不可墨守成规
生活的智慧告诉我们：做人做事不要轻易就被这样那样的成规束缚住了。墨守成规是前进的绊脚石。画地为牢只能是目设障碍。真正的成功人士，骨子里都流淌着创造和叛逆的血。
《孙子兵法》云：“凡战者，以正合，以奇胜。”孙子认为，指挥者采取军事行动时必须根据战场的具体形势，灵活应变，出敌不意，以一般战法为正，特殊战法为奇；正奇互补，出奇制胜。
这种灵活作战的“正奇之道”应用到事业、商业上，就成了“灵活地运用游戏规则”。
现在争夺奥运会主办权几乎是一场“世界战争”，因为奥运会的举办，不仅会给主办国带来一定的声望，同时也会带来巨大的利润。但大多数人们不知道的是，长期以来，奥运会一直是巨额亏损的。
1976年加拿大蒙特利尔第21届奥运会亏损10亿美元；1980年，前苏联莫斯科第22届奥运会亏损9亿美元。1984年美国洛杉矶第23届奥运会面临巨额亏损局面时，洛杉矶甚至提出拒绝主办，要把这个烫手的“热山芋”扔出去。如此巨大的亏损事业，世界各国谁敢接手？
是变通游戏规则的时候了。紧急关头，国际奥委会召开紧急会议决定：放弃政府投资，改为商业垂作。在旅游公司的老板尤伯罗斯的策划运作下，国际奥委会做出了以下几个主要动作。
第一招是将奥运会电视转播权作为专利拍卖。这一招为主办方带来巨资2.8亿美元。
第二招是采取“钡碱法”，征集广告赞助单位。规定每个行业只选一家，共接受30家正式赞助单位，以400万美元起价拍卖，引起激烈竞争，集资3.85亿美元。
第三招是圣火商业化传递。规定圣火接力者每跑一公里收费3000美元。
第四招是发行“赞助计划票”。制作各种纪念品出售，叉集资数千万美元。
结果，这届奥运会闭幕盘点，竞盈利1.5亿美元。
奥运会的转折在于成功的商业运作，在于大胆地变通游戏规则。本来是连美国政府都难以承担的巨额亏损，只因改变了运作方式，创新了几条游戏规则，就变成了一个巨大无比的“蛋糕”。
在做事时，单靠努力奋斗不行，我们还要找到最好的做事方式，我们得知道我们有多大的权力，在多大的范围内可以自由运作。
如此，我们才能掌握好做事的分寸，既遵守游戏规则，又能最大限度地以最轻松的方式获取最大的成就。也就是尽可能地灵活运用游戏规则。
一般来说，想创立一番事业的人更喜欢灵活地运用游戏规则。哈佛商学院沃尔特·屈默勒副教授曾总结出这样一条经验：“成功的创业人士大多能够灵活地运用规则。一般来说，经理人有时也会耍一些小聪明，但一般都不会越雷池一步；而创业人士则不同，他们不但愿意变通规则，可以说，他们简直是乐此不疲。
实际上，在大多数成功的创业故事中，总有那么一幕：大胆的创业人士如何运用一些惊世骇俗的策略，做成一笔关键的生意或者找到重要资源使其创意成为现实。”关于这一点，他提到了两个年轻的创业者创办邮购公司的故事。
20世纪90年代后期，当两位年轻人从一家风险投资公司那里获得了种子资金后，他们需要迅速招募一支由20人组成的经验丰富的营销团队，以编制首份邮购产品目录。这两位创业者当时还没有租到办公室，他们的办公场所就在卧室外面，仅有的办公设备也就是每人一部手机和一台电脑。
当时的劳动力紧缺，他们很清楚，除非能让外界认为他们是一家成熟的公司，否则优秀的人才是懒得费力劳神来参加面试的。为了公司的成长壮大，他们必须招募到优秀的营销人才，这两位魄力十足的创业者灵机一动，决定编造两个无恶意的谎言。
首先，他们在本国一份主要的商业报纸上登了一个引人注目的广告，将自己的公司描述成一家“迅速成长的跨国企业”。这一描述并非完全真实，但也不算完全虚假。这两位创业者解释说，因为他们确实有将公司业务扩展到该地区另外两个国家的计划。这则广告没有白做，一下子就吸引了上千人前来应聘。
接下来是面试。总不能让大批面试者就在自己的卧室外面面试吧。于是，揣着应聘者的个人简历，两位创业者又在当地的四季酒店租了一天的豪华套房，对经过初选的应聘者进行了面试。两位创业者当天的‘假戏真攸’进一步增强了公司的吸引力，由此吸引了优秀的人才，使得公司向成功又迈进了一步。到2001年，该公司的正式员工已经有500名，并且真的成为一家成长迅速的跨国企业。
创业初期，每一个创业人士都会遇到各种各样的困境。几乎创业生活的各方面的都会有这样那样的问题出现。如果我们在着手创业时，一味地墨守成规，照章办事，那只能是死路一条。这时候就需要创业者大胆地突破成规，灵活地运用规则。这样才会柳暗花明又一村，于绝处中冲出一条生路。天无绝人之路，只要能灵活地运用规则，想法设法寻求突破，创业者都能藉此突破事业的瓶颈，打通创业之路。
1991年，冯仑和王功权南下海南创业的时候，兜里总共才有3万块钱。3万块铁，要做房地产，即使是在海南也是天方夜谭。但是冯仑想了一个办法。他找到一个信托公司的老板，先给对方讲了一通自己的经历。冯仑的经历很耀眼，对方不敢轻视；再跟对方讲了一通眼前商机，自己手头有一单好生意，包赚不赔，说得对方怦然心动。
看到对方动了心，冯仑说：不如这样，这单生意咱们一起做，我出1300万元，你出500万元，你看如何？老板被说服了慷慨地甩出了500万元。冯仑就拿着这500万元，到银行做现金抵押，又贷出了1300万元。他们就用这1800万元，买了8幢别墅，略作包装一转手，赚了300万元，这就是冯仑和王功权在海南淘到的第一桶金。
有人说冯仑他们这是“空手套白狼”，其实不然，第一点冯仑不过是利用了资本对利润的渴求，也就是利用了资本的势利眼而已；第二点他们也不过是灵活地利用了游戏规则，并没有违法乱纪。创业者能够灵活地利用游戏规则，突破创业之初的瓶颈，也是他们智慧的表现。
生活的现实告诉我们：“做人做事不要轻易就被这样那样的成规束缚住了。墨守成规是前进的绊脚石，画地为牢只能是自设障碍；真正的成功人士，骨子里都流淌着创造和叛逆的血。”
游戏规则的确立必然是经过混沌的、无序的状态，然后才能进入到有序状态。有序的游戏规则必然是在相互冲突、碰撞中形成的，只要不是涉及法律，那么就应该通过企业之间的相互碰撞来形成规则。企业之间或对抗，或排斥，或合作，正是这种互动，才能形成法律之外的产业规则。
总之，人们所谓的“游戏规则”不是绝对的，而是模糊的，是具有弹性的。由此我们明白，为自己获取最大的利益，为了更好地成就自己的事业，我们可以灵活地运用游戏规则。在强手如林的社会中，灵活运用游戏规则是我们立足于世，脱颖而出最重要的杀手锏。
俄国女性依黛因为敢于大胆变通游戏规则，不单创造了服装史上的奇迹，同时也改善了世界上一半人的生活。
20世纪初，美国美女的标准之一就是胸部像男人那样平坦。特别是少女，如果胸部高高耸起，便会被认为是没有教养的下等人，在社会上要受到轻视。而要想成为平胸的少女，就必须像中国妇女缠足一样，从小就把胸部紧紧地包扎起来。这种违反人类天性的做法，给无数女性带来了巨大的痛苦。为美国女性解除这种痛苦的，是一位俄国女性呻黛。
依黛出生在俄国的明斯克，两岁的时候到了美国，20岁时与逃到美国的俄国同乡罗辛萨尔结为夫妻，在美国新泽西州的后波肯经营服装生意。不久，因为生意发展迅速，他们来到了美国服装业的中心纽约。
在这里，依黛和邓肯太太开了一家很小的服装店。有一天，邓肯太太对依黛说：“哦的小女儿的胸部特别丰满，要替她弄得像男人那样平坦很不容易，她感到痛得很厉害。您有没有什么好的办法，把她的衣服给改一下，使她少受一点罪！”
历史上，许多具有重大意义的突破往往是从一些小事开始的。胸罩的发明正是士a止匕。
依黛对服装有着特殊的敏感，虽然她没有学过服装设计，但她对不少传统的服装都有自己的见解。好朋友的要求，立即引发了她的创作冲动。她面临的困难不是技术上的，而是传统的观念。如果一下子就把传统的观念抛开，可能就会招致惨败。
经过一番认真的思考，她提出了一个方案：用一个小型的胸兜来代替现行束胸的带子，然后在上衣的胸前加上两个口袋来掩饰乳房的高度。
这种设计是很巧妙的，没有引起社会上的轰动，在某种程序上减轻了女性束胸的痛苦。很快这种新型的服装就成为畅销品，小店的生意也红火起来了。
第一步的成功更加激起了依黛的创造热情，扩大了她的思考空间。人类的一半是女性，如果能够设计出一种让女性解除束胸痛苦的服装，不仅可挣来大笔的财富，还可打破女性服装的传统局面。一旦思想上突破了成规，真正成形的胸罩很快就被设计并加工出来了。
在这个时候，依黛又不免犹豫起来了：传统道德观念是如此的强大，旧的游戏规则会带来怎样的反作用力呢？如果这种女性胸罩遭到社会的谴责和反对，浪费了精力不说，她们的服装店也可能就完了。经过再三的思索和考虑，她还是不能放弃这个解除女性痛苦的设计，不肯放弃这个发财的好机会。无论如何，也要把这种服装投放到市场上去……
依黛还着手准备扩大生产，建立“少女股份公司”以扩大影响，不过她还是接受了邓肯太太的建议，暂时不在报纸上登广告，以免过分刺激社会舆论。
第一批胸罩投放市场，立即引起了强烈反响：妇女界轰动了，服装界轰动了，胸罩立即被抢购一空。
出乎依黛意料之外的是，虽然有少教人跑出来反对，在报纸上发表文章，叫嚣着要政府加以取缔，可是很少有人附和，倒是有不少报纸不断报道人们对胸罩的正面反应。很多女性，特别是年轻女性，看到反对的声音并不强烈，争相前来购买，胸罩的销售量直线上升。
此后，依黛又加大投资，购买设备，扩大生产。经过短短几年的时间，一个十几人的小店就变成了拥有数千工人的大工厂，销售额由几十万美元飙升到几百万美元。20世纪30年代，美国遭受了严重的经济危机，很多企业都纷纷倒闭，可是依黛的服装厂却一枝独秀，长盛不衰，创造了服装史上的奇迹。
如果说这是技术创新的胜利，不如说是大胆地改变游戏规则的胜利。依黛改变了女性束胸的方式，不单自己赚得盆满钵满，而且也改变了整个服装行业规则，改变了世界上所有女性的生活习惯。
无数成功人士的经验告诉我们：只要你愿意，你可以灵活地运用各种游戏规则，但有一条，你可以变通游戏规则，但不能打破游戏规则。游戏规则的底限，便是法律，法律是最权威、最有约束力的游戏规则。
再伟大的事业，也要在法律的基础上去实现。商场如战场，但商场并不是战场，不管你怎么样变通规则，甚至有违规之举，但你不能触犯法律，也就是不能超越游戏规则的底限。
转换思维，柳暗花明
要想做事业的领先者。就要在创新的源头——创意思维上多下功夫。也许有人会以为创新太难，不是一般人所能做到的。但事实上，创新未必一定是我们经过苦思冥想后才能获得的发明。转换一下自己的思考角度，就会发现一切都会柳暗花明。
克劳斯是美国杰里米冰淇淋公司的创始人。他最初创业的地方是大学宿舍。还是在宾夕法尼亚大学求学期间，克劳斯就在宿舍里做起了冰淇淋。不久，同校的两个伙伴科恩和希尔顿也加入了。于是，克劳斯卖掉大部分债券自己投资，并拿出他高中时挨家挨户上门推销净水器时挣的6万美元，和他们合伙，于1997年6月创立了杰里米冰淇淋公司。
经过市场调查，克劳斯发现，冰淇淋的口味已经20年没有变化了，他敏锐地觉察到，这为他们创业提供了一个很好的空间。他采纳了啤酒商萨缪尔·亚当斯的建议，使用啤酒酿造技术制作口味奇特的冰淇淋，他与当地的乳酪厂联系，由他们提供特制的奶酪。
由于口味的创新，使这家小型的冰淇淋公司很，陕吸引到了风险投资。新产品的新奇形象令人耳目一新，口感奇爽，结果一上市就供不应求。它的风喇艮快就成为一种饮食时尚，风行欧关及世界各地。1998年公司销售额100万美元，1999年销售额达500万美元。
谈到自己的成功时，克劳斯说：“我们年轻人应该是一个行业中的创新者，而不是一成不变的制造者。因为年轻的本质特征就是新异和充满朝气。”
从创意到创新，创新可以为企业拓宽道路，带来无限生机。当然，创意的价值只有通过实施才能得以证明。许多生意人都能够在瞬息万变的市场环境中，不断推出新产品、新服务、新操作方法、新材料等，这种创新意念主要来源于对产品服务的认识，开放式的思考，市场触觉和多样化的资料信息。
日本空调器成功进入海湾的事例就是一个典型。
在20世纪80年代，海湾国家的空调器市场基本上被欧美所占领，日本企业虽然也在这个市场上占有一席之地，但由于进入较晚，销售量非常低。为了在海湾地区打开市场，扩大自己的市场份额，日本企业在经过详细的调查研究后，发现了一个非常有价值的突破口：海湾地区受天气的影响，风沙较大，而当时欧美的空调器并没有对产品进行相应的改造，因此空调器经常出现停转的现象。经过简单的研发，日本企业推出了一种带有风沙过滤装置的空调器，并且在广告中极力宣传这一卖点，从而很快占领了海湾市场。
在当今的市场竞争环境中，敢于创新，争做某一方面的领先者尤其重要。领先就意味着站在市场的制高点，赢得主动权，随之而来的利润就相当可观。相反，如果畏首畏尾，不敢尝试创新，等到别人成功后才步入后尘，企图分一杯羹，多数情况是别人抱了西瓜自己捡芝麻。
VCD机刚问世的时候，国产VCD机的售价要2000多元。最早生产VCD机的那几家企业赚得盆满钵满。许多本来生产热水器、电饭煲之类的厂家发现有利可图，便争相转产VCD机，不出几年，VCD机的价格直线下跌。现在的VCD机功能比以前强大，款式也好看，售价才200多元！由于利润微薄，后加入的生产厂家许多都倒闭了，而最早生产VCD机的那几家企业早就在捞了一大笔之后，转行到其他领域去了。