一个企业没有团队精神将成一盘散沙，一个民族没有团队精神也无所作为。团队精神简单的说就是1 1大于2的力量，反之杯水车薪，甚至一事无成！
要想产生整体大于部分之和的效果，必须发挥团队精神的力量。团队精神的最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，这是从松散的个人集合走向团队最重要的标志。但是，向心力、凝聚力，一定来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观。一个企业没有团队精神将成一盘散沙，一个民族没有团队精神也无所作为。团队精神简单的说就是1 1大于2的力量，反之杯水车薪，甚至一事无成！
企业要使自身处于最佳发展状态，团队精神是必不可少的。培养一支充满团队精神的高绩效团队，是企业决策层的管理目标之一。要尽可能使该支队伍趋向于有着共同的目标和期望，有着相近或类似的观念、信念、价值和行为规则，以致得以形成一种共同的行为模式，团结共进，这需要公司全体人员的热心呵护。
现在大家最关注的，莫过于世界杯了。虽然球星们打入的精彩进球大多都是个人英雄主义的体现，那些荡气回肠的远射能将足球运动的奔放与豪情诠释得淋漓尽致，但是最后的胜利都是团队天衣无缝的合作。前锋、中场、后卫需要个个优秀，再协同作战，同步配合。场上双方都充分发挥自己的长处和优势，双方不是以激情来决定比赛的胜负，而是以球队的技战术和整体配合及队员的意识来赢得比赛的胜利。一支非常团结的队伍，每一名队员都为球队的成绩做出贡献，保持了良好的比赛节奏，才能一路杀向夺冠之战。
职场上，团队精神更是无处不在。每个公司也都有前锋、中场、后卫，团队精神的核心——协同合作，目的就是为了使团队的工作业绩超过成员个人的业绩，让团队业绩由各部分组成而又大于各部分之和。合作并不必然产生1 1＞2的整体效果，有诸多因素会影响群体的合作效果，使合作会产生1 1＜2，1 1＜1甚至1 1为负数的合作效果。只有消除影响团队绩效的负面因素，才能增强团队的凝聚力。
团结共进，众志成城，必须使公司的每个成员都能强烈地感受到自己是宏伟城墙中的一块砖，是不可缺少的一份子。砖与砖之间紧密结合是建立城墙的基础，这种紧密结合就是凝聚力。员工凝聚力是企业发展的源泉和集体创造力源泉，而只有步调一致，凝聚力的作用才能有效发挥。
如何步调一致呢，团队要逐渐形成自身的行为习惯及行事规范才能做到。这种规范同时也表现出了这个团队的行为风格与准则。企业的规章制度、标准化的建立健全，在这方面可起辅助的作用，而这个部署的关键是团队的核心人物自身。典范作用是建立领导权威的最主要因素，通常我们所说的以身作则，就是这种含义。则是什么，就是规则！领导通过自身的系列言行对规章制度、纪律的执行，逐步建立起领导的威信，从而保证管理中组织、指挥的有效性。员工也会自觉地按照企业的行为规范要求自己，形成团队良好的风气和氛围。
当团队成员为自己是宏伟城墙中的一份子而感到自豪和欣慰的时候，人的自我价值实现得到了体现的时候，人人都愿意为自身及他人的发展付出。在这个阶段保持和引导团队内的人际关系和谐共处、相互依存，尊重个性、彼此宽容，互敬互重、真诚待人，彼此信任、遵守信诺，相互帮助、互相关怀，能力互补、同舟共济，利益共享、责任共担的团结精神是十分重要的，每个成员都要从自我做起。
在日常工作中要保持团队精神与凝聚力，沟通是一个重要环节，比较畅通的沟通渠道、频繁的信息交流，使团队的每个成员间不会有压抑的感觉，工作就容易出成效，目标就能顺利实现。当然这里还包含一个好的统帅和准确的目标，或发展方向的问题。当个人的目标和团队目标一致的时候，员工就容易产生对公司的信任，士气才会提高，凝聚力才能更深刻地体现出来。所以高层要把确定的长远发展战略和近期目标下达给下属，并保持沟通和协调。这时，企业团队成员都有较强的事业心和责任感，对团队的业绩表现出一种荣誉感和骄傲，乐意积极承担团队的任务，工作氛围处于最佳状态。
团队精神的培育是对管理者的要求。团队合作对企业的最终成功起着举足轻重的作用。据统计，管理失败最主要的原因之一是管理者和同事、下级处不好关系。人性化管理是处理日常工作、处理上下级关系至上的管理技巧，来自精神和物质方面的有效激励可以起到激发员工的个体驱动和稳定员工的作用。特别是管理知识型员工更是需要有关怀、爱心、耐心、善用、信任和尊重，这一点高层领导首先要把握和提高。
在此基础上，加以其它的领导艺术、公平激励机制、价值观念、文化修养、奖励与表彰、政策的延续性等系列要素充实，团队精神与企业凝聚力必然得到弘扬和巩固，企业的潜在创造力才能发挥，企业的整体目标就能顺利地实现。