的宁静心态，是人生的大智慧和最高境界，其深刻内涵具体表现在以下几方面：
其一，“难得糊涂”实则是以退为进的策略，当事情受局限无法进展时暂且放一下，待条件成熟时再做，可以减少机会成本提高成功的系数。或者当事情遭遇困局时表面上停下来，而内心里却积极想办法解决问题，一旦问题解决马上行动并一举成功，如此可以减少社会关注和心理压力，为事情的圆满完成争取时间和提供保障。或者当事情不明朗时不便于决策和执行，姑且把事情放一放，以静待变，冷静观察和分析事态的发展，根据事情的发展然后采取有针对性的行动，以提高对事情成功的把握。
其二，“难得糊涂”是危机应变的手段，比如对一些不便于做的事情、不便于回答的问题等，故做模棱两可状，佯装不懂假作不知，以理智的糊涂来化险为夷，以聪明的糊涂来化解可能发生的种种矛盾。
其三，“难得糊涂”是避免尴尬的高明之举，人生在世难免会遇到一些尴尬的事情，做不做都处于左右为难的状态，这时不妨睁只眼闭只眼装糊涂以求解脱，比如你一不小心触及了别人的隐私，宁可装作没看见没听到没去做，并且对外绝对保密以免惹火烧身。
其四，“难得糊涂”是促进和谐的润滑剂。现在社会是个名利场，有些人把金钱、名誉、权力、地位等看得至高无上，为了自身利益不择手段，不顾一切的争名夺利、争强好胜，结果争得不可开交、打得头破血流，轻则关系僵化或众叛亲离，重则锒铛入狱或一命呜呼，从这个角度上讲“难得糊涂”更强调了和谐的重要性，它要求人们之间彼此要宽容、大度、尊敬，以和谐共处为最高准则，淡泊以名利宁静而致远。而现在整个社会都在强调和谐，故我们宁可“难得糊涂”。
其五，“难得糊涂”强调的是一种“隐忍”的修养。很多时候有些事情并不是以个人意志为转移的，更不是以个人能力所改变的，如明知不可而为之，只能给自己带来失败和心灵的伤害，这时不妨“难得糊涂”姑且罢手，比如说社会环境，确实有时候很不好，但是以个人之力恐怕无法改变，这时你能做的只有改变自己以适应社会。再者做事要适可而止，“难得糊涂”一些，隐忍一些，因为过犹都会不及，退一步海阔天空，适当时候给别人留余地就是给自己留后路，以便未来刚柔相济进退自如。
说到“难得糊涂”不是没有原则，事关国家民族集体利益、个人气节、重大事情等时绝不应该糊涂，关乎个人利益、个人荣辱等时则无需斤斤计较、针锋相对，宁可糊涂一点，豁达一点，忍让一点。
当领导的难得“糊涂”，在有些非常主要的问题上“糊涂”一点，进可攻退可守，处理问题游刃有余。
一些领导认为，如果事必躬亲，所有的功劳将会归于自己。但是他们没有想到，每一个决定都是有风险的，成功了是功劳，失败了是罪责，光想成功而不想失败，未免过于天真。
郑板桥曾说过这样一句：“难得糊涂。”使古今中外多少掌权者度过了难关，使他们进可攻退可守，处理事情游刃有余，仅仅儿字便让他们拍手叫绝，甚称制胜法宝，既掌权，又用权，为此又怎能不糊涂。
将自己推上第一线，固然可以在成功时独领风骚，可是失败时也要成为众矢之的。撇开个人得失不讲，这样对企业没有多大好处。要是将权力下放到部下，自己迟到后面，未必对自己没有利。
若是部下成功了，这功劳自然少不了自己一份。姑且不说领导有方，至少也是用人得当。如果部下失败了，自己还可以挽回局面，可以干预、调整或者撤换人员，若能转败为胜，仍不失英明。当上级追查下来时，还可以起一种责任缓和层的作用。例如，可以说：“这事我没过问，不大清楚”“我调查一下，由我处理吧！”如果再加上一句，“这件事我也要负责任。”那么还可以令下属感激不尽。
总之，当领导的难得糊涂，有些非常主要的问题上“糊涂”一点，进可攻退可守，处理问题游刃有余，所以人们常说：“大智若愚。”对领导来说一定要会糊徐。理懂得怎样去运用糊涂艺术，才能成为一位不糊涂的“糊涂领导。”
“难得糊涂”的同时你要为管理留下回旋余地，用另外一句话来说，就是紧紧拧制住主动权。一个在人际关系上总是限于被动，并总是把自己置于绝境的人；是很难有资格当企业家的。
我们还可以用一句更加形象的话来说明，就是调整自己的言行留下时间和机会。世界上没有圣人。每一个人的决定或行为都难免出现失误。如果是一个最普通的人，那么他的这种失误所带来的后果是十分有限的。只涉及他个人或家庭，最多涉及亲朋邻里。同时，个人的失误也比较好调整，可以随时纠正，大不了个人损失点“面子”。可是企业家不同，他主宰着数以万计的财富，他的每一个决定都可以决定企业的荣衰，甚至企业的存亡；他掌握着少则数十，多则数万人的命运，他的每一句话就可以决定他们的沉浮，左右他们的前途。这样一来，企业家调整失误就显得十分重要了。另外，由于企业家的言行所造成的影响和后果要比普通个人大得多，那么它所造成的惯性也大得多，调整起来比较困难，所以留下调整言行的机会是十分必要的。一个一厂之长，对于下属职工不可能象丈夫对妻子那样随便，后者床头讲的话床尾便可以改变，如同JL戏，而企业家的话却是一字千金。一般来说，职位越高，责任越大，他所讲的话份量就越重。
俗话说：“做人难得糊涂”，那么做领导的就更难得“糊涂”了。很多能力强，精力旺盛的企业领导总是希望扮演一种对企业一切事情都了若指掌，明察秋毫的角色，于是大事小事都要了解，盘根问底，弄个水落石出。还有一种权力欲很强的企业领导，希望把企业事务的一切决策权都牢牢地抓在手里，下属的一举一动事无巨细都要汇报，如果部下未经其同意而擅自处理问题，就会被认为是不尊重领导。
且不说一个人不可能有那么多的精力去管那么多事情，就算他们对本企业的所有大小事务都能应付自如，那么他们充其量也就有点小聪明而已。这点小聪明完全不足以补偿他们的愚蠢。这种事必亲躬的领导作风之所以愚蠢，就是因为他不能为调整失误留下回旋余地。当出现错误时，对领导来说没有退路，对企业来说失去转机，而唯一能够得益的是那些平庸做作的下属工作人员，使他们得以推卸责任，继续滥竽充数。或者是给那些以权谋私的下属工作人员得到了保护伞。