书城成功励志零阻力成为经理级人马
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第111章 严格招聘考核员工

聘用员工之前,进行严格、科学的脷试和背景调查非常必要。如果忽视了这一程序,公司可能因用人不当而导致巨大损失。

某家从事零售的老板在招聘时,对一位应聘者的印象不错,尽管其考核成绩不佳,公司还是录用了他。结果恶梦就此开始,严酷的事实再次证明了招聘时人员考试和背景调查的重要性。

招聘考核复杂繁琐,但背景调查却是黑白分明,Avert公司总裁兼首席执行官Dean Supass如此认为。Avert是一家招聘咨询公司,并向客户提供应聘者的背景调查服务。Supass评价说,“聘前测试是为了预测未来,而背景调查是追述过去,并作为未来表现的指标。”背景调查的范围通常包括犯罪、驾驶、信用和从业经历等各种记录。

Supass指出公司聘用政策方面的两个误区:大型集团公司的各分公司聘用政策不统一,或者是小型公司缺乏明确的聘用标准。他举例说明:“你的公司可能在全国拥有150个销售机构,而每一个机构可能会对同样的背景的调查结果理解不一。”解决的方法就是引进统一的电脑系统来对调查结果进行评估。

互联网可以像其他领域那样,成为招聘测试的革命性力量。刚刚诞生的“网上测试”可以通过网络解决多地点经营所带来的问题。“如果你是一位在全国拥有50个销售网点的零售商,应聘人员可以在离总部300英里的地方参加现场测试,而不需全部集中到一起。”Connack说。

显而易见,甄选聘用人才的过程由很多步骤组成。但想真正把握应聘者的详细情况,企业经理需要认认真真地做好招聘考试和背景调查。