在公司工作，对任何雇员而言都是努力证明自己成绩的战场，假如你要想证明自己并吸引老板，最好的办法就是得到“功劳”而不是亮出“苦劳”，用成绩来证明你的存在和优秀。这样你才能赢得老板的青睐。
在一个凭实力说话的年代，讲究能者上庸者下，没有哪个公司愿意拿钱去养一些无用的闲人。成绩是衡量一个人的标准，能够为公司带来效益的人，才能被公司持续重用。
日本企业家松下幸之助说过：“企业家不赚钱就是犯罪。”无论对于哪一个公司来说，业绩都是公司运作的核心，看重员工的业绩是企业生存的需要。俗话说“在商言商”，公司不是慈善机构，老板也不是具有菩萨心肠的慈善家，他的最主要的目标，还是获得赢利，使生意越做越大。这是根本。老板雇佣你就是为了达到自己的这一目标。只有能为公司赚取利润，对公司的发展才是有价值的。
事实表明，既能跟老板同舟共济，又业绩斐然的下属，是最令老板倾心的。如果你在工作的每一个阶段，总能找出更有效率、更经济的办事方法，你就能提升自己在老板心目中的地位。你将会被提拔、会被实际而长远地委以重任。因为出色的业绩，已使你变成一位不可取代在重要人物。如果你在其他方面的表现都很好，就是总无业绩可言，老板想重用你也会犹豫，因为把重要而难办的事交给你他不放心。更进一步讲，受利润的驱使，再有耐心的老板，也绝难容忍一个长期无业绩的下属。届时，即使你忠贞不荒，永不变心，老板也会变心，甘愿舍弃有忠诚无业绩的你，留下忠心且业绩突出的人。
不要责怪老板薄情寡义。一个企业要生存发展，要能赚钱才行。一个成功的老板背后，必须有一群能力卓越，业绩突出的职员。没有这些成功的职员，老板的辉煌事业将无法继续下去。所以，老板看重业绩，势在必然。
一个人若想有所建树，做出直观的成绩，除了努力拼搏之外，还是有一定技巧的。到容易出成绩的岗位上去工作，就是最简单有效贯方法。
米娜在美国电报电话公司工作时，就曾经三次要求到最容易出成绩的部门去。
第一次，她去销售部门，拓展了韩国的市场，获得了客户的尊敬和好评，这就是业绩。第二次，她去烂摊子的“接人部门”，把它调教得井然有序，营运成本大幅下降，取得公司高层的一致赞赏，这也是突出的业绩。第三次，她去分离出去的新部门做销售，在她的努力下，业务增长率由原来的8%一例，上升到年增长率为60%，年营业额扩大到300亿美元，这更是一大直观的业绩。有了这些业绩硬指标，高层领导和董事会越来越赏识她，不断地提拔她。最后，她当上了世界500强的惠普公司总裁。
可见，做出突出的成绩，不仅要实干，还要会巧干，这样才能更好地“秀”出自己，早日“修成正果”。
需要注意的一点是，尽量避免承担那些你不能直接控制的工作。如果项目中的主要或是关键人员不是你，或者不是向你汇报，而且你并未得到足够的授权，就不必自告奋勇地站出来。这种情况就等于你是在为别人帮忙，有了成绩也不会记到你的头上。同事间的相互帮助不是用这种方式表现的，把有限的精力技人到那些能真正给你的事业带来发展机会的工作中吧。