一个企业要想在市场竞争中脱颖而出，在充满风险的市场中发展，首先要有很清晰的战略思考。有一个清晰的战略，而不是抱着一种守株待兔的心态，随机性很大，这样做决策非常危险。
领导人最重要的任务就是想未来、规划未来，董事长应该花75%的时间想未来，总经理应该花50%的时间想未来，副总经理应该花25%的时间想。领导人应该不断给经理人出问题，逼他们想公司的未来。
不管是大公司、中型公司还是小公司，的确都面临一个战略问题。如果说昨天的公司能够通过“摸着石头过河”依靠老板的自我摸索逐渐从蝌蚪变成青蛙的话，今天肯定不行了，时间不允许，机会也不存在了。
公司要发展，必须要有清晰的、专注的战略，不能盲目地向前冲。很多公司赚到了钱以后，战略就模糊了，战略模糊必然导致下面的复杂和模糊，最后一败涂地。
战略是什么，是大方向，是企业发展的方向选择。办企业也要有方向感，这样做起事来才会心里有底、行动起来有力量，并能聚精会神把事情办好。
总经理在带领公司前进的时候，对战略的描述一定要很清晰，该做什么，不该做什么，现在擅长做什么，清清楚楚地告诉我们的员工，这样员工都知道该做什么，擅长做什么，我们现在不应该做什么，可能今后应该做什么。