随着公司规模的扩大、市场接触面的拓宽、竞争的加剧，经营者们将越来越多地面临一系列问题。比如，是不是需要开辟新业务？是应该开辟这个新业务呢，还是应该开辟那个新业务呢？进入新的领域，最重要的是找到好的切入点。
公司要有效防止由于行业变化而引起的风险，就要对行业的状况有详细的了解，俗话说：“知己知彼，百战不殆。”只有对整个行业有详细的了解，才能够制定正确的发展规划，作出正确的决策，进行有效的生产，经营活动，才能有长足的发展。分析行业状况，主要看的是行业内的公司规模、数量、技术水平及行业规范几个方面。
在某一个行业内，如果公司特别多，说明这个行业的容量已基本饱和，如果公司进入这个行业，面临的是残酷的竞争，一旦行业出现大的波动，那么整个行业内的公司将无一幸免。就像我国的纺织行业一样，数量众多，私营公司居多，如果进入这个行业，一旦行业出现波动，公司将面临的是破产的危险。所以，私营公司进入一个行业，要进入那些公司数量较少的行业，以免引来大的风险。
公司规模同样是分析行业状况的重要因素。行业内的公司规模都很大，那么这些大公司就拥有各种优势，如成本、销售、政策优惠等，私营公司不能跟这些大的公司竞争，尤其那些“航母型”公司，它们甚至在一定程度上垄断着整个行业。例如，现在的汽车行业，国内已被一汽集团、东风集团、上海汽车工业公司几家特大型公司瓜分，私营公司不可能跟它们分庭抗礼。如果私营公司进入该行业，只要这几家特大型公司一有波动，冲击最大的是私营公司。因而，可以说在私营公司与大型公司同行业发展，有一种“伴虎”的感觉，假如这些虎都危在旦夕，私营公司还有希望吗？所以，一定要进入那些公司规模不大的行业，如餐饮、娱乐、小家电等，其他公司出现危机，并不意味着所有公司都有危机，即不会出现联锁反应。
进行行业分析还必须了解该行业的行业规范，有许多行业发展已基本成熟，有统一的行为准则和竞争规则，自律性较好，发展比较平稳，私营公司进入这些行业，只要经营有方，肯定能有很大发展的空间，比如说化工、运输等领域。但也有许多行业自律性很差，内部市场混乱而引起外部市场无秩序，如商业等。私营公司在关注行业规范同时，还要了解国家对该行业的政策，这实际上也是行业规范的一个方面，有的行业，国家是大力扶持的，那么私营公司进入将非常有利，而且还可以获得某些优势，即使出现行业性危机，国家也不会坐视不管的。但如果私营公司进入的行业是国家重点要调整的行业，那么可能使这个行业产生巨大的震荡，尤其那些落后产业，国家不再扶持，当行业出现危机，国家决不会出面挽救，一些公司出现危机，所有公司都会波及到，必然出现多米诺骨牌效应。
一个企业进入一个陌生领域，在指定战略时，专业知识并不重要，关键在于摸清基本规律。要想在进入新业务领域过程中少走弯路，总经理必须高度重视以下三个方面的问题。
（1）下大力气做强主业。
（2）有选择地进入少数行业。
（3）要确保原有业务和新业务之间的资源共享。