决策的价值，有很大的时效性。许多时候，错过了最佳时机，决策效果就会大打折扣，甚至整个决策会变得一文不值。由此可见，好的决策并不能脱离具体的情景，总经理必须掌握好决策的火候，不能太早，也不能太晚。
公司经营决策是公司围绕产品生产、销售和实现经营目标所展开的一切经济活动的决定，包括生产产品的选定和生产技术、市场、销售渠道、促销、价格内容，亦可以说经营决策是研究公司外部环境与内部环境条件的协调关系，选择最满意方案，以达到预期的生产经营目标。
决策的时机，往往是决定胜负的关键。错过时机，再英明的决策也没用。
许多公司的失败或陷入困境就是因为没有抓住决策的时机，致使决策不及时。一般来说，造成公司决策不及时的情况有以下几种。
（1）判断不准。当大量信息袭来时，经营者需要作出有效决策时，对有用信息判断不出来，延误了决策时机。
（2）职责不清。影响公司决策不及时的另一个重要原因是公司没有明确的决策职责，该决策的人不决策，不该决策的人决策了却执行不了，或者根本无人决策。
（3）决策环节过多。一个决策的形成要经历十几道环节，召开几十个会议，层层请示，个个商量，结果坐失良机。
（4）决策的效率低下。决策者性格优柔寡断，该断不断，没有决断能力，在决策时“断”不下或者反复权衡比较时间太长，致使决策没有效率。
以上情况，往往造成公司面对市场机遇时痛失市场良机，或者在市场竞争中打败仗。
当经营者没有把握决策时机，该断不断，而造成公司生产经营失误后如何采取挽回措施呢？
（1）找到影响决策不及时的症结，及时整改，减少影响决策的不利因素。
（2）决策者要养成果断决策的企业家品质，杜绝优柔寡断，该断不断的毛病。
（3）时机一经发现，就应当抓住不放，充分调查研究，进行各种可行性分析。
（4）应该全力提升对外部信息的感知与处理能力。
（5）过滤信息。必须下工夫对信息进行过滤，这样决策才会有效。
（6）对各种信息，常规的决策应该果断和毫不拖延，而重大的决策，应该是慎重，反复权衡利弊。